Retribucion Variable 2009

Horario

• 9:30h. Entrega de documentación y acreditaciones
• 10:00h. Comienzo de la jornada.
• 11:30h-12:00h. Pausa. Café.
• 14:00h-15:30h. Almuerzo.
• 18:30h. Fin de la Jornada.

Programa

Retribución Variable de negocio

• Por qué el salario fijo no es suficiente
• Rendimiento y retribución: Teoría de la Expectativa
• Características básicas de la retribución variable, objetivos y retos
• Tipos de retribución variable
• Evolución de la retribución variable
• Qué ha conseguido la retribución variable y en qué deberá mejorar
• Factores internos y de entorno que hay que tener en cuenta
• La retribución variable como herramienta de gestión

La gestión del rendimiento

• Gestión del rendimiento y retribución variable
• La dirección por objetivos
• Establecimiento de objetivos
• Otros parámetros relacionados con los objetivos
• Ciclo de gestión del rendimiento
• Herramientas para apoyar la gestión del rendimiento
• Otros indicadores: desempeño, competencias, resultados de ventas, acciones

Diseño e implantación de un sistema de retribución variable

• Plan de acción
• Análisis de la situación actual
• Objetivos del Sistema
• Parámetros básicos: elegibilidad, tipo de sistema y financiación
• Diseño detallado
• Implantación: comunicación, formación y administración
• Seguimiento: monitorización, evaluación y ajustes

Otras Formas de Retribución Variable

• Hacer variable el fijo: Incrementos por Mérito
• Retribución variable de grupos
• Planes de opciones sobre acciones
• Otras formas de retribución variable de directivos
• Planes de comisiones por ventas
• Retribución de personal de Contact/Call Center
• Participación en beneficios

Ejercicio Práctico

Fuentes de colaboración y referencias

• Conclusiones

Ponente

Fernando Palomares.

Director del Área de Capital Humano.

Buck Consultants

Sesión Especial

• Las implicancias fiscales y laborales de la retribución variable 2008/2009

Análisis jurisprudencial del concepto de "salario" frente al concepto fiscal de "rendimiento del trabajo personal": Rendimientos del trabajo que no son salario

Retribuciones en metálico: problemática jurídico-laboral de la retribución variable

• - Retribución variable que mejora lo dispuesto en Convenio Colectivo
• - Retribución variable establecida unilateralmente por la empresa
• - Retribución variable sin especificación concreta de objetivos: carácter de retribución salarial fija
• - Retribución variable plurianual
• - Retribución variable e incidencia en indemnizaciones por extinción del contrato de trabajo

Retribuciones en especie. Ultimas tendencias jurisprudenciales

• - Stock Optión. Naturaleza salarial. Cómputo a efectos indemnizatorios
• - Planes de pensiones, seguros de ahorro, seguro de vida, seguro médico: naturaleza extrasalarial
• - La formación como elemento de retribución y fidelización: naturaleza salarial o extrasalarial

" Cafetería plan". Incidencias en el contrato de trabajo

• - Novación del contrato de trabajo
• - Efectos de la negociación colectiva en la implementación de un sistema de retribución a la carta
• - Sistema de retribución a la carta y extinción del contrato de trabajo: efectos indemnizatorios
• - Sistema de retribución a la carta y cotización a la Seguridad Social

Análisis fiscal de las retribuciones del trabajo según:

• - Impuesto sobre las Personas Físicas
• - Impuesto sobre el Valor Añadido
• - Impuesto sobre Sociedades

Novedades tributarias para 2009 en esta materia: Nueva Ley del IRPF

Distinción sobre estructuras con incidencia fiscal:

• - Generales o para altos directivos
• - Con o sin fines de fidelización
• - Retribuciones dinerarias o en especie
• - De ámbito nacional o internacional

Cuáles son las últimas tendencias en el diseño de los sistemas de retribución de personal desde una perspectiva fiscal

• - Sistemas de retribución flexibles, a la carta o “cafetería plans”
• - Seguros de ahorro con eficiencia fiscal para directivos
• - Entregas de acciones con descuentos condicionados
• - Bonuses plurianuales, dinerarios o en acciones
• - Entregas de acciones con estructura de leverage
• - Opciones sobre acciones en todas sus modalidades
• - Retribuciones diferidas hasta la finalización de la relación laboral

Opciones de compra sobre acciones o participaciones

• - Marco actual aplicable a la entrega de acciones o participaciones: planes generales vs. planes para grupos específicos
• - Qué requisitos deben reunir las stock options para beneficiarse de las reducciones
• - Límites máximos de reducción.
• - Ventajas e inconvenientes tributarios
• - Qué reducción se aplica en función del período de generación

Planes de entrega de acciones

• - Requisitos para aplicar los beneficios fiscales

Aportaciones y contribuciones a Sistemas de Previsión Social

• - Qué tipo de aportaciones a Sistemas de Previsión Social podrán reducirse en la base imponible
• - Qué requisitos deben cumplir los planes de previsión asegurados para gozar de este tipo de reducciones
• - ¿Cómo pueden aplicarse los seguros de vida para planificar fiscalmente un sistema retributivo?

El régimen tributario de los impatriados y los expatriados. Oportunidades de planificación

Ejemplos prácticos

Ponente

Javier Ragué Santos Lamadrid

Socio. Director del Centro de Coordinación de Criterios del Área Fiscal de Cuatrecasas, oficina de Barcelona. Cuatrecasas

Ponentes

Fernando Palomares. Director del Área de Capital Humano. Buck Consultants

Fernando Palomares tiene 20 años de experiencia en Gestión de Recursos Humanos. Ha sido Gerente de Consultoría de Recursos Humanos en las firmas Watson Wyatt y Mercer, ocupando también en esta última la Dirección de la Unidad de Retribución Flexible. Asimismo, ha sido Gerente de Compensación y Beneficios y posteriormente Director de Recursos Humanos y Organización de la compañía de Telecomunicaciones ONO, y Director de Recursos Humanos de Alfa Directo (Grupo Banco Santander). Su campo de especialización es la retribución de empleados, habiendo dirigido proyectos de desarrollo e implantación de sistemas retributivos para numerosos clientes españoles y multinacionales en diversos sectores. Tiene una licenciatura en Ciencias por la Universidad Complutense de Madrid y es ponente habitual en foros de recursos humanos sobre los temas de su especialidad. También ha escrito numerosos artículos para publicaciones tales como Capital Humano, Revista de Comunicación, Cinco Días, Actualidad Económica o Executive Excellence.