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| Temario del curso | ||||||||
Aprender a identificar los gastos para priorizar aquellos que pueden reducirse sin afectar a la rentabilidad de su empresa. Analizar adecuada y eficientemente los costes de su empresa desarrollando un plan sistemático que garantice una continuidad en la reducción de sus gastos, evitando los inconvenientes de las medidas puntuales y sin perder calidad. Conocer los principales errores a la hora de implantar un sistema de reducción de gastos y cómo evitarlos. Aplicar correctamente técnicas de reducción, como la "Reingeniería de Procesos", la "Tormenta de Ideas", las "basadas en Recursos Humanos"... Determinar qué medidas pueden tomarse para reducir los gastos de teléfono, mantenimientos, material de oficina, viajes, alquileres y contratación de servicios. Establecer las medidas de seguimiento y control del cumplimiento del plan de reducción de gastos. Evaluar el impacto de las medidas incluidas en el plan y detectar las posibles acciones de mejora. Analizar la figura del controller en la empresa y su misión en un plan de reducción de gastos generales.
Licenciado en Administración y Dirección de Empresas por la Universidad Complutense de Madrid, en la especialidad de Dirección Financiera. Ha trabajado en Control de Gestión de Postventa en Renault y en el Área de Análisis de Ocaso Seguros. Actualmente ejerce en el departamento de Control de Operaciones de MDAnderson Internatioal. Combina su labor profesional con la docencia en materias de economía y finanzas en diversas instituciones y es Consultor del Área Económico-Financiera de Global Estrategias. (Todos los ponentes están confirmados. Global Estrategias se reserva la posibilidad de cambiar alguno de los ponentes por otro igualmente cualificado, por causas ajenas a su voluntad). METODOLOGÍA Nuestro modelo de formación a distancia se basa en una acción tutorial constante. El alumno estudiará de acuerdo a un plan de trabajo donde se definirán tareas semanales que deberá realizar con el apoyo del tutor y el coordinador. Se podrán realizar actividades de desarrollo, casos prácticos, cuestionarios de autocorrección, trabajos en grupo, etc. A través del foro se podrán formular dudas, se darán orientaciones y consejos, y se compartirán experiencias y conocimientos. El coordinador se encargará de dinamizar y fomentar la participación de todos los alumnos. Para un buen aprovechamiento del curso, aconsejamos conectarse a diario o días alternos, no obstante, el diseño del contenido permite un estudio independiente del ordenador, a través del manual impreso. Para el envío de actividades al menos será necesario conectarse dos veces por semana.
Global Estrategias imparte programas de formación que dan respuesta a las necesidades específicas de una organización. Nuestra formación In-Company está dirigida a:
Los conocimientos y experiencia práctica de nuestros ponentes y nuestra metodología activa que promueve la participación y aplicación de la formación en los puestos de trabajo, aportan un valor importante en el área Económica y Financiera, con el desarrollo de competencias de análisis y gestión de la información económica, optimización de recursos y costes, gestión de cobros, además de los temas relacionados con la legislación contable y fiscal. Nuestro sistema de trabajo garantiza la impartición de una formación práctica de forma amena y motivadora que permite solucionar problemas y aumentar el rendimiento en el puesto de trabajo. Las estrategias y métodos didácticos de la acción formativa se adecuan a los objetivos que la empresa quiera alcanzar, a los contenidos y al perfil de los asistentes. Nuestra garantía: desde 1994 realizando formación In-Company de rentabilidad asegurada para más de mil empresas clientes de muy diversos sectores. Contamos además con el apoyo del Grupo Demos, líder internacional en Consultoría de Formación, con presencia en la Unión Europea, China, Australia, África, Iberoamérica... Estos son algunos de nuestros cursos del área Económica/ Financiera:
1.1. Clasificación de los costes. Su importancia, posibles análisis... 1.2. Visión genérica de los gastos generales, inquietudes, relaciones en la cadena de valor... 1.3. Desarrollo de un sistema de disminución de gastos generales. Punto muerto, buscar objetivos, productividad. 1.4. Coordinación de la reducción de gastos generales con la estrategia:
Técnicas eficaces para recortar gastos generales: 2.1. Técnicas "Base Cero". - Técnicas de Scoring para la evaluación continuada del plan de reducción de gastos. 2.2. Técnicas de "Tormenta de Ideas": aportan vías y alternativas para reducir los gastos generales. 2.3. Técnicas de "Reingeniería de Procesos": implicaciones de las propuestas de ahorro en la organización y posibilidades de externalización. 2.4. Técnicas "Basadas en RRHH": aplicación directa en la reducción de teléfono, material de oficina, correos, viajes, etc. 2.5. Técnicas Analíticas. MÓDULO 3. FIGURA DEL CONTROLLER EN LA EMPRESA. 3.1. Controller. Definición del puesto por competencias y perfil profesional más adecuado. 3.2. Integración de la reducción de gastos en la Misión de la empresa. Implantación de la estrategia. 3.3. Seguimiento de la Estrategia de Reducción de Costes.
2º inscrito y restantes: 535 ? + 16% IVA Subvención de la Formación: este curso puede ser subvencionado como formación continua. Si usted está interesado en bonificarlo, consúltenos. Esta cuota incluye: manual de contenidos impreso y acceso al Campus Virtual de Global Estrategias. |
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