Pza. carlos Trías Bertrán Madrid 28020 Madrid (España)
Temario del curso
Duración del curso: 40 horas.
Forma de impartición: Presencial en las instalaciones de NH Madrid Las sesiones se desarrollarán durante 8 horas diarias estructuradas en 5 días consecutivos. Este curso incluye documentación impresa para el seguimiento del curso y certificados de asistencia para cada uno de los alumnos.
El examen se realizará, previa aceptación de la candidatura por PMI, ya que es requisito de la certificación oficial, durante 4 horas. El formato será on line, tipo test y en idioma inglés.
Este examen se realiza a través de Prometric, por lo que el alumno puede elegir libremente el centro, fecha y horario donde desea realizarlo. New Horizons recomienda este formato para superar con las máximas garantías el examen oficial de certificación de PMP
Coste de la formación: 1350 €/Alumno
Iniciar un proyecto
Aplicar procesos de gestión de proyectos
Crear el documento del proyecto
Desarrollar la declaración del alcance del proyecto
Planificar el Trabajo del Proyecto
Desarrollar el plan del proyecto
Crear el plan del alcance
Crear la declaración de alcance
Crear la estructura del trabajo
Desarrollar el calendario, estimados de costes y presupuestos
Crear la lista de actividades
Crear el diagrama de red
Estimar los recursos para las actividades
Estimar las duraciones de las actividades
Identificar el camino crítico
Desarrollar el calendario del proyecto
Estimar los costes del proyecto
Establecer la línea base de costes
Planificar la calidad, los recursos humanos y las comunicaciones
Crear el plan de calidad
Documentar roles, responsabilidades y relaciones
Adquirir el equipo del proyecto
Crear el plan de comunicaciones
Analizar riesgos y planificar la respuesta al riesgo
Crear el plan de riesgo
Identificar los riesgos y disparadores
Realizar un análisis cualitativo del riesgo
Realizar un análisis cuantitativo del riesgo
Desarrollar el plan de respuesta
Planificar las contrataciones
Preparar las declaraciones de contratos
Preparar el documento de contrataciones
Ejecutar el trabajo del proyecto
Dirigir y gestionar la ejecución del proyecto
Asegurar la calidad
Desarrollar al equipo del proyecto
Distribución de la información
Requerir presupuestos
Seleccionar proveedores
Monitorizar y controlar el trabajo
Gestionar los cambios
Revisión de los productos y los resultados del trabajo
Controlar el alcance del proyecto
Monitorizar y controlar el calendario y los costes
Control del calendario
Control de costes
Monitorizar y controlar la calidad, los recursos humanos y las comunicaciones
