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Módulo 1: Microsoft Project 2002 El alumno aprenderá a definir las tareas de un proyecto, a asignar recursos, a establecer costes, a analizar las posibles desviaciones entre lo programado y lo realmente realizado, etc. Todo ello utilizando la aplicación informática Microsoft Project. Lección 1: Administración de proyectos Introduce el concepto de proyecto y de las técnicas de administración de proyectos que se utilizan para manejar la complejidad de los proyectos. Describe detalladamente cada una de las fases de un proyecto: concepción, planificación, programación, seguimiento, control y cierre. Capítulo 1: Introducción Capítulo 2: Concepción del proyecto Capítulo 3: Planificación y Programación Capítulo 4: Ajuste de la programación Capítulo 5: Seguimiento y Control Capítulo 6: Cierre del proyecto Lección 2: Entorno de trabajo de Project Se presenta el entorno de trabajo de Project, con especial atención a sus vistas, menús, barras de herramientas, etc. Se indica también cómo modificar la escala temporal y otras opciones, así como la forma de obtener ayuda inmediata sobre cualquier aspecto de Project. Capítulo 1: Los menús Capítulo 2: Las barras de herramientas Capítulo 3: Las vistas Capítulo 4: Escala temporal y otras opciones Capítulo 5: El sistema de Ayuda Lección 3: Crear un proyecto Explica los detalles básicos para crear un proyecto, como establecer la fecha de comienzo o de fin y el calendario laboral, introducir la lista de tareas (diferenciando entre tareas de resumen y subtareas) y las opciones disponibles para guardar el proyecto. Capítulo 1: Información básica Capítulo 2: Establecer el calendario Capítulo 3: Introducción de tareas Capítulo 4: Guardar el proyecto Lección 4: Asignación de tiempos Explica cómo introducir las duraciones de las tareas en Project y el significado de la programación condicionada por el esfuerzo, que se aplica cuando la duración de las tareas cambia al variar el número de recursos que utilizan, aunque no varía el trabajo necesario para realizarlas. También se indica que las tareas pueden tener sus propios calendarios, representando excepciones en el calendario del proyecto. Capítulo 1: Introducción Capítulo 2: Tipos de tareas Capítulo 3: Establecer la duración Capítulo 4: Calendario de tarea Capítulo 5: Opciones de Programación Lección 5: Dependencias entre tareas Explica la forma de establecer las relaciones de dependencia entre las tareas, en el sentido de que no todas pueden empezar al mismo tiempo, sino que es necesario realizar unas antes que otras. Estudia los distintos tipos de dependencias y delimitaciones, así como el concepto de ruta crítica del proyecto, es decir, la formada por aquellas tareas en las que el retraso de cualquiera de ellas provocaría el retraso del proyecto. Capítulo 1: Establecer dependencias Capítulo 2: Tipos de dependencias Capítulo 3: Delimitaciones y fechas límite Capítulo 4: Identificar la ruta crítica Lección 6: Introducción a los recursos Introduce el concepto de recurso como aquellas personas, equipamiento o materiales que son necesarios para completar las tareas del proyecto. Explica la diferencia entre los recursos de trabajo y materiales y cómo se introducen en Project. También indica la utilidad de crear un fondo de recursos y de aplicar un calendario exclusivo para un recurso o conjunto de recursos. Finaliza mostrando cómo establecer distinta disponibilidad y costos de los recursos a lo largo del tiempo. Capítulo 1: Recursos de trabajo Capítulo 2: Recursos materiales Capítulo 3: Fondo de recursos Capítulo 4: Calendario de recursos Capítulo 5: Disponibilidad y costos Lección 7: Asignación de recursos Explica el proceso de designar los recursos que son responsables de la realización de las tareas del proyecto. También introduce el concepto de costo fijo como el de un costo que no se puede imputar a la utilización de los recursos, sino a las propias tareas. Capítulo 1: Asignar recursos Capítulo 2: Consumo de recursos materiales Capítulo 3: Costes fijos Capítulo 4: Propiedades de la asignación Lección 8: Ajuste de la programación Presenta técnicas que se utilizan para ajustar la programación y hacer que cumpla con el objetivo y ámbito del proyecto. Algunas de estas técnicas se dirigen a reducir la duración del proyecto y otras a reducir los costes. Finalmente, se presenta el concepto teórico de triángulo del proyecto, en cuyo centro aparece el factor de la calidad del proyecto. Capítulo 1: Revisar la programación Capítulo 2: Ajustar el tiempo Capítulo 3: Ajustar el coste Capítulo 4: El triángulo del proyecto Lección 9: Sobreasignación de recursos Presenta técnicas de administración de proyectos dirigidas a evitar la sobreasignación de los recursos utilizados. Se explica cómo detectar la sobreasignación y las diferencias entre la redistribución manual y automática. Finalmente se estudia la posibilidad de incorporar horas extra para evitar sobreasignación, ya que parte del trabajo se realiza fuera del horario laboral. Capítulo 1: Introducción Capítulo 2: Detectar la sobreasignación Capítulo 3: Modificar las asignaciones Capítulo 4: Redistribución manual Capítulo 5: Redistribución automática Capítulo 6: Utilización de horas extra Lección 10: Colaborar con el grupo de trabajo Explica las alternativas que proporciona Project para establecer un sistema de colaboración entre los integrantes del grupo de trabajo del proyecto y se centra en la configuración mediante el correo electrónico. Capítulo 1: Alternativas de colaboración Capítulo 2: Configurar el correo electrónico Capítulo 3: Configurar el proyecto Capítulo 4: Publicar la programación Capítulo 5: Actualizar el proyecto Capítulo 6: Propiedades de la publicación Lección 11: Introducir valores reales Se explica la necesidad de guardar una línea de base del proyecto con la programación prevista para poder compararla con la ejecución real. Se indica cómo introducir los valores reales de fechas, duraciones, costos, etc. y, lo que es más importante, cómo los interpreta Project. Capítulo 1: Guardar una línea de base Capítulo 2: Introducir fechas reales Capítulo 3: Introducir duración real Capítulo 4: Introducir porcentaje realizado Capítulo 5: Introducir el trabajo realizado Capítulo 6: Introducir costos reales Capítulo 7: Actualizar varias tareas a la vez Lección 12: Seguimiento y control del proyecto Estudia cómo solicitar información de seguimiento a través del correo electrónico a los integrantes del grupo de trabajo y qué vistas e informes podemos utilizar para comprobar la variación entre los valores previstos y reales: vista Gantt de seguimiento, líneas de progreso, tabla variación, etc. Capítulo 1: Solicitar estado de las tareas Capítulo 2: Diagrama Gantt de seguimiento Capítulo 3: Líneas de progreso Lección 13: Informes e impresión Presenta los distintos informes disponibles en Project, que permiten plasmar en papel la información más relevante del proyecto. Podemos utilizar informes para comunicar la programación, para realizar el seguimiento y para documentar el proyecto una vez ha finalizado, durante la fase de cierre. También se explica cómo configurar correctamente la página y realizar su impresión. Capítulo 1: Informes generales Capítulo 2: Informes de actividad Capítulo 3: Informes de costos Capítulo 4: Informes sobre asignaciones Capítulo 5: Informes sobre cargas de trabajo Capítulo 6: Informes personalizados Capítulo 7: Configurar página Lección 14: Análisis presupuestario Estudia el análisis presupuestario, que pretende proyectar el costo del proyecto en función de la ejecución actual del presupuesto. Para ello se basa en el valor acumulado. Se trata de una análisis avanzado que consta de varios campos de información, de variación e indicadores, que hay que conocer cómo interpretar. Capítulo 1: Introducción Capítulo 2: ¿Qué es el valor acumulado? Capítulo 3: Campos de valor acumulado Capítulo 4: Campos de variación Capítulo 5: Indicadores de valor acumulado Lección 15: Exportar a Excel y análisis PERT Estudia la forma de exportar la información de Project a otros formatos, como el propio de Excel. Teniendo la información en Excel es fácil aplicar toda la potencia de la hoja de cálculo para realizar análisis exhaustivos o representar gráficamente la información del proyecto. Finalmente, presenta el método PERT, que permite introducir la probabilidad en las estimaciones que se realizan en cuanto a la duración de las tareas. Capítulo 1: Exportar a Excel Capítulo 2: Crear un gráfico en Excel Capítulo 3: Gráficos de escala temporal Capítulo 4: Análisis PERT Capítulo 5: Establecer pesos PERT Capítulo 6: Vistas de análisis PERT " Profesores: Yolanda Gil Aranda |
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