Urbanización Bertran, s/n Collbató 08293 Barcelona (España)
Temario del curso
Aprenderás:
Diseñar la estructura del sistema de Control de Gestión:
Sistemas de costes como fuente de información para apoyar la toma de
decisiones y la evaluación de los resultados financieros.
Centros de responsabilidades
Sistema Presupuestario
Precios de Transferencia
Indicadores de Gestión (financieros y no financieros) -Dirigir el
proceso de Control de Gestión:
Comprender el impacto que tiene en el comportamiento de los
responsables la forma en que se utilicen las distintas herramientas
de Control de Gestión.
Discernir las consecuencias de diferentes alternativas de
remuneración e incentivos a nivel de responsables operativos y de
directivos.
Aprovechar las oportunidades que ofrecen los sistemas de información.
Promover la aparición de estrategias emergentes.
Llevar una adecuada gestión del riesgo.
-Identificar las verdaderas contribuciones de algunas herramientas
de control de Gestión:
Los Costes Basados en la Actividad (ABC) y el Activity Based
Management(ABM).
El proceso presupuestario
El Cuadro de Mando
Análisis de Inversiones
Indicadores de rentabilidad y Creación de Valor
Sistemas de Control Interactivos
Requisitos
Dirigido a profesionales con formación superior, con un mínimo de 3 años
de experiencia y que ocupen cargos de dirección operativa o de dirección
general o que busquen la formación necesaria para desempeñar funciones
de Controller a nivel de departamento o de empresa. El programa también
va dirigido a antiguos alumnos del área económico-financiera que
necesiten ampliar su formación por haber alcanzado cargos de
responsabilidad en la empresa.
Sistema de Enseñanza
Una metodología activa y plural, orientada a la práctica. Los
participantes, enfrentados al análisis de problemas propios del control
de gestión, deben desarrollar estrategias para la consecución de una
sólida posición competitiva y convertirlas en planes de acción
específicos. Se enfatiza la identificación de las variables críticas que
determinan el éxito de la empresa y cómo actuar sobre ellas desde la
función de control de gestión.
Temario del Curso:
Diseño de la estructura del sistema de control
Criterios de evaluación de un centro de responsabilidad
