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Prácticas
ia en la formación de directivos, profesionales y técnicos del mundo de la empresa. En el conjunto de nuestra oferta formativa pueden cursarse carreras de grado superior y medio, master y cursos superiores de especialización, así como seminarios profersionales y, todo ello, con el objetivo de facili...
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| Cursos de la misma temática (Atención al cliente garantizada | Titulación oficial | Prácticas) | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
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| Instalaciones del centro: Cesma Escuela de Negocios | |||||
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| Temario del curso | ||
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1. Dirección general y política de empresa. En este módulo se estudian las principales estrategias de la empresa: corporativa, de negocio y funcional, analizando diferentes situaciones de negocio con decisiones propias de la alta dirección. El Director General debe tener la visión global e integradora de la empresa y de sus diferentes áreas funcionales -comercial, producción, recursos humanos, finanzas y control- por lo que los participantes trabajarán sobre las diferentes unidades estratégicas de negocio y cómo alcanzar ventajas competitivas para las mismas y la organización en su conjunto. 2. Finanzas para la dirección del negocio. El enfoque de este módulo se realiza desde la perspectiva de las finanzas operativas y las estructurales. Cualquier directivo, independientemente del área funcional en el que desarrolle su actividad debe conocer herramientas de gestión financiera a corto y largo plazo. Desde el punto de vista operativo, los participantes tomarán decisiones relacionadas con los principales estados contables y las necesidades financieras de las diferentes áreas funcionales. En finanzas estructurales analizarán operaciones de inversión y valoración de empresas, como herramienta para la definición de las estrategias corporativas y funcionales. 3. Estrategias de marketing y de dirección comercial El conocimiento de las herramientas de marketing es esencial para conocer el mercado, su segmentación y las diferentes carteras de producto/servicio cliente que puede desarrollar la empresa. Los participantes tendrán que decidir sobre operaciones de apertura y penetración de mercados, desarrollo de productos y mercados y, finalmente, diversificación. 4. Los procesos: gestión estratégica de las operaciones Los participantes deben conocer cómo gestionar procesos, optimizando costes para obtener una mejora continua y ventajas competitivas sostenibles en el área productiva. Se estudiarán diferentes procesos productivos, adaptando los mismos a las nuevas tecnologías necesarias para una gestión eficiente de la cadena de valor de la organización. 5. Gestión estratégica de los recursos humano Los participantes deberán enfrentarse a diferentes situaciones en las que se hace necesario tomar decisiones y posicionarse frente a los comportamientos humanos en la organización. Haciendo realidad la expresión de que el principal capital de una organización son sus personas, los directivos deberán evaluar las consecuencias, sobre el conjunto de la organización o de su unidad de negocio, de las decisiones que tomen con relación a sus trabajadores colaboradores. Este módulo está directamente relacionado con el de evaluación de competencias directivas y trabajo en equipo. 6. Control integrado de la gestión La función de control de gestión debe interrelacionar las diferentes áreas funcionales de la empresa, asociando e integrando los objetivos y resultados de las mismas. El módulo se enfoca hacia la necesidad de integrar todas las actividades de la empresa, financieras y no financieras, bajo un sistema global de control. Los participantes analizarán cómo diseñar, implantar y gestionar un sistema de control de gestión eficaz y adecuado a las necesidades de su empresa, que permita a la Dirección General conocer la situación real de las diferentes unidades de negocio y tomar las decisiones oportunas para el establecimiento y posterior cumplimiento de los objetivos planteados. 7. Gestión de la información como herramienta estratégica Este módulo pretende que los participantes sean conscientes de que la innovación y la gestión de la información en sus organizaciones no es sólo una necesidad, sino una oportunidad de mejorar la eficiencia de la misma y arma competitiva de primer nivel. La estrategia de los sistemas de información debe estar alineada perfectamente con la estrategia de la empresa o de la unidad de negocio para facilitar la consecución de los objetivos. 8. Evaluación de competencias directivas Los participantes desarrollarán herramientas que les facilitarán el conocimiento de uno mismo, el autocontrol y la automotivación. A su vez, serán capaces de identificar sus competencias en las relaciones con los demás, principalmente a través de la empatía y las habilidades sociales. Como factores de integración en la empresa, se promoverá la optimización de los factores psicológicos, sociales y tecnológicos dentro de la organización. 9. Outdoor training: Hábitos Directivos y de Gestión El módulo outdoor training persigue un doble objetivo. El primero de ellos es facilitar el conocimiento entre si de los participantes en el programa, lo que facilitará el trabajo a desarrollar por el grupo durante todo el Programa de Desarrollo Directivo, obteniendo los mejores resultados de los participantes a nivel individual y grupal; el segundo es que los participantes adquieran las habilidades y capacidades necesarias para liderar sus organizaciones promoviendo y potenciando los grupos de trabajo. 10. Presentaciones sobre los principales sectores productivos realizadas por directivos de la compañía líderes.
El Programa incorpora un módulo OUTDOOR-TRAINING centrado en el liderazgo y trabajo en equipo. El programa integra todas las habilidades, de manera que los participantes tengan una visión única de la gestión del liderazgo directivo. El módulo se desarrolla íntegramente a lo largo de un fin de semana en un hotel cercano a Madrid, aprovechando las condiciones favorables, propiciadas por un entorno agradable y la convivencia entre participantes y docentes Novedad en esta edición: El Programa incorpora un seminario outdoor centrado en el diagnóstico y desarrollo del propio liderazgo. El programa integra todas las habilidades, de manera que los participantes tengan una visión única de la gestión del liderazgo directivo El seminario se desarrolla íntegramente a lo largo de un fin de semana en un hotel cercano a Madrid, aprovechando las condiciones favorables, propiciadas por un entrono agradable y la convivencia entre participantes y docentes. Algunas organizaciones cuyos profesionales han participado en alguna edición de este programa: Radio Intereconomía, Telefónica, Prosegur Alarmas, Caja Madrid, WD40, Arias, Havet, Altae Banco, Aena, Ikea, TPI, La Razón, Indra, Amena. Programa de Desarrollo Directivo (Programa de actualización para directivos y profesionales con experiencia) En los últimos años se han producido profundos cambios en el entorno en el que opera la empresa y, consecuentemente, en las estrategias de respuesta de ésta ante las nuevas realidades. Fenómenos como la globalización, la Unión Europea, el progreso tecnológico general y, muy en particular, el avance en los sistemas de comunicación y de información, entre otros factores, están cambiando las reglas tradicionales de la competitividad, planteando nuevas dificultades y riesgos pero también grandes oportunidades que hay que saber aprovechar. Razonablemente, estos factores unidos a la velocidad de cambio plantean incertidumbre y desorientación en los directivos, que progresivamente demandan nuevos criterios y modelos de gestión empresarial para abordar los retos del mercado, así como para dirigir y gestionar, con eficacia, recursos humanos que ya no responde a los esquemas tradicionales de motivación e integración dentro de un proyecto empresarial. En este contexto, los directivos con experiencia, empresarios y otros profesionales con responsabilidades de gestión, vienen demandando programas de actualización que vayan más allá de la mera transmisión de conocimientos, posibilitando un lugar de encuentro con directivos de otras organizaciones. Juntos, intercambiar experiencias entre distintos sectores y entornos y avanzar en un proceso de aprendizaje estimulante y participativo. En este espacio, el profesor, además de facilitar metodologías y técnicas de gestión, contribuye a desarrollar habilidades y capacidades de los asistentes en el análisis de problemas y toma de decisiones. El programa ha sido preparado cuidadosamente por CESMA para satisfacer estos objetivos generales con una metodología y enfoque dirigido a responsables que han de compatibilizar el programa con su actividad profesional. Objetivos: Ante todo, este programa constituye una oportunidad para reflexionar y actualizar conocimientos que potencien las capacidades directivas de los asistentes como factor decisivo de proyección profesional. Se trata de un programa de actualización y perfeccionamiento que considera y aprovecha, como punto de partida, la formación y experiencia de los participantes, y donde el profesor actúa como facilitador y orientador en el planteamiento de los problemas suscitados en cada caso empresarial analizado, promoviendo la búsqueda de soluciones viables y realistas. Consecuentemente, este programa pretende proporcionar a los asistentes los conocimientos y habilidades que les capaciten para ejercer con eficacia funciones gerenciales en empresas e instituciones, tanto a nivel de Dirección General como de responsables de unidades de negocio o departamentales, el valor diferencial de este programa consiste en que, junto a la formación sobre instrumentos y técnicas de dirección y gestión, se entrena en el desarrollo de habilidades personales mediante el análisis de problemas habituales de gestión con una visión global de la empresa y. Todo ello, desde una doble perspectiva: estratégica y operativa. Más concretamente persigue los siguientes objetivos específicos:
Metodología: Aunque en el programa detallado se presenta el contenido del curso por áreas de conocimiento, no está orientado al estudio tradicional por materias independientes, sino que estas distintas materias se presentan de forma simultánea en distintas fases para proporcionar una visión global e interrelacionada de los problemas de gestión. En cuanto a la metodología de impartición, el programa se desarrolla a través de sesiones en las que se combinan la presentación de contenidos con la preparación y discusión de numerosos casos prácticos por parte de los asistentes (método del caso). En el desarrollo de las sesiones se estimulará la participación, el trabajo en equipo y el intercambio de experiencias, para dotar al programa de una orientación eminentemente práctica. Razonablemente, cada participante deberá realizar un trabajo individual para la preparación de las sesiones presenciales, mediante la lectura y estudio de las notas técnicas y casos facilitados por la escuela. Esta dedicación exigida puede hacerse compatible con la actividad profesional y personal de los participantes. Orientativamente, la cronología del programa es la siguiente
Horario: Viernes, de 17:00 a 22:00 horas y sábados de 09:00 a 14:00 horas. Incluye una jornada de viernes - sábado en un Hotel cercano a Madrid. El programa tiene una duración aproximada de 200 horas. Incluye sesiones lectivas, trabajo en equipo y conferencias Duración: 18 de abril - octubre 2008 Matrícula Abierta |
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