Prespuesto y Control de Gestión

1. EL PROCESO DE PLANIFICACION EMPRESARIAL

• Fundamentos de la dirección estratégica.
• Estrategias competitivas genéricas.
• Análisis de la competitividad del sector.
• Análisis DAFO.
• Formulación y evaluación de la estrategia.

2. LA ESTRATEGIA FINANCIERA DE LA EMPRESA

• Decisiones de estrategia financiera.
• Génesis del rendimiento de los accionistas y creación de valor.
• Diseño de la estructura de financiación.
• Determinación del Coste de capital.
• Cómo financiar el crecimiento.

3. PLANIFICACIÓN FINANCIERA

• El proceso de planificación financiera.
• Cómo realizar las previsiones financieras.
• Estructura y proceso del presupuesto anual.
• Los presupuestos de síntesis: Cuenta de Resultados, Balance y EOAF previsionales.
• Utilización de los ratios financieros para la realización de previsiones.

4. CONTROL DE GESTIÓN

• Control presupuestario y control de gestión: conceptos y relaciones.
• Elementos a considerar para el diseño e implantación del sistema de control.
• Indicadores financieros.
• Indicadores de gestión operativos.
• El Cuadro de Mando.

5. EL BALANCED SCORECARD O CUADRO DE MANDO INTEGRAL

• Concepto, contenido y objetivos.
• Las cuatro dimensiones básicas del BSC: accionistas, clientes, procesos, personas.
• El Mapa Estratégico.
• El proceso de implantación del Cuadro de Mando Integral.
• Relaciones entre BSC, Gestión por Competencias y Evaluación del Desempeño.