Planificación de RRHH

Tipo de curso	Curso
Método	Online
Duración	32 horas
Certificado/Título	DIPLOMA ACREDITATIVO
Precio/Facilidades	144 € Descuento
Centro	CONDUCTA FORMACIÓN
Para qué te prepara	Definir la importancia de la planificación estratégica dentro de la empresa. Conocer la importancia del análisis de puestos de trabajo, dentro de la gestión global de los RR.HH y sus principales aportaciones a la misma. Conocer la relación existente entre la Valoración y el Análisis, y Descripción de puestos.
Dirigido a	El Curso Planificación de RR.HH prepara al alumno para conocer y dominar las funciones y procedimientos directivos para la planificación, organización, ejecución y control de los Recursos Humanos en empresas e instituciones.
Alumnos	2500 alumnos han realizado ya este curso
Aulas	25 alumnos por clase

Temario	Información adicional y temario

CONDUCTA FORMACIÓN

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	Temario del curso
*PROGRAMA* *1. PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA DE LOS RR.HH.* 1.1. Concepto, objetivos y finalidades de la planificación estratégica (A.P.T.) 1.2. Factores que intervienen en la planificación de los RR.HH. 1.3. El Sistema de Información Personal (SIP) o Sistema de Información de RR.HH. (SIRH) 1.4. Planificación vs. Programación. Concepto, implicaciones y ventajas 1.5. Fases del proceso de planificación de los RR.HH. 1.6. Técnicas y herramientas para el dimensionamiento de plantillas 1.7. El Papel del departamento de RR.HH. *2. ANÁLISIS Y DESCRIPCIÓN DE PUESTOS DE TRABAJO* 2.1. Definición y objetivos del análisis y descripción de puestos de trabajo 2.2. El papel del A.P.T. en la política de gestión de los RR.HH. 2.3. Elementos de un A.P.T.: Descripción y específico 2.4. Implantación de un proceso de A.P.T. *3. LA VALORACIÓN DE PUESTOS DE TRABAJO* 3.1. Definición y relación con la remuneración 3.2. Aplicaciones y condicionantes de la valoración de puestos 3.3. Sistemática de la valoración de puestos de trabajo: etapas del proceso de valoración 3.4. Métodos y técnicas de valoración de puestos de trabajo 3.5. Errores más habituales en la valoración de puestos *4. TIPOLOGÍA DE LOS PROCESOS PRODUCTIVOS* 4.1. Estrategias de proceso 4.2. Producción ajustada 4.3. Capacidad 4.4. Análisis de equilibrio 4.5. Tipos de layout

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