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Teoría de Diseño El cronograma es un modelo simple de la realidad compleja Añadido de detalles: qué se pierde y qué se gana Establecimiento de directrices para los planificadores de proyectos Enfoques de planificación del programa: elegir el mejor enfoque de acuerdo a su situación Ruta crítica y Ruta crítica de los recursos Valor devengado y Cadena crítica Cronograma hacia delante Visión General del Project Server (PS)Los diferentes usuarios y beneficios de PS. Trabajar en un ambiente estandarizado: formatos, calendarios, campos y vistas Publicación de sus proyectos en la base de datos de PS. Trabajar con una base de datos corporativa de proyectos Utilizando un “pool” corporativo de recursos Recursos reales y genéricos, Concepto de la planificación sobre la base de habilidades Formación del equipo, Tabla de substitución de recursos, Programando recursos: Propuestos vs. Comprometidos, Asignando Recursos: Solicitudes vs. Demanda, Disponibilidad, Manejo de Inconformidades
Utilizando el Project Server 2003 como sistema de seguimiento y control de los proyectos Seguimiento del compromiso de los miembros del equipoRecopilar informes de tiempo de los miembros del equipo con horas reales y horas remanentes, utilizando Project Web Access o Microsoft Outlook® Verificar los informes de tiempo para los jefes de proyecto utilizando Project Web Access. Transferir los datos de los informes de tiempo a calendarios Project 2003, Control del avance real y actualizar el pronóstico utilizando Project 2003 Gestión de riesgos, problemas, documentos e informes de progreso Espacios de trabajo compartidos, Definir y gestionar riesgos y problemas Publicar documentos del proyecto y administración de documentos, Adaptación de plantillas de informes de progreso y fusión en un informe de proyecto Informe de portafolios de proyectos La Central de Proyectos en Project Web Access. Adaptar las vistas para analizar el progreso. Cómo los altos directivos van a analizar las vistas del portafolio Entender las categorías de privilegios de acceso: proyectos, vistas y grupos de usuarios Consolidación de calendarios de sub-proyectos en un calendario integrado del programa Integrar sub-proyectos en un proyecto maestro consolidado. Establecer dependencias entre proyectos Analizar los impactos de las relaciones entre proyectos y decidir qué hacer con ellas Resumen de las mejores prácticas para una implementación EPM Project Server
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