Estar en posesión de título de diplomado, licenciado, ingeniero técnico o arquitecto técnico de una Universidad española o de cualquier país de la UE, o adherido al EEES.
Para qué te prepara
Al acabar el Professional MBA, los alumnos:
Dispondrán de una visión integral de la empresa para conocer el impacto que sus decisiones pueden tener en cada una de las áreas de una compañía.
Habrán adquirido los conocimientos empresariales necesarios para impulsar su carrera profesional.
Dirigido a
A personas que quieran obtener los conocimientos necesarios para interpretar y decidir, para anticiparse a los acontecimientos. En definitiva, para dominar el arte de dirigir.
Sainz de Varanda, 1-3 Zaragoza 50009 Zaragoza (España)
Camino de Cogullada, 127. Zaragoza 50014 Zaragoza (España)
Zaragoza-Huesca Villanueva de Gállego 50830 Zaragoza (España)
Temario del curso
Presentación La Universidad San Jorge, en unión con la Escuela de Negocios IEDE, presenta MBA, un master para profesionales con al menos tres años de experiencia que quieren dar un salto cualitativo en su carrera laboral.
Con un claustro de profesores formado por directivos en activo y en grupos reducidos, el objetivo del MBA es dotar a los alumnos de una visión global e integral de la empresa y su entorno, potenciando su capacidad de negociación y de liderazgo y estimulando su espíritu emprendedor.
Se trata de conseguir que los futuros directivos tengan los conocimientos necesarios para interpretar y decidir, para anticiparse a los acontecimientos. En definitiva, para dominar el arte de dirigir. Objetivos Al acabar el MBA los alumnos:
Dispondrán de una visión integral de la empresa para conocer el impacto que sus decisiones pueden tener en cada una de las áreas de una compañía.
Habrán adquirido los conocimientos empresariales necesarios para impulsar su carrera profesional.
Dominarán las habilidades directivas para analizar problemas y adoptar las soluciones adecuadas en un periodo de tiempo que siempre es escaso.
Trabajarán en equipo y liderarán equipos, sabrán delegar.
Tendrán un espíritu emprendedor.
Negociarán con acierto.
Afrontarán con éxito los retos profesionales.
Horario: Viernes de 17:00 horas a 22:00 horas Sábados de 9:00 horas a 14:00 horas Último jueves de cada mes de 17:00 horas a 22:00 horas Programa
I Trimestre Habilidades Gerenciales: 30 horas.
Apertura al cambio.
Liderazgo y trabajo en equipo.
Comunicación y presentaciones eficaces.
Negociación.
Economía para gestores: 30 horas.
Fundamentos de Macroeconomía.
Fundamentos de Microeconomía.
El entorno económico del siglo XXI.
El entorno legal y la RSC de la empresa: 10 horas. El entorno tecnológico de la empresa: 10 horas. Estrategia I: 30 horas.
Las claves para el análisis estratégico de los sectores de actividad.
Análisis del macro entorno sectorial.
Análisis del microentorno sectorial: Las fuerzas que condicionan la posibilidad genérica de alcanzar beneficios: El modelo de Porter. Los entornos genéricos en los que se desenvuelve las actividades: El modelo de The Boston Consulting Group. El papel de la curva de experiencia en los entornos de volumen: El modelo crecimiento participación de The Boston Consulting Group. El ciclo de vida de las actividades.
Análisis interno de las empresas en el sector: La cadena de valor genérica.
Examen trimestral: informe de grupo. Caracterización de un sector de actividad. Análisis genérico externo: el macroentorno y el microentorno sectorial. Análisis genérico interno: la cadena de valor genérica del sector y los factores clave de éxito en el sector. II Trimestre
Estrategia II: 15 horas.
Las claves para el análisis estratégico de la empresa frente al sector:
Unidades estratégicas de análisis.
El análisis DAFO.
La explotación del análisis DAFO: generación de medidas para mejorar la posición competitiva y opciones de actuación estratégica.
Estrategia corporativa: la matriz de Mc. Kinsey y GE; la matriz ADL.
La misión y los objetivos corporativos: Evaluación de estrategias, selección de la forma de competir para cada UEA.
Contabilidad: 20 horas. Finanzas I: 70 horas.
Estados financieros.
Gestión de tesorería.
Control de Gestión.
Financiación.
Marketing I:
Investigación de mercados.
Examen trimestral: informe individual. Análisis de una empresa en su sector. Caracterización estratégica del sector de actividad; análisis estratégico de la empresa; identificación de las estrategias seguidas y justificación o crítica formal de las mismas. Planteamiento de alternativas. Análisis económico financiero de la empresa. Puntos de equilibrio. Análisis financiero. III Trimestre
Marketing II: 10 horas.
Fundamentos: Marketing mix.
Marketing III: 20 horas.
Marketing estratégico.
Marketing IV: 20 horas.
El plan de marketing.
Estrategia III: 10 horas
Análisis estratégico para el lanzamiento de un nuevo proyecto.
Taller de trabajo sobre los PFM.
Finanzas III: 10 horas.
Análisis financiero para el lanzamiento de un nuevo proyecto.
Organización y Recursos Humanos: 30 horas.
La gestión del cambio: cultura de empresa y liderazgo.
Estructuras organizativas.
Gestión de competencias I.
Gestión de competencias II.
Selección, formación y compensación.
Gestión del conocimiento.
Logística y operaciones y Sistemas: 30 horas.
Sistemas de producción: capacidad de producción.
Logística.
La selección de las ubicaciones.
Gestión de Inventarios. JIT, JIC, Kanban.
Gestión de la calidad total TQM.
Reingeniería. Procesos de mejora continua.
Planificación de procesos.
Programación de proyectos: PERT CPM.
CRM; ERP´S; MRP´s; SCM; Sistemas integrados de gestión.
