Ser Licenciados Universitarios y superar las pruebas de admisión propias de TRACOR.
Prácticas
Obligatorias en la versión postgraduados.
Para qué te prepara
A adquirir los conocimientos y habilidades mínimas de quien aspira a tener responsabilidades de comunicación empresarial y corporativa y la habilidad de controlar y aplicar todos los procesos de comunicación gráfica y visual, utilizando nuevas tecnologías, para producir piezas gráficas, visuales o interactivas de gran impacto estético y persuasivo, dándoles control absoluto de su trabajo.
Dirigido a
licenciados en cualquier especialidad Abierto proceso de admisión.
Instalaciones del centro: Tracor - Instituto de las Artes de la Comunicación
C/ López de hoyos, 370 Madrid 28043 Madrid (España)
Temario del curso
Temas
FUNDAMENTOS DE LA COMUNICACIÓN
El éxito de la empresa depende en gran parte del grado de integración que alcance en el entorno social en que han de fructificar sus actividades. Por eso, la comunicación de la empresa con la sociedad es una condición imprescindible para la consecución de sus fines. Es natural, por tanto, que las empresas hayan reforzado su interés por las estrategias comunicativas hasta el punto de convertirlas en un factor esencial de su relación con el mercado. Promover su imagen corporativa, suscitar la atención sobre sus productos, difundir sus fines sociales y atraer a la clientela potencial son los objetivos principales de una estrategia de comunicación profesionalizada. El objetivo no consiste simplemente en proyectar una imagen efectista que llame la atención del mercado, lo cual puede ser flor de un día o efecto de una campaña particular. Lo importante es mantener esa imagen, y renovarla cuando sea necesario, para adaptar a la empresa y a sus símbolos corporativos, a los cambios de actitudes que la sociedad exige. El primer módulo del MACC está orientado a que el alumno pueda convertirse en un profesional capacitado para convertir a la empresa en una institución socialmente responsable cuya imagen corporativa esté vinculada al cumplimiento de sus fines sociales. La complejidad del mundo moderno, y las exigencias de la competencia, en un mercado abierto y cada vez más diversificado, requieren de los profesionales responsables de la gestión comunicativa de la empresa, un adiestramiento específico en el conocimiento de los procesos comunicativos y en el dominio de las nuevas artes, técnicas y oficios de la comunicación intra y extracorporativa. Técnicas de Redacción y Documentación Informativa. El uso de la comunicación escrita en la empresa, tanto internamente como para trasladar su mensaje al exterior. Técnicas de escritura persuasiva. Notas de prensa. La redacción publicitaria.
Medios Audiovisuales e Internet. Influencia de los medios audiovisuales e Internet en la comunicación.
La comunicación presencial ante los medios.
Teoría y práctica sobre el lenguaje y presentaciones ante distintos medios.
Empresa Informativa y Comunicación Empresarial.
La empresa como fuente de información externa e interna.
La comunicación en la empresa: la marca. La industria de la comunicación. La comunicación económico financiera a los “stakeholders”.
Teoría de la Comunicación, Derecho de la Información y Ética Profesional.
Teoría de la comunicación y comunicación de masas. El entorno regulativo de la comunicación. Ética de la comunicación.
La responsabilidad social corporativa de las empresas.
COMUNICACIÓN EXTERNA E INTERNA
La comunicación empresarial es el conjunto de mensajes,externos e internos, que la organización proyecta a un públicodeterminado para conseguir definir una imagen corporativafavorable. La eficacia de la comunicación empresarialestá en adecuar la imagen percibida a la imagen pretendidauna vez que ésta se ha definido en términos viables.
La comunicación intracorporativa es aquella que se dirige al cliente interno, es decir, al empleado, y que abre un caucerecíproco de información. Para ser eficaz, debe de partir siempre de una cultura y filosofía empresarial sólida, que apueste por ella no como una obligación formal, sino con un claro convencimiento de su beneficio. A caballo a veces la responsabilidad de esta función entre la dirección de comunicación y la dirección de recursos humanos, debe de ser, en todo caso, asumida desde la alta dirección e involucrar a todos los miembros de la organización. La comunicación extracorporativa tiene capital importancia para el desarrollo de la actividad empresarial pues cumple con la imprescindible función de proporcionar a su público objetivo información sobre los bienes o servicios que ofrece la empresa. Este público objetivo no en todos los casos es el cliente final comprador, sino que en muchas ocasiones los destinatarios del mensaje empresarial pueden ser organismos públicos, medios de comunicación, posibles prescriptores, etc. El éxito final de la comunicación externa se fundamenta en la combinación de varios factores relacionados con el mensaje como son: la elección adecuada y segmentada, fundamentada en una correcta investigación de mercados, del destinatario del mismo; la selección de la estrategia correcta para distribuirlo (mediante publicidad, relaciones públicas, patrocinios, etc.); y por último, la habilidad en presentarlo ya sea por su diseño, estética, originalidad, o contenido. En este módulo, que arranca de la comprensión estratégica de la empresa y de su entorno competitivo, se profundiza de una manera práctica en la construcción de su identidad corporativa, se estudia la importancia de la gestión interna de la información en las organizaciones y se abordan las distintas estrategias de comunicación externa que utilizan las empresas para extender su mensaje. Marketing Estratégico y Comunicación. La estrategia de la empresa. Ventaja competitiva. Herramientas de análisis externo e interno de la empresa. El proceso de planificación estratégica. La planificación de marketing. Investigación de mercados. La Comunicación Interna. Gestión de la información en la empresa. La comunicación como herramienta de marketing interno. Tipos de comunicación interna. Herramientas de comunicación interna. Gestión de crisis. El manual de crisis. Identidad Corporativa. Visión corporativa e identidad corporativa. Cultura corporativa. La identidad visual corporativa. Símbolo, logotipo y logosímbolo. La presentación gráfica de la identidad visual corporativa. El manual de identidad visual corporativa. La Publicidad. La publicidad como estrategia de comunicación externa de las organizaciones. Fundamentos de la publicidad. Los medios publicitarios. La estrategia y el plan de medios.
Relaciones con la Prensa: El Gabinete de Prensa.
El gabinete de prensa: definición, principios y filosofía.
Influencia del gabinete de prensa en la identidad corporativa de la empresa. Funcionamiento. La gestación de lanoticia. La rueda de prensa. Relaciones Institucionales. Teoría y fundamentos de las relaciones públicas e institucionales. Tipos de relaciones de la empresas con los diferentesorganismos e instituciones, públicas o privadas. Elementos y estrategias aplicadas a las relaciones públicas. Relaciones públicas políticas: Lobbying. Comunicación con los Nuevos Medios. Los nuevos medios y la comunicación corporativa. El consumidorcomo nuevo generador de información corporativa. Los blogs corporativos. Las comunidades de usuarios y redes sociales. La empresa ante la web 2.0. Patrocinio, Eventos y Protocolo. Patrocinio y mecenazgo: ventajas para la empresa. La organización y planificación de eventos corporativos. Tipos de eventos y sus fines. Fundamentos básicos del protocolo empresarial.
PRODUCCIÓN GRÁFICA, AUDIOVISUAL Y MULTIMEDIA
La comunicación empresarial, para ser integral, no puede quedarse sólo en su planteamiento estratégico y en la selección de su operativa, sino que, para garantizar su efectividad, debe de adentrarse también en la forma y en el diseño con el que se pretende trasladar el mensaje al público, se haga de manera gráfica, audiovisual o a través de la web u otros formatos multimedia.
El diseño gráfico es fundamental para comunicar los valores y la filosofía corporativa de la empresa y para el desarrollo creativo de sus campañas publicitarias. La tipografía, maquetación, ilustraciones empleadas, colores y la originalidad estética de las piezas forman ya parte inseparable del mensaje y son tan esenciales para el éxito en su difusión que deben de ser entendidas desde la dirección de comunicación.
Internet, por su parte, se ha convertido ya en el instrumento más habitual para la comunicación empresarial. Todos los negocios muestran a través de la red sus productos y servicios al mercado, que dispone cada vez de más información y oferta entre la que elegir. La competencia es tal que es una necesidad obvia de los nuevos comunicadores empresariales dominar su funcionamiento y no dejarlo bajo responsabilidad externa dado su carácter cada vez más estratégico para la compañía.
Por último, la producción de contenidos audiovisuales, tradicionalmente trasladada al consumidor a través de la televisión mediante spots publicitarios, está experimentando una gran revolución debido a su uso cada vez más exponencial en Internet, lo que supone un cambio en las formas clásicas de comunicación y obligan a la empresa a tener profesionales formados y conocedores de esta nueva realidad.
Producción Gráfica. Fundamentos del diseño gráfico. El diseño gráfico y la comunicación. Elementos y factores del proceso de comunicación: composición, forma, color, proporción, iluminación, tipografía. Producción final. Herramientas para el diseño gráfico.
Producción web-multimedia. El medio online y la comunicación corporativa. Planificación general de un proyecto online. Planificación y diseño de un web-site. Herramientas de diseño web y aplicaciones multimedia.
Producción Audiovisual. Elementos del lenguaje audiovisual. La producción de spots y videos corporativos. La idea, el formato y el guión. Planificación y presupuesto. Producción. Postproducción y edición.
EVALUACIÓN. PROYECTO FINAL DE MÁSTER
El programa combina varios sistemas de evaluación que involucran al alumno dentro de un proceso de aprendizaje cuidadosamente medido. Las formas de evaluación son tres:
1- La evaluación continua
A través del método activo que caracteriza cada una de las sesiones, los alumnos tienen la oportunidad de intervenir e involucrarse en el debate y desarrollo de las clases. Los grupos reducidos de alumnos por aula fomentan la participación de cada uno de ellos y la calidad de sus aportaciones y los trabajos encargados por los profesores son medidos de forma continua e individualizada.
2- Los proyectos parciales
En tres ocasiones durante el programa los alumnos reciben una prueba práctica o trabajo de campo que deberán de realizar por equipos. El grupo, constituido como si fuera una auténtica agencia o departamento de comunicación, se enfrentará a un caso real sobre el que deberá prestar su asesoramiento y preparar un documento, que será leído y evaluado por el profesorado y posteriormente presentado y defendido frente a un tribunal de profesores. La defensa y discusión ante el tribunal requiere la participación de todos los miembros del grupo y ajustarse a un tiempo establecido.
Los proyectos parciales, además de fomentar de una manera intensa el trabajo en equipo, sirven para consolidar de una manera práctica la experiencia y el aprendizaje que se va acumulando durante todo el programa.
3- El proyecto fin de Máster
El proyecto fin de Máster es eje fundamental de la evaluación final del mismo y supone la culminación del esfuerzo que el alumno realiza a lo largo de todo el programa. El trabajo final consiste en la elaboración de un plan integral de comunicación basado en una empresa real existente o en un proyecto emprendedor concreto que debe de ser aprobado por la Dirección Académica de la Escuela. Los alumnos integran así en el proyecto, de una forma práctica, todo el aprendizaje acumulado en cada una de las asignaturas del
Máster.
El proyecto debe de defenderse ante un tribunal de profesores, que días antes han recibido el informe por escrito.
Durante la presentación, los alumnos también afrontan el reto de ser buenos comunicadores, de presentar sus ideas de forma persuasiva y en el tiempo asignado y de responder a las preguntas que les hará el tribunal para la defensa de su trabajo.