Master In Business Administration - Executive (Emba)

DIRECCIÓN ESTRATÉGICA

Se analizan los conceptos centrales de la estrategia, de manera que se aporte coherencia y sentido a todos los aspectos funcionales de las empresas y organizaciones.
Desarrolla los diversos análisis tanto internos como externos que permiten tomar decisiones encaminadas a fijar los objetivos estratégicos.

ESTRATEGIAS COMPETITIVAS

Del análisis y la definición realizada en Dirección estratégica se pasa a la evaluación y selección de estrategias y a la problemática de la implantación definida conceptualmente.
Se focalizan las diversas estrategias factibles en relación con los diversos entornos competitivos y se prepara a los participantes para diseñar y pronosticar, mediante la innovación y la creatividad, la asunción de nuevos conceptos empresariales.

NEGOCIOS INTERNACIONALES

En un entorno económico cada vez más globalizado es preciso analizar la internacionalización del mundo de los negocios tanto desde un punto de vista conceptual como desde planteamientos operativos que permitan desarrollar los conocimientos necesarios para actuar en una economía sin fronteras, tratando aspectos del comercio internacional y del marketing global.

ESTADÍSTICA APLICADA

La importancia de la Estadística radica en la de los problemas que contribuye a resolver en el quehacer diario de las empresas.
La dirección debe poseer conceptos claros de los modelos estadísticos que pueden serle de utilidad, así como, de los programas informáticos que mediante el procesamiento de la información numérica le facilitarán el conocimiento de la situación pasada, presente y, en cierta medida futura.

GESTIÓN DE PERSONAS Y HABILIDADES DIRECTIVAS

Se estudia con detenimiento los conceptos claves del trabajo en grupo y de las motivaciones individuales que permiten gestionar a las personas que se encuentran en una organización.
Así mismo, se desarrollan las habilidades básicas para enfrentarse a la tarea de dirección conjugando la profundización teórica con la realización práctica de ejercicios y simulaciones.

DIRECCIÓN DE RECURSOS HUMANOS

La dirección del principal activo de las empresas, los recursos humanos, es esencial a la hora de gestionar organizaciones.
Se analizan las actividades necesarias para que las áreas de actuación de la gestión de recursos humanos consiga la competencia de la plantilla y la congruencia de los objetivos entre empresa y empleados, prestando especial atención a los factores motivadores e integrando la función de recursos humanos con las demás áreas funcionales.
Además se analiza la importancia estratégica de las relaciones laborales.

GESTIÓN DE LA TECNOLOGÍA DE LA INFORMACIÓN

La información es una de las claves del éxito empresarial, saber qué información necesitamos a la hora de tomar decisiones y cómo pueden los sistemas y tecnologías de la información aportar ventajas competitivas es el objetivo de esta materia.
También se analizan el uso y selección de las tecnologías clave utilizables y la gestión de los sistemas de información de manera que se establezca una congruencia total entre la estrategia de empresa y la estrategia de sistemas de información.

DIRECCIÓN DE PRODUCCIÓN Y OPERACIONES

Para que una empresa obtenga el mejor rendimiento de sus activos y se asegure un éxito duradero en el mercado, es imprescindible que sus procedimientos operativos estén bien diseñados y que se lleven a cabo de la mejor manera posible.
Por este motivo se prepara a los participantes, para que adquieran una idea clara de diversos conceptos operativos como son: el diseño de bienes y servicios; la selección del proceso más adecuado; el estudio de la capacidad productiva; la distribución de las instalaciones; los desafíos que plantea una logística integral; la gestión de inventarios; los sistemas MRP y JIT; la importancia de la calidad.
Todo ello desde la doble vertiente de la producción de bienes y la entrega de servicios.

ANÁLISIS CONTABLE Y FINANCIERO

El objetivo de este módulo es facilitar a los alumnos los conocimientos, herramientas y metodología necesarios para que tengan la capacidad de interpretar y analizar los distintos estados económico-financieros de la empresa, y así potenciar el diagnóstico estratégico y la toma de decisiones a nivel gerencial y directivo.

ANÁLISIS DE COSTES PARA LA TOMA DE DECISIONES

La correcta administración de los costes es imprescindible para cualquier empresa, el futuro de las organizaciones puede peligrar si al responder a los problemas económicos del momento se adoptan decisiones incorrectas, por lo tanto ante los nuevos desafíos del entorno se deben aplicar nuevas formas de analizar los costes.
La asignatura tiene como objetivo dar al alumno la base conceptual que le permita analizar los diferentes tipos de costes para las diferentes situaciones en las que se puede encontrar una empresa, aportando las últimas investigaciones en sistemas de información que apoyan el control del cumplimiento de los objetivos.

DIRECCIÓN Y GESTIÓN FINANCIERA

Se analizan las grandes cuestiones de la estructura financiera de la empresa: planificación de inversiones, decisiones sobre financiación y política de dividendos.
La planificación financiera a largo plazo y las herramientas y técnicas que ayudan a los directivos a tomar decisiones se desarrollan a lo largo de esta materia, permitiendo al alumno a través de casos y ejercicios dominar los conocimientos necesarios para enfrentarse, con éxito, a la valoración de cualquier proyecto económico y sus aplicaciones prácticas.

INSTRUMENTOS DE FINANCIACIÓN INTERNACIONAL

El objetivo de esta asignatura es el de proporcionar a los alumnos un salto desde la gestión financiera doméstica a la utilización de las fuentes internacionales de financiación.
Se prepara a los participantes para el desarrollo de una política financiera internacional sólida, realizada por agentes económicos que operan en mercados globales en un entorno de liberalización, desintermediación e innovación financiera.
La elección y manejo de los instrumentos financieros, y sus riesgos, a disposición de la empresa con proyección internacional en su estrategia financiera en mercados globales y competitivos es otra de las grandes áreas que se tratan en esta materia.

DIRECCIÓN COMERCIAL

Con la realización y ejecución del plan de marketing pasamos del marketing estratégico al marketing operativo, definiendo las funciones y estructura del área comercial de la empresa, así como las funciones concretas del director comercial.
Se presta especial atención a los canales de distribución y a la utilización de las nuevas tecnologías en estas actividades.
La negociación comercial y otras habilidades comerciales que cada vez tienen mayor importancia en la ejecución de la actividad directiva se desarrollan a través de simulaciones y ejercicios.

MARKETING ESTRATÉGICO

Las empresas se articulan en una secuencia de creación de valor.
La función de marketing debe elegir qué y cómo se proporciona valor al cliente, identificando las necesidades y deseos del público objetivo y diseñando las características de los productos y servicios y del conjunto de beneficios asociados con su distribución y uso.
Los alumnos, a través de casos reales, analizan y toman decisiones sobre las oportunidades del mercado y diseñan diversas estrategias de marketing bien sean de productos industriales como de consumo y también de servicios.

COMUNICACIÓN E INFORMACIÓN

La comunicación se ha constituido en herramienta fundamental de gestión de la empresa contemporánea.
Ello es consecuencia directa de las nuevas técnicas de dirección basadas en el reconocimiento y potenciación de las cualidades del trabajador como individuo diferenciado del conjunto.
El objetivo de este módulo es orientar a los alumnos hacia una visión global del valor estratégico y el poder de la Información y la Comunicación en y para las organizaciones.
Esta asignatura realizará un recorrido para aproximar al alumno al conocimiento de las principales funciones y herramientas para alcanzar una gestión de la comunicación eficaz, creíble y de futuro.

ENTORNO ECONÓMICO

La asignatura de entorno económico proporciona al profesional de cualquier área funcional el conocimiento del entorno económico que incide en el ejercicio de su capacidad directiva.
Analiza tanto las variables macroeconómicas como los fenómenos coyunturales para aumentar la sensibilidad y la habilidad de captar diferentes estímulos que constantemente está emitiendo el entorno económico en forma de cifras, datos e informaciones para evaluar su repercusión en la empresa e incorporarlos a su propia gestión.

ENTORNO JURÍDICO

En este módulo se estudian las particularidades mercantiles y fiscales que afectan a la toma de decisiones empresariales y su incidencia y relación con las demás áreas funcionales, también se analizan con detalle la responsabilidad de la empresa y de los directivos desde el punto de vista jurídico.

ÉTICA EMPRESARIAL

Uno de los retos más importantes que la empresa y los directivos empresariales tienen planteados en estos momentos es el que hace referencia a las consideraciones éticas de la gestión.
Todo ello, por supuesto, sin desatender en modo alguno la búsqueda de los resultados económicos que permitan a la empresa mantenerse con éxito en su mercado cada vez más complejo, cambiante y competitivo.

Objetivos
Los objetivos del programa son:

Adquirir y profundizar en una visión estratégica e integral de la empresa.
Fortalecer los conocimientos y habilidades necesarias para tomar decisiones empresariales.
Utilizar las herramientas de gestión e información para la resolución de los problemas específicos de cada área funcional.
Desarrollar y potenciar las habilidades interpersonales, para conseguir un elevado sentido de trabajo en equipo, flexibilidad y liderazgo, de una manera eficaz y eficiente.
Colaborar en el progreso de la carrera profesional en el que se vierta la capacidad de iniciativa, congruencia y espíritu empresarial adquiridos por el alumno.

Metodología
Basada en un modelo de aprendizaje eminentemente práctico y activo y diseñada para que se adecuen los objetivos pedagógicos, contenidos y estrategias de aprendizaje al perfil de los participantes incorpora las siguientes técnicas:

Método del caso y resolución de ejercicios.
Al tratarse de un programa Executive adquieren una gran relevancia las exposiciones del profesor fomentando la interacción y el intercambio de experiencias profesionales de los alumnos.
Preparación y presentación de trabajos en equipo

Además al inicio del programa y durante 2 días, los alumnos viajarán a un entorno natural donde, combinando las clases de aula con una serie de actividades al aire libre, consiguen los objetivos previamente marcados. Lo más importante de esta formación es la capacidad de los participantes para transferir su experiencia del Programa a su vida cotidiana, y en el futuro a su lugar de trabajo.

Sistema de evaluación
Combina los sistemas tradicionales de valoración mediante pruebas objetivas de conocimientos con otros factores como la preparación de casos prácticos y su discusión en clase, la elaboración de trabajos individuales y en grupo, el progreso y esfuerzo realizado, y la participación activa en las sesiones lectivas.

La valoración final tiene carácter global y recoge la evaluación de cada uno de los módulos, teniendo en cuenta la duración en importancia de cada uno de ellos en el conjunto del Programa

Visión global estratégica
El EMBA aporta a los participantes una visión global y estratégica de la actividad empresarial, integrando todas las áreas operativas y ofreciendo a los participantes una rica y variada gama de herramientas de gestión que se aglutinan a la hora de tomar decisiones.

Valor añadido del programa...

- Ofrece reconocimiento nacional e internacional
- Armoniza conocimientos, actitudes y medios, promoviendo un aprendizaje interactivo entre profesores y alumnos.
- Prepara para la asimilación y gestión del cambio, desarrollando la creatividad y la utilización del razonamiento para solucionar problemas.
- Forma para ser líderes en el mundo de los negocios

El programa se imparte en Madrid, Zaragoza, Logroño, Pamplona, Sevilla y La Coruña. En Zaragoza conjuntamente con la Caja Inmaculada, en Logroño con el Club de Marketing de la Rioja, en Pamplona con la Cámara Navarra de Comercio e Industria, en Sevilla con ETEA y en La Coruña con CaixaGalicia.
Consultar programas en otras comunidades para más información.

A quién se dirige

Licenciados universitarios con al menos tres años de experiencia profesional que ocupen puestos de trabajo con nivel de responsabilidad media/alta
Diplomados que acrediten al menos cinco años de experiencia profesional en puestos significativamente importantes, siempre que reúnan los requisitos legales y los establecidos por nuestra Universidad para la obtención de títulos propios.