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| Home / Cursos de Economía y Empresa / Cursos de Formación Directiva / Cursos de Formación Directiva General |
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| Instalaciones del centro: Escuela Superior de Humanidades y Negocios | ||||||||
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| Temario del curso | ||
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PROGRAMA Management Audit Mapa de habilidades a valorar:
Metodología:
Perfil de consultores:
Fases:
Módulo 1. Hitos y Mitos del Liderazgo Objetivo: crear una cultura de líderes donde la gestión del talento se convierta en una de sus prioridades estratégicas. 1.1. Hitos del Liderazgo (historia, filosofía, ética, lógica y razonamiento) 1.2. Liderazgo personal, Tipología y desarrollo 1.3. Liderazgo social, civil y político 1.4. Modelos de Liderazgo Organizacional Complemento: Conferencia de Javier Fernández Aguado Módulo 2. Reformulándome como Líder Objetivo: desarrollar un Modelo de Liderazgo Personal basado en valores, personas y un profundo compromiso corporativo. 2.1. El líder que sabe auto gestionarse está preparado para gestionar a otros: la gestión del Yo 2.2. El líder que sabe comunicar puede influir en los demás: habilidades comunicativas del líder (escucha activa, empatía, asertividad, lenguaje no verbal, feedback y preguntas poderosas) 2.3. El líder transformador y movilizador inspira, apasiona, seduce y motiva: inteligencia sintiente en las organizaciones (auto conocimiento, auto control, auto motivación, empatía y habilidades sociales) Complemento: Un Taller de Live Trainig Módulo 3. Técnicas de Diagnóstico, Evaluación y Bio-Feedback Objetivo: Facilitar las herramientas y metodologías necesarias para el autoconocimiento, lo que ayudará a pensar sistémicamente y actuar estratégicamente hacia entornos de excelencia empresarial. 1. Modelos y herramientas de evaluación: auto-evaluación, evaluación 180º y 360º 2. Análisis de marca personal 3. Coaching ontológico, ejecutivo y self-coaching 4. Herramientas de bio-feedback 5. Programación Neurolinguística (PNL) Complemento: Un Taller de Marca Módulo 4. El Camino del Líder Estratégico Objetivo: Consolidar un marco de referencia global en todas las áreas y que facilite la toma de decisiones. 1. "El Camino del Líder": desarrollando mis habilidades como líder 2. Liderazgo estratégico: del líder personal al líder estratégico 3. Gestión del cambio: de la visión a la implantación 4. Análisis y toma de decisiones: pensando sistémicamente y actuando estratégicamente 5. Project Management: dirección estratégica integral de proyectos 6. Innovación: la creatividad puesta en práctica 7. Desarrollo de colaboradores: del gestor al líder Coach 8. Empowerment y E.A.R: organizaciones de alto rendimiento a través del trabajo en equipo Complemento: Un Taller de Live Training Módulo 5. Dirección Estratégica del Negocio Objetivo: Formar líderes personales y líderes estratégicos capaces de desarrollar el talento y crear Equipos de Alto Rendimiento 1. Fundamentos de la Dirección Estratégica y Organizacional 2. Dirección Financiera 3. Dirección estratégica de Recursos Humanos 4. Dirección Comercial y Estrategia de Marketing 5. Dirección de Operaciones, Producción y Calidad 6. Innovación y Tecnologías de la Información 7. Comportamiento organizacional Complemento: Un Taller de Cuadro de Mando Integral (Balanced Scorecard) Módulo 6. Dirección Estratégica del Talento Objetivo: Integrar modelos de gestión novedosos para obtener la excelencia en la dirección organizacional. 1. El ciclo del talento: cómo atraer, retener y desarrollar colaboradores 2. De los profesionales con talento al talento organizativo 3. Gestionando lo imperfecto en mi organización: cómo detectar "patologías organizativas" 4. Gestionando el compromiso, los hábitos y los sentimientos: palancas organizativas y personales 5. Gestionando el cambio y el desarrollo organizacional Complemento: Un Taller de Oratoria Módulo 7. Ecología del Management Objetivo: Fomentar un nuevo liderazgo basado en la innovación y la responsabilidad social corporativa que haga posible el desarrollo sostenible en las organizaciones. 1. Los líderes atraen a otros líderes. Creación y gestión del prestigio dentro y fuera de mi organización. Cómo desarrollar una estrategia para captar talentos: Employer Branding 2. Los líderes son socialmente responsables. Estrategias de Responsabilidad Social Corporativa (RSC). Cómo crear en mi entorno una cultura socialmente responsable 3. Los líderes transforman su entorno. Desafíos del desarrollo sostenible Complemento: Un Taller de Live Training RSC Talleres de Liderazgo Estratégico (Prácticas) De manera adicional y como parte de las Prácticas obligatorias, los alumnos del Master PBM realizarán tres Talleres de 15 hs. de duración cada uno: 1. Taller Liderar desde la Oratoria 2. Taller de Cuadro de Mando Integral (Balanced Scorecard) 3. Taller de Marca (personal y profesional) Coaching Ejecutivo (Optativo) Sesión 1: Establecimiento de Objetivos Sesión 2: Seguimiento de Objetivos PDI Sesión 3: Seguimiento de Objetivos PDI Sesión 4: Seguimiento de Objetivos PDI Sesión 5: Evaluación del Aprendizaje Los alumnos interesados en recibir coaching ejecutivo por parte de un consultor especializado en evaluación y desarrollo directivo deberán abonar las Sesiones de Coaching aparte del coste del Master (precio y fechas a estipular con HUNE). Estructura El plan de estudios acredita un mínimo de 600 horas, estructuradas de la siguiente forma: Nº de créditos teóricos: 30 (300 horas) Nº de créditos prácticos: 22,5 (225 horas) Proyecto Final: 7,5 (75 horas) Total créditos: 60 (600 horas) Presentación El valor diferencial del Master en People & Business Management (MPBM) El MPBM presenta 5 valores diferenciales que hacen este programa único y tan distinto a los que ya existen en la actualidad: 1. Management Audit: Valoración previa del Perfil Individual de cada Directivo por consultores expertos en evaluación y desarrollo directivo. 2. Feedback Individualizado: Entrevista individual de feedback a cada participante, una vez finalizadas las Jornadas de Management Audit y diseño, junto con un consultor de su Plan de Desarrollo Directivo. 3. Plan de Desarrollo Directivo: Diseño de un PDI que de manera absolutamente individualizada facilitará al participante la transferencia de todo lo aprendido a su entorno de trabajo: "Hojas de Ruta Directiva". 4. Experiential Learning: Un acercamiento pedagógico en el aula 100% vivencial y práctico facilitará a los participantes la asimilación de los contenidos teóricos: Aprender de la Experiencia. 5. Live Training: Los Directivos vivenciarán en grupo 3 experiencias de aprendizaje en habilidades directivas, fuera de aula, que les permitirá mediante metodologías de Experiential Learning, anclar los conceptos y transferir comportamientos a su entorno laboral. Objetivos generales El Master persigue la formación y capacitación para lograr:
Objetivos académicos Al finalizar este programa, los participantes habrán aprendido a:
Metodología La metodología que HUNE propone en el Programa del Master BPM está enfocada a actualizar conocimientos, entrenar en destrezas y habilidades y compartir experiencias en un entorno de aprendizaje, utilizando múltiples y novedosas metodologías provenientes directamente de la experiencia de la consultoría estratégica, del Área I+D+i y del Live Training, proporcionando a los participantes un aprendizaje activo y vivencial. 1. Management Audit: Los participantes tendrán la oportunidad de pasar por un centro de evaluación y desarrollo de competencias que les permitirá detectar sus principales fortalezas y áreas de mejora y establecer, junto con un consultor experto en evaluación y desarrollo directivo, en una sesión de feedback individualizado, un Plan de Desarrollo Individual. 2. Experiential Learning: Un acercamiento pedagógico en el aula 100% vivencial y práctico facilitará a los estudiantes la interiorización de los contenidos teóricos: Aprender de la Experiencia. 3. Live Training: Los participantes vivenciarán en grupo tres experiencias de aprendizaje en habilidades directivas, fuera de aula, que les permitirá mediante metodologías de Experiential Learning, anclar los conceptos y transferir comportamientos a su entorno laboral. 4. Discusión de casos prácticos: El mejor acercamiento al saber llega del debate y reflexión de los casos prácticos reales, que permitirán al estudiante analizar situaciones cotidianas tanto de "éxito" como de "fracaso" y extraer un aprendizaje basado en hechos del entorno profesional. 5. Trabajo en Equipo: El éxito del líder dependerá, en gran medida, de su capacidad para trabajar en equipo con sus colaboradores y provocar su evolución hacia un Equipo de Alto Rendimiento. Por ello, gran parte de las prácticas deberán ser realizadas en equipos que, tutorizadas por un monitor, resolverán mensualmente los casos prácticos presentados. 6. Tutorización permanente: Cada grupo de estudiantes contará con el apoyo y supervisión de un tutor, que les irá guiando en la resolución de los casos prácticos mensuales y ofreciendo feedback sobre de su actuación grupal. 7. Sesiones-Coloquio: Destacados speakers del mundo del management compartirán con los directivos del Master PBM sus experiencias y conocimientos. Sin embargo, estas Sesiones-Coloquio no están concebidas como ponencias magistrales sino que se pedirá a los alumnos una actitud proactiva al debate. 8. Role Playing y Dinámicas Grupales: Se introducirán ejercicios desde la experiencia de la consultoría, de manera que los participantes puedan simular situaciones similares a la realidad que consoliden lo aprendido. 9. Proyecto Fin de Master: A la finalización del Master, cada Equipo de Trabajo deberá presentar un proyecto sobre una determinada temática a consensuar con su Tutor. 10. Coaching Ejecutivo: De manera opcional, durante el Master PBM los participantes contarán con la posibilidad de realizar varias sesiones de Coaching ejecutivo que les ayudará a profundizar en el desarrollo de las destrezas y habilidades para su transferencia al entorno laboral. 11. Talleres: El objetivo de los tres talleres intensivos es experimentar en la práctica los marcos teóricos estudiados. Los alumnos se enfrentan a retos que necesariamente deberán resolver a lo largo del taller, encontrando así los valores, herramientas y métodos aplicables luego en la vida práctica. Dirección y Profesorado Dirección Académica Dr. Manuel Gala Muñoz Presidente de CIFF (Centro Internacional de Formación Financiera). Licenciado en Derecho. Catedratico de Teoría Económica (UAH). Rector de la Universidad de Alcalá desde 1984 hasta 2002 Dirección Técnica Joaquina Fernández García Directora General y Socia Fundadora de HUNE. Master en Comunicación Dale Carneguie. Coach certificada por ASESCO. Experta en Gestión de la Formación a Distancia (UCM). Creadora y Directora de varios Masters y Cursos de Expertos con las universidades de Alcalá y Politécnica de Madrid Co-Dirección Técnica Elena Ortega Castillo Directora de Consultoría Estratégica de HUNE. Licenciada en Derecho y Master RRHH. Programa de Desarrollo Directivo IESE. Consultora de RRHH y profesora del Programa de Desarrollo Directivo de ESADE Equipo docente Mª del Carmen Abraham Neme Licenciada en CC. Económicas y Empresariales UNC (Argentina). MBA en Negocios Internacionales. Consultora y formadora en habilidades directivas José Aguilar López Doctor y Programa de Desarrollo de Directivos (PDD) por el IESE. Socio Director de Mind Value. Especialista en Coaching Directivo Gustavo Bertolotto Introductor de la enseñanza de la Programación Neurolingüística (PNL) en España en 1988. Socio Fundador de la Asociación Española de PNL Jerónimo Corral Genicio Licenciado en Derecho. PDD por IESE. Director de Recursos Humanos de Jazztel Jon Elejabeitia Cilleruelo Director de I+D+i de HUNE. Arquitecto. Director del Master en Comunicación Integral (UAH). Director del Master en Inteligencia Creativa, Comunicación y Diseño (UPM) Manuel Gala Muñoz Catedrático de Teoría Económica (UAH). Presidente de CIFF (Centro Internacional de Formación Financiera) Javier Fernández Aguado Catedrático del Área de Dirección General en Foro Europeo, Escuela de Negocios de Navarra. Socio Director de la Consultora MindValue Joaquina Fernández García Directora General y Socia Fundadora de HUNE. Directora y creadora de los cursos de Experto y Master que HUNE realiza con la UAH y UPM de Madrid Andrés Guiral Contreras Doctor en Ciencias Empresariales (UAH) y Premio extraordinario de Doctorado. Profesor Titular Interino de Universidad de Economía Financiera y Contabilidad. Fulbright del Ministerio de Educación y Cultura (MEC) Carlos Herreros de las Cuevas Master of Science in Management por London Business School. Diplomado en Consultoría de Organizaciones. Professional Executive Coach por APECS Pedro Hita Andújar Licenciado en Derecho. Director de Recursos Humanos de Viajes El Corte Inglés, S.A. Tanguy Jacopin Doctor en Economía Aplicada por la Universidad de la Sorbona de París. Investigador del IESE y profesor de CIFF (Centro Internacional de Formación Financiera) Elena Ortega Castillo Licenciada en Derecho y Master RR.HH. P.D.D por el IESE. Directora de Consultoría Estratégica de HUNE. Almudena Rodríguez Tarodo Licenciada en Ciencias de la Formación (UPC). Master University of the Pacific, CA. Fundadora y Directora de la Asociación de Directores de la Comunicación (DIRCOM). Miguel Ángel Sastre Catedrático de Organización de Empresas (EUEE) Director de Escuela de Estudios Empresariales de la UCM Marcos Uriarte Ingeniero Industrial. Master en Dirección Estratégica por Tecnologías de la Información. Director General de Pharos Consultoría Estratégica Fernando Vangioni Huck Licenciado en Psicología Universidad Complutense de Madrid (UCM). Gerente de Consultoría Estratégica HUNE Titulación Título Propio de Master en People & Business Management por la Universidad de Alcalá, Escuela de Postgrado - Estudios Propios Créditos Total de créditos de estudio: 60 Calendario Management Audit 1ª convocatoria (Grupo 1): 26 y 27 de septiembre de 2008 2ª convocatoria (Grupo 2): 3 y 4 de octubre de 2008 Clases Inicio: 17 de octubre de 2008 Fin: 11 de julio de 2009 Horario de impartición Viernes de 16:30 a 21:30 h. Sábados de 09:00 a 14:00 h. Precio 12.000 euros 1500 euros pre-inscripción (a descontar del precio de matriculación) |
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