Master en Gestión y Dirección de Recursos Humanos (R4)
Tipo de curso
Master
Método
Semi-presencial
Duración
750 horas
Certificado/Título
Homologaciones al centro AEDETP (Asociación Española de Enseñanza Técnico Profesional), ANCED (Asociación Nacional de Centros de Enseñanza a Distancia) y AEC (Asociación Española de Calidad)
Licenciados, diplomados y estudiantes de ultimo año de carrera De igual modo profesionales con experiencia en tareas de recursos humanos. Mínimo, estudiantes de último año de carrera
Prácticas
En Organizaciones con Departamento de RR.HH., Consultoras y Empresas de Trabajo Temporal.
Para qué te prepara
Este Master cubre de forma muy completa todos los aspectos que un técnico o futuro Director de Recursos Humanos deberá conocer a lo largo de su vida laboral. Tratando temas tan importantes y actuales como son los riesgos laborales, el coaching o la gestión de nóminas.
Dirigido a
Licenciados y Diplomados en Psicología, Sociología, Pedagogía, Psicopedagogía, Ciencias Políticas, Derecho, Relaciones Laborales, Ciencias del Trabajo, Empresariales, Económicas y Profesionales del Sector que desean ampliar conocimientos cara a una promoción profesional futura. Además también pueden acceder a esta formación estudiantes de último año de carrera.
ESCUELA DE NEGOCIOS dedica a la formación práctica. Areas de formacion: RR.HH. M
EDIO AMBIENTE, COMUNICACIÓN-MARKETING - FISCAL-CONTABILIDAD. Formación especializada tanto presencial como a distancia y on line . Cursos monográficos, superiores y Master. Especializados en selección de personal para personal administrativo y comercial....
Cursos de la misma temática (Atención al cliente garantizada | Titulación oficial | Prácticas)
Nóminas, Contratos, Seguros Sociales y Finiquito (actualizado
2006)
La Nómina. Definición conceptual: Salario Base y Complementos: 1.-
Salario Base. 2.- Complementos Salariales. 3.- Los Complementos No
Salariales. 4.- Confección del recibo del salario: La Nómina. 5.-
Cumplimentación del documento justificativo del salario. 6.- Resumen:
pasos para la elaboración de la nómina.
Retenciones. Procedimiento para el cálculo del porcentaje de
retención: 1.- Introducción. 2.- Procedimiento. 3.-
Aplicación del porcentaje de retención. 4.- Ejemplo práctico del
cálculo del porcentaje de IRPF. 5.- Programa para el cálculo de
retenciones de la Agencia Tributaria.
Supuestos Especiales: 1.- Cobro de Horas Extra. 2.-
Cobro de Pagas Extra. 3.- Retribución Diaria. 4.- Percepción de
dietas. 5.- Alta en el mes. 6.- Permiso sin retribución. 7.- Huelga.
8.- Pluriempleo. 9.- Abono de salarios con carácter retroactivo. 10.-
Contrato a tiempo parcial. 11.- Contrato para la formación. 12.-
Retribuciones en metálico y especie. 13.- Incapacidad Temporal.
Recibo de Saldo y Finiquito: 1.- Introducción. 2.-
Conceptos a liquidar en el finiquito.
Los Seguros Sociales: 1.- Instrucciones generales.
2.- Contenido de los modelos TC2. 3.- Contenido del modelo de TC1. 4.-
Tablas para las claves de los TC´s. 5.- Supuestos especiales.
Inscripción de empresas, altas y bajas de empresas y
trabajadores: 1.- Concepto de Seguridad Social. 2.-
Organismos de la Seguridad Social. 3.- Los convenios colectivos de
trabajo. 4. 5.- Inscripción de las empresas en la Seguridad Social.
6.- Trámites Adicionales. 7.- Afiliación y alta de los trabajadores en
el régimen general. 8.- Variaciones de datos y bajas de trabajadores y
empresarios. 9.- Afiliación y alta de los trabajadores en el régimen
especial de trabajadores autónomos.
Legislación sobre Contratos: 1.- Esquema. 2.- El
contrato de trabajo. 3.- Contrato indefinido, común u ordinario. 4.-
Contrato de fomento de la contratación indefinida. 5.- Contrato de
trabajadores minusválidos. 6.- Contrato por obra y servicio
determinado. 7.- Contrato eventual por circunstancias de la
producción. 8.- Contrato de interinidad. 9.- Contrato de trabajo en
prácticas. 10.- Contrato de trabajo para la formación o formativos.
11.- Contrato a tiempo parcial. 12.- Contrato de relevo. 13.- Medidas
de apoyo al mantenimiento del empleo o reincorporación.
Planificación de Plantillas y Selección de
Personal
Planificación de Plantillas: 1.- Concepto de
planificación de recursos humanos. 2.- ¿Por qué es importante la
planificación de los recursos humanos? 3.- Objetivos de la
planificación de los recursos humanos. 4.- El primer paso en la
planificación de los recursos humanos. 5.- Modelo de planificación de
los recursos humanos. 6.- Planificación de efectivos. 7.-
Planificación de carreras. 8.- Conclusión a la planificación de
plantillas.
Descripción de Puestos de Trabajo: 1.- Concepto
de análisis de puestos de trabajo. 2.- Importancia de la descripción
de los puestos de trabajo. 3.- Valoración de Puestos de Trabajo.
Reclutamiento y Selección de Personal: 1.-
Reclutamiento. 2.- Selección de Personal: Entrevista. 3.- Pruebas
profesionales de selección de personal. 4.- Evaluación. 5. ¿Y después
de la selección? 6.- Adscripción o acogida en el puesto de trabajo.
7.- El seguimiento. ¿Qué pasa después?
Selección por Competencias y E-Recruitment
Introducción a las competencias: 1.- ¿Qué son
las "famosas" competencias? 2.- Identificación de competencias. 3.-
Selección y Competencias. 4.- ¿Y además de la Selección?
Selección por Competencias: 1.- La gestión por
competencias. 2.- Selección y contratación basadas en competencias.
3.- La Evaluación de Potencial y el Assessment Center. 4.- Feedback
360º. 5.- Evaluación del Desempeño por Competencias.
E-Recruitment: 1.- Definición de e-recruitment. 2.-
La herramienta principal del seleccionador: jobsites. 3.- Análisis de
los servicios que nos ofrecen las jobsites. 4.- Estudio descriptivo de
los perfiles técnicos en informática.
Comunicación Externa
Introducción a la Comunicación Externa: 1.-
Acciones y Funciones de la Comunicación Externa. 2.- El Director de
comunicación. 3.- Identificación de los siguientes términos. 4.- Plan
de Comunicación. 5.- La Comunicación Corporativa en la estrategia
empresarial. 6.- La identidad corporativa. 7.- Imagen Corporativa.
Herramientas / Medios de la Comunicación Externa:
1.- Las Relaciones Públicas, disciplina de la Comunicación
Corporativa. 2.- Patrocinio y Mecenazgo como herramienta de la
Comunicación. 3.- Publicidad aplicada a la Comunicación Externa. 4.-
Merchandising, otra herramienta de la Comunicación. 5.- Marketing:
sistema de comunicación de la empresa. 6.- La Marca y Comunicación.
7.- Marketing Relacional, comunicación 1:1.
Internet, Mailing y Telemarketing aplicado a la Comunicación
Externa: 1.- Internet. 2. - Mailing. 3. - Telemarketing.
Comunicación Interna de la Empresa: 1.-
Introducción al concepto de comunicación. 2.- La organización
empresarial. 3.- El modelo de calidad en la empresa. 4.- La cultura
empresarial. 5.- La comunicación en la empresa. 6.- La comunicación
interna en el entramado empresarial. 7.- Comunicación interna y activo
humano. 8.- El liderazgo. 9.- Comunicación de crisis. 10.- Las
herramientas físicas de la comunicación interna. 11.- Cómo se redactan
los documentos internos. 12.- Aportación de las nuevas tecnologías a
la comunicación. 13.- Conexión entre comunicación interna y externa.
14.- Pautas para la creación de un departamento de comunicación
interna.
Planificación de la Formación, Gestión de Subvenciones y E-Learning
La Función Formación en las Organizaciones: 1.-
La Formación como instrumento que optimiza los Recursos Humanos. 2.-
Características de la Formación en la actualidad.
La Función Formación en clave de Procesos: 1.-
Proceso 1º: La Planificación de la Formación. 2.- Proceso 2º: La
Gestión de la Formación. 3.- Proceso 3º: El Control de la Formación.
Aspectos Pedagógicos de la Función Formativa:
1.- Principios de Aprendizaje en las Organizaciones. 2.-
Psicopedagogía del Adulto en Formación. 3.- La Comunicación como
instrumento operativo de la Función Formativa. 4.- Recursos y Ayudas
en la Formación. 5.- Técnicas Pedagógicas.
Formación Ocupacional: 1.- Definición. 2.-
Centros colaboradores. 3.- Cómo acceder a un curso de Formación
Ocupacional. 4.- Cómo ser profesor de Formación Ocupacional.
Ministerio de Fomento: 1.- Definición y Objetivos.
2.- Quién puede participar. 3.- Actividades subvencionables. 4.-
Financiación y requisitos para el pago. 5.- Estructura de la memoria
Justificativa.
Leonardo da Vinci: 1.- Definición y Objetivos. 2.-
Tipos de Proyectos. 3.- Duración de los Proyectos. 4.- Ayuda
financiera comunitaria. 5.- ¿Quién puede participar en el Programa?
Formación Continua: Acciones Formación Continua y PIF: 1.-
Normativa que regula la FC: Introducción. 2.- Acciones de Formación
Continua en la Empresa, incluido el PIF. 3.- Acceso a la aplicación
Informática. 4.- Gestión de la Formación. 5.- Realización de las
Bonificaciones. 6.- Conciliación del Crédito. 7.- Permisos
individuales de formación.
Formación Continua: Acciones Complementarias: 1.-
Normativa que regula las Acciones Complementarias: Introducción.
Formación Continua: Contratos Programa: 1.-
Normativa que regula la FC: Introducción.
E-Learning. Una visión general: 1.-
Introducción. 2.- Definamos el E-Learning. 3.- Ventajas e
inconvenientes del E-Learning. Perspectivas futuras. 4.- Tecnología
para el desarrollo de acciones formativas E-Learning. Sistemas no
integrados de E-Learning. 5.- Tecnología para el desarrollo de
acciones formativas E-Learning. Sistemas integrados de E-Learning:
Plataformas virtuales. 6.- Planifiquemos una acción formativa
E-Learning.
Gestión del Conocimiento
¿Que es la Gestión del Conocimiento?: 1.-
Tendencias que nos llevan a un cambio social. 2.- ¿Qué es la Gestión
del Conocimiento? 3.- Visión de Consultores.
El aprendizaje de una organización: 0.-
Introducción: El trabajo de Alan Wilson. 1.- Niveles de Aprendizaje.
2.- Aspectos Tácticos y Estratégicos del Aprendizaje Organizativo. 3.-
Las Organizaciones que aprenden. 4.- Benchmarking. 5.- Barreras al
aprendizaje y cómo perder conocimiento.
¿Cómo implantar un programa de Gestión del Conocimiento?: 1.-
Definir el negocio en términos de conocimiento. 2.- Esclarecer cómo se
compone el capital intelectual de la empresa. 3.- Identificar a
aquellos empleados que producen los conocimientos que dan ventaja
competitiva a la empresa. 4.- Convertir el conocimiento generado por
los empleados de desempeño superior en información. 5.- Identificar
las competencias que permiten a los empleados de desempeño superior
utilizar la información de manera inteligente. 6.- Impulsar un cambio
cultural para que los empleados compartan sus conocimientos.
Política Retributiva de la Empresa
Introducción a la Política Retributiva: 1.-
Conceptos de Política Retributiva. 2.- Salario, satisfacción y
motivación. 3.- Teorías económicas sobre el salario. 4.- Factores que
intervienen en la definición de una política retributiva. 5.-
Cualidades que debe reunir toda política retributiva.
Sistemas Retributivos: 1.- Principios básicos.
2.- Componentes de la Retribución. 3.- Sistemas retributivos y logro
de objetivos. 4.- Retribución por tiempo. 5.- Retribución por
rendimiento / productividad. 6.- Retribución por valoración de puestos
de trabajo. 7.- Retribución según la aptitud de la persona. 8.-
Retribución por antigüedad. 9.- Retribución por objetivos o
resultados. 10.- Retribución por competencias. 11.- Sistemas
colectivos. 12.- Beneficios sociales o adicionales.
La Estructura Salarial: 1.- Concepto de estructura
salarial. 2.- El abanico salarial. 3.- Las cajas de salario. 4.- Línea
de tendencia salarial. 5.- La equidad interna. 6.- Tipos de
Estructuras Salariales. 7.- Calculo de la línea de tendencia salarial.
Niveles Profesionales: 1.- Sustitución de categorías
profesionales por niveles. 2.- Proceso para adaptar la política
retributiva a la existente en el mercado.
Masa Salarial: 1.- Concepto. 2.- Cálculo de la masa
salarial. 3.- Deslizamientos.
El Pago: 1.- Conceptos. 2.- Diseño. 3.- Aplicación.
4.- Los parámetros. 5.- Utilización. 6.- Puesta en práctica de una
política salarial. 7.- Paga por desempeño o rendimiento. 8.-
Condiciones previas. 9.- Desarrollo flexible. 10.- La "CompaRatio".
11.- Integración del pago por desempeño en la estructura salarial.
12.- Modelo de remuneración de carrera (MCR). 13.- Listas de
comprobación para la remuneración. 14.- Encuestas retributivas.
Gestión y Dirección Integrada de Personal
Cultura de Empresa: 1.- ¿Qué entendemos por cultura
de empresa? 2.- Clasificaciones de la cultura organizacional. 3.-
Características primarias de la cultura organizacional. 4.- Funciones
de la Cultura de Empresa. 5.- Factores Internos y Externos de causa y
manifestación de la cultura de la empresa. 6.- Mantenimiento de la
Cultura Organizacional. 7.- Cultura y Cambio organizacional.
Motivación: 1.- Evolución teórica de la
Motivación. 2.- Aproximación conceptual sobre la Motivación. 3.-
Teorías sobre la Motivación. 4.- Motivación y Conducta. 5.- Tipos de
Motivación. 6.- El Ciclo Motivacional. 7.- Diferencias entre
Motivación y Satisfacción. 8.- Técnicas de Motivación. 9.- De la
Motivación a la Satisfacción Laboral. 10- Motivación y Rendimiento.
Clima Laboral: 1.- Evolución Conceptual sobre Clima
Laboral. 2.- Concepto de Clima Organizacional. 3.- Tipos de Enfoques.
4.- Dimensiones del Clima Organizacional. 5.- Diagnostico o estudio
preliminar sobre el Clima Laboral. 6.- Muestra y Población a Evaluar.
7.- Ejemplo de Cuestionario de Clima Laboral.
Liderazgo: 1.- Concepto de liderazgo. 2.-
Características del líder. 3.- Características complementarias del
líder. 4.- El antilíder. 5.- El líder carismático. 6.- Líder laissez -
faire. 7.- Líder paternalista. 8.- Líder autocrático. 9.- Líder
democrático.
Gestión del Cambio: 1.- Introducción. 2.- ¿Cómo
gerenciar el Cambio Organizacional? 3.- Marco teórico del cambio
organizacional. 4.- El Desarrollo Organizacional.
Outplacement: 1.- Introducción. 2.- Los programas de
Outplacement. 3.- Prefase del proceso de Outplacement. 4.- Proceso del
programa de Outplacement. 5.- Actualidad en el Outplacement.
Outsourcing: 1.- Introducción. 2.- Historia del
Outsourcing. 3.- ¿Qué es el Outsourcing? Definiciones y
consideraciones. 4.- ¿Por qué utilizar Outsourcing?. Ventajas y
desventajas. 5.- Aspectos legales del Outsourcing. 6.- Áreas de la
empresa que pueden y que no pueden pasar a Outsourcing. 7.- Puesta en
marcha de un proyecto de Outsourcing.
Coaching: 1.- Referencias básicas de su desarrollo.
2.- ¿Para qué sirve el Coaching? 3.- Desarrollo y elementos de las
sesiones de coaching efectivas. 4.- El modelo GROW de Coaching.
Mentoring: 1.- Introducción. 2.- ¿Por qué el
mentoring es diferente? 3.- Tipos de Mentoring. 4.- Utilidad del
Mentoring. 5.- Los implicados en un programa de Mentoring. 6.-
Factores que determinan las relaciones de Mentoring exitosas. Procesos
y Fases.
Negociación: 1.- Introducción. 2.- ¿Qué es una
negociación? 3.- Condiciones básicas para que haya negociación. 4.-
Alternativas a la negociación. 5.- Conceptos importantes. 6.-
Situaciones y tipos de negociación. 7.- Fases de la negociación. 8.-
Principios fundamentales al negociar. 9.- Algunas estrategias y
tácticas de negociación. 10.- El negociador. 11.- Errores más
frecuentes al negociar.
Auditoría de Recursos Humanos
Introducción y Conceptos Básicos: 1.-
Concepto de Auditoría. 2.- Orígenes. 3.- Categorías y Tipos de
Auditoría. 4.- Auditoria Social.
Metodología y Herramientas: 1.- Metodología de
la Auditoría. 2.- Herramientas de la Auditoría.
Auditoria de Costes: 1.- Contabilidad de Recursos
Humanos. 2.- Indicadores y Estados Económico-Financieros.
Auditoría de las Remuneraciones, Masa Salarial y Efectivos: 1.-
El Control de Remuneraciones. 2.- El control de la masa salarial. 3.-
Control de la estructura y del movimiento de efectivos.
Auditoría de Procesos: 1.- Introducción. 2.-
Metodología.
Auditoría de Formación: 1.- Aproximación
teórica. 2.- Tipología de Auditorías de la Formación. Modelo de
auditoría de formación (del Modelo DNE al Modelo MADEFNA).
Gestión de Proyectos en Recursos Humanos
1.- Sistema de Gestión de Proyecto.
2.- Gestión integrada de Proyectos.
3.- Gestión de Alcance del Proyecto.
4.- Gestión de la Planificación del Proyecto.
5.- Gestión de Costes del Proyecto.
6.- Gestión de la Calidad del Proyecto.
7.- Gestión de los recursos del proyecto.
8.- Gestión de los Recursos Humanos del Proyecto.
9.- Gestión de las Comunicaciones del Proyecto.
10.- Gestión de Riesgos del Proyecto.
11.- Gestión de Adquisiciones del Proyecto.
Prevención de Riesgos Laborales
Conceptos básicos sobre seguridad y salud en el trabajo: 1.-
El Trabajo y la Salud: Los Riesgos Profesionales. Factores de Riesgo.
2.- Daños derivados del trabajo: el Accidente de trabajo. 3.-
Normativa sobre de Prevención de Riesgos Laborales. 4.- Otras
patologías derivadas del trabajo. 5.- Normativa sobre Prevención de
Riesgos Laborales. 6.- El Estatuto de los Trabajadores. 7.- Selección
de Disposiciones Legales.
Riesgos Generales y su Prevención: 1.- Riesgos
ligados a las condiciones de seguridad. 2.- Riesgos ligados al Medio
Ambiente de Trabajo. 3.- La Carga de Trabajo, la Fatiga y la
Insatisfacción Laboral. 4.- Sistemas elementales de Control de
Riesgos. Protección Colectiva y Protección. 5.- Planes de Emergencia y
Evacuación. 6.- Vigilancia de la Salud.
Organización y Gestión en la Prevención
de Riesgos Laborales: 1.- Organismos Públicos. 2.- Organismos
Privados. 3.- Organización del Trabajo Preventivo. 4.- Documentación:
Recogida, elaboración y archivo.
Primeros Auxilios: 1.- Introducción. 2.-
Planificación de la Prevención. 3.- Medidas Laborales Preventivas. 4.-
Actuación ante un imprevisto. 5.- Estado general del accidentado. 6.-
Apertura de las vías aéreas. 7.- Posición de Seguridad. 8.-
Respiración boca a boca. 9.- Masaje cardíaco. 10.- Atragantamiento.
11.- Hemorragias. 12.- Cortes, Heridas, Pequeños Rasguños. 13.-
Quemaduras. 14.- Lesiones en articulaciones. 15.- Fracturas. 16.-
Pérdida del conocimiento. 17.- Intoxicaciones. 18.- Cuerpos extraños.
19.- Botiquín
Talleres
Formativos
Los talleres o workshop, que se celebrarán en
la calle Sagasta, nº 20, 1º derecha, pretenden desde un punto de vista muy
práctico enfocar los distintos temas a tratar mediante:
Presentaciones
de casos reales de actualidad, que sirvan de referencia sobre la teoría
analizada Realización de casos prácticos, en los cuales el asistente
pueda aplicar los conocimientos y habilidades adquiridas a lo largo del
programa Participación en dinámicas grupales o ejercicios de simulación Explicaciones
por parte del formador de contenidos específicos del programa, que por su
complejidad manifiesta así lo requieran
A QUIEN VA
DIRIGIDO:
Alumnos con formación teórica sobre la materia a tratar en cada uno de
los talleres. (se aconseja comprar el manual de estudio para mejor
aprovechamiento del taller)
Profesionales que deseen perfeccionar determinados aspectos de su
trabajo. (se aconseja comprar el manual de estudio para mejor
aprovechamiento del taller)
Alumnos y antiguos alumnos que hayan cursado alguno de nuestros
masters o cursos tanto superiores como técnicos y deseen profundizar
en la materia estudiada.
Prácticas
EDIO AMBIENTE, COMUNICACIÓN-MARKETING - FISCAL-CONTABILIDAD. Formación especializada tanto presencial como a distancia y on line . Cursos monográficos, superiores y Master. Especializados en selección de personal para personal administrativo y comercial....
