Ser alumno de último año de licenciatura universitaria o titulado universitario de las titulaciones de Psicología, Económicas, Empresariales, Sociología. Profesionales con experiencia en el ámbito de los Recursos Humanos que justifiquen y motiven esta circunstancia.
La dirección técnica del curso realizará la selección de candidatos para cubrir las plazas bajo la supervisión de la dirección académica.
Si no eres licenciado pero tienes experiencia en el trabajo en Recursos Humanos o los gestionas también puedes formar parte de nuestro máster.
Para qué te prepara
Aumentar y mejorar tu desempeño profesional en la Dirección y Gestión de los Recursos Humanos de tu empresa o poder acceder a un nuevo puesto o mejorar el actual en todo lo relacionado con las personas.
Dirigido a
Profesionales que actualmente trabajen en empresas y tengan a su cargo personas y que ejerzan labores de gestión de Recursos Humanos.
Licenciados o Diplomados universitarios en Derecho, Psicología, Empresariales o Económicas, Ciencias del Trabajo, Sociología, Pedagogía, LADE y licenciaturas afines.
1. Función de los recursos humanos y gestión estratégica.
1. 1.- Estructura organizativa. Funciones y Procesos. 1. 2.- Planificación estratégica de RRHH. 1. 3.- Análisis, descripción y valoración de puestos de trabajo. 1. 4.- Dirección Participativa por Objetivos. 1. 5.- Gestión previsional. 1. 6.- El proceso de auditoría interna en la gestión de los recursos humanos.
2. El proceso de incorporación a la organización.
2. 1.- Reclutamiento y técnicas de selección de personal. 2. 2.- La entrevista de Selección. 2. 3.- Los Assessment Centre. 2. 4.- Programa de Acogida: La incorporación a la organización.
3. Desarrollo y estimulación de los recursos humanos:
3. 1.- Planes de Desarrollo / Planes de Carrera. 3. 2.- Evaluación / Apreciación del Desempeño. 3. 3.- Sistemas retributivos e Incentivos de los profesionales. 3. 4.- Formación y Desarrollo de RRHH. 3. 5.- Estrategias de motivación y satisfacción laboral.
4. Los procesos de comunicación en la organización
4. 1.- Canales personales para la mejora de la comunicación interna 4. 2.- Canales físicos y telemáticos para la mejora de la comunicación interna. 4. 3.- Principios básicos de la comunicación en situaciones de crisis.
5. Gestión de los grupos y habilidades para el desarrollo en la organización:
5. 1.- Clima organizacional. 5. 2.- Conflicto y gestión del conflicto. 5. 3.- Negociación y técnicas de negociación. 5. 4.- Gestión del cambio y afrontamiento de la crisis. 5. 5.- Gestión por procesos. 5. 6.- Dirección de equipos y de grupos de trabajo.
6. Legislación laboral
6. 1.- Introducción a la legislación laboral: Estatuto de los trabajadores y convenios colectivos. 6. 2.- Modalidades contractuales laborales. 6. 3.- Gestión de nóminas y seguros sociales.
7. Modelo de gestión de rrhh basado en competencias
7. 1.- Dirección de Recursos Humanos basados en competencias. 7. 2.- Perfiles profesionales: Creación de directorio y mapas de competencias. 7. 3.- Selección de Profesionales basada en competencias. 7. 4.- Planes de desarrollo de competencias profesionales: Adquisición de competencias. 7. 5.- Evaluación del desarrollo de los profesionales basado en competencias.
8. Gestión laboral y prevención de riesgos laborales
8. 1.- Gestión de la Prevención de Riesgos Laborales 8. 2.- Condiciones de trabajo y salud. Riesgos Laborales. 8. 3.- Daños derivados del trabajo. Prevención y protección 8. 4.- Evaluación de riesgos laborales. 8. 5.- Ergonomía: Adaptación Puesto-Hombre-Entorno. Diseño de puestos de trabajo.
9. Gestión del conocimiento
9. 1.- Los activos intangibles: conceptualización e identificación. 9. 2.- El capital intelectual: principal activo en las organizaciones actuales. 9. 3.- Medición y valoración de los activos intangibles.
10 Gestión de la calidad en las organizaciones
10. 1.- Evolución y concepto de la calidad. 10. 2.- Plan de calidad en la organización. Gestión de la Calidad Total. 10. 3.- Modelos y Sistemas de acreditación de la calidad: ISO y EFQM. 10 4.- Cuadro de mando integral.
11. Aplicaciones informáticas para la gestión de los recursos humanos
11. 1.- Informática aplicada a la gestión de procesos. 11. 2.- Interpretación de la aplicación META4. MIND 11. 3.- Otras aplicaciones.
BLOQUE II: PROYECTO
Proyecto fin de máster: El alumno, de forma individual o grupal, deberá realizar un ejercicio práctico de 150 horas de duración. Su temática será elegida de entre un abanico de posibles temas facilitados por la Escuela. Cada alumno o grupo contará con un tutor personal que en todo momento supervisará la evolución del proyecto.
Los autores del máster, escogidos de entre una amplia selección de directivos y profesionales de los Recursos Humanos, son los siguientes:
• Adoración Antolí Cabrera Doctora en Psicología. Universidad de Granada Profesora asociada del Departamento de Psicología Experimental y Fisiología del Comportamiento. Universidad de Granada
• José Juan Cañas Delgado. Catedrático de Ergonomía. Universidad de Granada. Profesor de Ergonomía cognitiva. Universidad de Granada.
• Juan Carlos Castillo Parra. Licenciado en Telecomunicaciones
• Juan de la Poza Pérez. Doctor en Psicología. Universidad de Jaén Profesor del Dpto. de Administración de Empresas, Contabilidad y Sociología. Universidad de Jaén.
• Francisco Fuentes Rodríguez. Licenciado en Psicología. Consultor de Recursos Humanos
• Víctor Jesús García Morales. Doctor en Ciencias Económicas y Empresariales. Universidad de Granada. Profesor del Dpto. de Organización de Empresas. Universidad de Granada
• Braulio Girela Molina Licenciado en Derecho.
• Esperanza González Cia Licenciada en Derecho. Jefe de equipo de Auditoría Interna de ENDESA
• Leonardo López Vergara Contador Público. Subdirector de Auditoría Interna de Áreas Corporativas de ENDESA
• Juan José Lucena Muñoz Licenciado en Psicología. Consultor de Recursos Humanos
• Antonio Jesús Luque Ramos Licenciado en Derecho. Director del área de acreditación de profesionales de la Agencia de Calidad Sanitaria de Andalucía. Consejería de Salud de la Junta de Andalucía
• Pedro Jesús Luque Ramos Doctor en Psicología. Universidad de Jaén Profesor del Dpto. de Psicología Social. Universidad de Jaén
• Miguel Ángel Mañas Rodríguez Doctor en Psicología. Universidad de Almería Profesor Titular de Psicología del Departamento de Psicología Social y de las Organizaciones. Universidad de Almería.
• Fernando Matías Reche Doctor en Ciencias Económicas y Empresariales. Universidad de Granada Profesor titular del Dpto. de Organización de Empresas. Universidad de Granada • Santiago Pereda Marín Doctor en Psicología Profesor Titular del Dpto. de Personalidad, Evaluación y Tratamiento Psicológicos II (Psicología Diferencial y Psicología del Trabajo). Universidad Complutense de Madrid.
• Francisco Pozuelo Galán Ingeniero Técnico en Informática de Gestión Implantador y Consultor del HIS Aurora (SMS-Siemens) en PTEC.
• Manuel Pulido Martos Doctor en Psicología. Universidad de Jaén Profesor del Departamento de Psicología. Universidad de Jaén.
• Juan José Roca Muñoz Licenciado en Psicología Consultor de Recursos Humanos, de Selección y de Formación. Freelance en Recursos Humanos.
• Luís Miguel Serrano Vera Licenciado en Derecho. Funcionario de la Escala Técnica de Administración de la Universidad de Almería
• Pedro Valderas Tello Licenciado en Psicología. Jefe del Área de Recursos Humanos del Departamento de Seguridad de la Presidencia del Gobierno de España (Madrid)
DIRECCIÓN Y COORDINACIÓN
La dirección académica del máster está encomendada a D. Francisco Fuentes Rodríguez, licenciado en Psicología por la Universidad de Granada. Unidad de Desarrollo Profesional del Hospital Universitario Virgen de las Nieves de Granada y a D. Juan José Lucena Muñoz, licenciado en Psicología por la Universidad de Granada. Consultor y freelance de Recursos Humanos.
