Afrontar los retos de los profesionales de los directivos de los RRHH resolviendo las nuevas situaciones del cambiante entorno empresarial
Dirigido a
Licenciados en Psicología, Derecho, Relaciones Laborales, Empresariales y Económicas así como responsables de recursos humanos que deseen actualizar y reciclar sus conocimientos y habilidades
El master en Dirección, Gestión y Desarrollo de Recursos Humanos ofrece un conjunto de conocimientos teóricos y prácticos fundamentalmente, orientado para dar satisfacción a las demandas más actuales en materia de dirección, gestión y desarrollo de Recursos Humanos, por ello, el curso ofrece todo un conjunto de herramientas eminentemente prácticas para la puesta en marcha de determinados abordajes en las organizaciones actuales. Los contenidos, tras una revisión totalmente actualizada, están desarrollados por un abanico de profesionales expertos en cada materia, procedentes de diversas instituciones y ocupaciones y con perfiles muy específicos a cada modulo. El desarrollo de los módulos sigue todo un proceso de análisis de la función de los recursos humanos que van desde la fase de planificación estratégica, análisis organizacional, desarrollo y estimulación de la gestión del conocimiento, pasando por la gestión del conocimiento como estrategia de valor y desarrollo competitivo de los profesionales que componen las organizaciones más competitivas. Por ello, el presente curso ofrece a los profesionales implicados en la tarea de la gestión de su capital intelectual, emocional y excelencia profesional todo un conjunto de conocimientos y habilidades para la optimización plena de sus recursos humanos, así como la motivación de sus activos humanos.
Los contenidos son:
1. Función de los recursos humanos y gestión estratégica.
1. 1.- Estructura organizativa. Funciones y Procesos.1. 2.- Planificación estratégica de RRHH.1. 3.- Análisis, descripción y valoración de puestos de trabajo.1. 4.- Dirección Participativa por Objetivos.1. 5.- Gestión previsional. 1. 6.- El proceso de auditoría interna en la gestión de los recursos humanos.
2. El proceso de incorporación a la organización.
2. 1.- Reclutamiento y técnicas de selección de personal.2. 2.- La entrevista de Selección.2. 3.- Los Assessment Centre.2. 4.- Programa de Acogida: La incorporación a la organización.
3. Desarrollo y estimulación de los recursos humanos:
3. 1.- Planes de Desarrollo / Planes de Carrera.3. 2.- Evaluación / Apreciación del Desempeño.3. 3.- Sistemas retributivos e Incentivos de los profesionales.3. 4.- Formación y Desarrollo de RRHH.3. 5.- Estrategias de motivación y satisfacción laboral.
4. Los procesos de comunicación en la organización
4. 1.- Canales personales para la mejora de la comunicación interna4. 2.- Canales físicos y telemáticos para la mejora de la comunicación interna.4. 3.- Principios básicos de la comunicación en situaciones de crisis.
5. Gestión de los grupos y habilidades para el desarrollo en la organización:
5. 1.- Clima organizacional. 5. 2.- Conflicto y gestión del conflicto.5. 3.- Negociación y técnicas de negociación.5. 4.- Gestión del cambio y afrontamiento de la crisis.5. 5.- Gestión por procesos. 5. 6.- Dirección de equipos y de grupos de trabajo.
6. Legislación laboral
6. 1.- Introducción a la legislación laboral: Estatuto de los trabajadores y convenios colectivos.6. 2.- Modalidades contractuales laborales. 6. 3.- Gestión de nóminas y seguros sociales.
7. Modelo de gestión de rrhh basado en competencias
7. 1.- Dirección de Recursos Humanos basados en competencias. 7. 2.- Perfiles profesionales: Creación de directorio y mapas de competencias.7. 3.- Selección de Profesionales basada en competencias.7. 4.- Planes de desarrollo de competencias profesionales: Adquisición de competencias.7. 5.- Evaluación del desarrollo de los profesionales basado en competencias.
8. Gestión laboral y prevención de riesgos laborales
8. 1.- Gestión de la Prevención de Riesgos Laborales8. 2.- Condiciones de trabajo y salud. Riesgos Laborales.8. 3.- Daños derivados del trabajo. Prevención y protección8. 4.- Evaluación de riesgos laborales.8. 5.- Ergonomía: Adaptación Puesto-Hombre-Entorno. Diseño de puestos de trabajo.
9. Gestión del conocimiento
9. 1.- Los activos intangibles: conceptualización e identificación.9. 2.- El capital intelectual: principal activo en las organizaciones actuales.9. 3.- Medición y valoración de los activos intangibles.
10 Gestión de la calidad en las organizaciones
10. 1.- Evolución y concepto de la calidad.10. 2.- Plan de calidad en la organización. Gestión de la Calidad Total.10. 3.- Modelos y Sistemas de acreditación de la calidad: ISO y EFQM.10 4.- Cuadro de mando integral.
11. Aplicaciones informáticas para la gestión de los recursos humanos
11. 1.- Informática aplicada a la gestión de procesos.11. 2.- Interpretación de la aplicación META4. MIND 11. 3.- Otras aplicaciones.
Proyecto fin de máster : El alumno, de forma individual o grupal, deberá realizar un ejercicio práctico de 150 horas de duración. Su temática será elegida de entre un abanico de posibles temas facilitados por la Escuela. Cada alumno o grupo contará con un tutor personal que en todo momento supervisará la evolución del proyecto
