El candidato tendrá contar con una titulación universitaria y un mínimo nivel de inglés requerido para el Máster
Para qué te prepara
Este Máster prepara al alumno en tres áreas; el eje estratégico relacionado con el diseño de procesos de productos a través de su localización, capacidad y distribución en planta. El eje táctico que permite integrar al personal y medios para definir su política de "supply chain management" y por último definir la eficiencia global (OEE) que permitirá al gestor disponer y entender sus ventajas comp
Dirigido a
Profesionales de áreas de operaciones, mantenimiento, I+D, compras, TIC, logística, producción etc... que quieran invertir en su futuro a través de una formación directiva para mejorar profesional y personalmente
C/ Rosa Jardón, nº 1. Madrid 28016 Madrid (España)
Avda. de Bruselas 14 (Campus La Moraleja) Alcobendas 28108 Madrid (España)
Tongji University. Shanghai 200092 Sha China (China)
General del Canto, 181. Providencia 000 Santiago (Chile)
Temario del curso
Bloque 1. Liderazgo, Gestión del Talento y Habilidades Gerenciales
50 Horas
Este bloque proporcionará al participante prácticas aplicables al
entorno empresarial y que dan respuesta a estas necesidades, aunque
de forma transversal se trabajen a los largo de todo el máster.
Incluye el desarrollo de competencias tales como la iniciativa, la
planificación, el análisis de alternativas, la gestión de personas,
el liderazgo, la innovación y la creatividad y la orientación a
resultados.
Bloque 2. Estrategias para Liderar
70 Horas
Este módulo facilita disponer y conocer de una visión global de la
gestión de empresa y los mercados para después enmarcar la
planificación estratégica y operativa de los negocios. Hace hincapié
y reflexiona sobre el diseño y la elaboración de la estrategia
corporativa y de negocio como referente para el desarrollo de las
estrategias funcionales y, por último, presenta las distintas
actividades y formas de llevar a cabo la función gerencial a través
de la gestión financiera, el marketing y la dirección de personas
Bloque 3. Dirección de Operaciones
120 Horas
Se practican todos los conocimientos, herramientas y competencias
que un Director de Operaciones gestiona y qué elementos componen la
estrategia del área. Se analiza la situación actual y el futuro de
las operaciones en la cadena de valor, la importancia de la
estrategia de las operaciones y su relación con la estrategia
general de la compañía, así como su relación con otras áreas de
decisión en la empresa
Bloque 4. Factores Estratégicos en la Madurez Competitiva
60 Horas
En estas sesiones analizan, discuten y se ponen de relieve los
conceptos y las herramientas que las empresas gestionan para ser
consideradas referentes en los mercados y les proporcionan una
ventaja competitiva propia de empresas maduras con crecimiento
rentable y sostenido que crean valor para todos los stakeholders o
grupos de interés
Bloque 5. Circulos de Debate y Visitas a Empresas y Centros de
Negocio
60 Horas
Todos los meses se realizará un debate con un director de
operaciones de una empresa de reconocido prestigio, líder en cada
uno de sus sectores de actividad, abordando un tema de interés
analizado en las sesiones presenciales a la vez que se visitan las
instalaciones. La visita permite conocer y compartir las formas de
hacer de empresas y centros que son considerados de excelencia y
referentes
Bloque 6. Modulos Optativos
40 Horas
Bloque 6.A. Dirección logística de las operaciones
E-logistics
Tecnología actual en la logística
Dirección logística internacional
Sistemas de información para la logística: una tendencia
Las personas y la dirección logística
La logística sectorial: los factores diferenciadores
Bloque 6.D. Dirección de TIC
Organización y estructura de las TIC. Diseño de las grandes áreas
para dar soporte en una organización.
Los entornos legales en la dirección
Proceso y metodología de proyectos enfocados a la tecnología, a la
información y a la comunicación
Protección de datos y Auditorías informáticas
Seguridad Informática
Evaluación de proyectos TIC: cuadro de mandos
Las Operaciones son la razón y el fundamento de
la internacionalización, crecimiento y liderazgo actuales de la industria
automovilística japonesa, o empresas líderes como INDITEX o IKEA entre
otras, precursores de nuevos modelos de negocio como la externalización, o
soporte para nuevas ideas/emprendedores como el B2C dentro del
e-business. Este Máster permite conocer la aparición de un fenómeno tan
actual como la deslocalización basada en los objetivos de servicio,
entrega y mínimo coste.
En un entorno de globalización y gran
competitividad, las empresas capaces de definir su estrategia de
operaciones de forma robusta y eficiente son las que realmente podrán
sobrevivir. Las Operaciones explican la aparición de un fenómeno tan
actual como la deslocalización basada en los objetivos de servicio,
entrega y mínimo coste. Este Máster permite formar al profesional en la
definición de todos los procesos internos y externos que permitan dar
suministro de un producto o servicio al cliente de forma eficaz y
eficiente.
