Diplomados, Licenciados y estudiantes de los últimos años sin experiencia que deseen desarrollar su carrera profesional en el área del control de Gestión.
Para qué te prepara
El objetivo de este curso es dotar al alumno de los conocimientos necesarios para el entendimiento de la función de control dentro de la empresa y sus diversos componentes, así
como de los conocimientos prácticos suficientes para diseñar e implementar un sistema de control dentro de una organización.
Dirigido a
El Máster en control de Gestión va dirigido a profesionales con experiencia que deseen ampliar o actualizar sus conocimientos sobre el aspectos prácticos del Control de Gestión, o aquellas personas con formación que deseen abrirse un futuro en éste área, obteniendo así una visión global e integradora de los diversos aspectos que entraña.
Instalaciones del centro: Ingafor - Proyecto Desarrolla
C/ Casa Condesa Bárcena, 11 Vigo 36204 Pontevedra (España)
España España 00000 Barcelona (España)
Temario del curso
INTRODUCCIÓN A LAS FINANZAS Y DIRECCIÓN ESTRATÉGICA La Dirección Estratégica en el entorno de la Dirección Financiera Diseño y desarrollo organizacional Dirección y empresa Análisis organizacional Estrategias de desarrollo empresarial Dirección y gestión estratégica Evaluación e implantación de estrategias Planificación y control estratégico
LAS NORMAS INTERNACIONALES DE CONTABILIDAD Normas Internacionales de Contabilidad y el NPGC
ANALISIS ECONÓMICO FINANCIERO y PLANIFICACION FINANCIERA Introducción al Análisis Económico Financiero Estados Financieros Análisis de los Estados Financieros Autofinanciación y Crecimiento Recursos Ajenos y Políticas de Endeudamiento
PRODUCTOS BANCARIOS Factoring, Conforming, Leasing, Forfeiting, Renting, Líneas de Descuento … COMERCIO INTERNACIONAL Introducción al Comercio Internacional Financiación de operaciones internacionales Riesgos en las operaciones Internacionales
CAPITAL RIESGO Y VALORACION DE EMPRESAS Introducción al Capital Riesgo Proceso de inversión del CR Principales Clausuals del CR Métodos de Valoración de Empresas e Inversiones
CONTROL DE GESTION La Función del Controller
CONTROL DE LAS ACTIVIDADES OPERATIVAS La Actividad Comercial El Control de los Procesos Administrativos Logística y Producción El área Económico-Financiera
EL CONTROL DE COSTES Y CONTROL PRESUPUESTARIO Control de Costes Planes, Programas y Presupuesto Punto de equilibrio El proceso Presupuestario
EVOLUCION DEL CONTROL DE GESTIÓN La Teoría de las Limitaciones La Gestión de la Calidad Total El Sistema de Gestión Basado en las Actividades (ABC)
EL CUADRO DE MANDO INTEGRAL Definición Funciones del Cuadro de Mando Integral Las Perspectivas de cliente, financieras, interna y de aprendizaje y crecimiento
LOS SISTEMAS DE INFORMACIÓN EN LA EMPRESA Introducción a los Sistemas de Información en la Empresa Sistemas ERP (Enterprise Resource Planning). Intercambio Electrónico de Datos (EDI)
GESTIÓN FISCAL DE LA EMPRESA Impuesto de Sociedades IVA
IRPF Impuesto No residentes
HABILIDADES DIRECTIVAS BÁSICAS Técnicas de Negociación Trabajo en equipo y creación de equipos de alto rendimiento
HABILIDADES DIRECTIVAS AVANZADO OUTDOOR TRAINING Planificación, organización y gestión del tiempo Desarrollo del comportamiento directivo, liderazgo y dirección por valores Técnicas eficaces de comunicación Gestión de conflictos Motivación Presentaciones eficaces Coaching GESTIÓN ECONÓMICA DE PROYECTOS Gestión de costes Parámetros económicos del Proyecto Procedimientos para la gestión de costes Grado de avance económico del proyecto Consulta y elección de proveedores
LAS GESTION DE PERSONAS Gestión por competencias Comunicación empresarial Búsqueda y Selección de Personal Gestión del desempeño Presentaciones de alto impacto
MARCA PERSONA (NO INCLUIDO EN E-LEARNING) Estrategia y personas Evaluación de potenciales Gestión del tiempo Herramientas 1 Esbozo del PEP La marca (Significado, justificación, valor) Protocolo Motivación y hábitos Emociones y sentidos Notoriedad y visibilidad de la marca Herramientas 2 Realización del PEP
