Master en Coaching Personal, Ejecutivo y Organizacional en Bcn y Madrid

ESTRUCTURA DE NUESTRA FORMACIÓN EN COACHING

 NIVEL 1. First Coaching Training.

En este primer nivel nuestro objetivo es proporcionar a los participantes las herramientas fundamen de Coaching, basados eso sí en las competencias exigidas por la ICF. Se busca el desarrollo  de las  habilidades en la esencia del coaching. A través de este curso adquirirás la perspeectiva del Coaching para poder aplicarlo de manera eminentemente práctica en el que sea tu ámbito de interés. Como objetivo primordial, la práctica continuada de todos los conocimientos adquiridos durante la formación. Para el logro de estos objetivos desplegamos las siguientes acciones:

·        32 horas de formación presencial,

·        3 horas de Mentoring personalizado ( presencial o telefónico)

·        2 horas de sesiones observadas de coaching

·        6 horas de prácticas externas. (debidamente registradas)

NIVEL 2. Professional & Executive Coach. ( ADVANCED CERTIFIED PROFESIONAL & EXECUTIVE COACH)

En este segundo nivel el objetivo es profundizar en el conocimiento del Coaching, las líneas Profesionales y las herramientas que ofrecen otras disciplinas para el desarrollo de competencias avanzadas del Coach, así como el desarrollo de competencias buscando con ello la obtención de un verdadero manejo como Coach de alto nivel Profesional y Ejecutivo. Para conseguir estos objetivos establecemos las acciones siguientes:

·        100 horas de formación presencial

·        5 horas de Mentoring personalizado ( presencial o telefónico)

·        6 horas de sesiones observadas

·        34 horas de prácticas externas. (debidamente registradas)

NIVEL 3. Team & Corporate Coach(MASTER CERTIFIED PROFESIONAL & CORPORATE COACH)

El tercer nivel el objetivo es Ofrecer a los participantes una formación integral a fin de que desarrollen su capacidad de liderazgo,  dentro de sus organizaciones, manejando eficazmente equipos de trabajo o como asesores externos para potenciar la habilidad de sus clientes en el logro de sus metas. El participante desarrollará las habilidades necesarias para el desempeño como Coach Corporativo y de Equipos adquiriendo la titulación como Master Certified Profesional & Corporate Coach.

·        72 horas de formación presencial

·        3 horas de Mentoring personalizado (presencial o telefónico)

·        6 horas de sesiones observadas

·        22 horas de prácticas externas. (debidamente registradas)

Es requisito imprescindible haber cursado el nivel de “Professional & Executive Coach”para poder acceder a la formación como  MASTER CERTIFIED PROFESIONAL & CORPORATE COACH; siendo indispensable presentar las prácticas y aprobar los exámenes para recibir la titulación. 

PROGRAMA
 FIRST COACHING TRAINING 

I. ¿Qué es el Coaching?

1.- Definiciones y fundamentos del Coaching

a.-¿Qué es exactamente el coaching?

b.- Genealogía del Coaching

c.- Filosofía como principio y fundamento del Coaching

d.- El arte de la Mayéutica (método Socrático)

e.- Corrientes que han influido en el coaching actual

2.- El Coach y sus áreas de actuación

a.- Definición del término Coach

b.- Diferentes tipos de Coaching

c.- Diferencias entre Coaching y otras disciplinas

II. La Ética en el Coaching

1.- El Marco Ético del Coaching

a.  Estándares de Conducta del Coach

b.  Acuerdo de Confidencialidad

c.  Mecanismos auto-reguladores de la Profesión del Coaching

III- El Arte del Coaching (Enfoques)

1.- El coaching y las distintas líneas profesionales existentes

 a.- Coaching Norteamericano, principios, estilos y estructura

b.- Coaching Europeo, principios, formula y estructura y enfoques

c.- Coaching Ontológico, áreas de actuación e implementación y fundamento

d.- La Integración de las líneas de Coaching

 El Arte del Coaching. (Modelos de Coaching)

 Modelo CAR

 a.- Conciencia

b.- Auto-creencia

c.- Responsabilidad

 2.- Modelo GROW

 3.- Modelo Achieve

 4.- Modelo Arrow

IV- Herramientas de Coaching

1.- Feedback 360º

 2.- Formularios de Estilo personales y Directivos

3.- Cuestionarios de auto-evaluación

 4.- Formularios para determinar objetivos

 5.- La Rueda de la vida y de Valores

 6.- Modelos de Informes y modelos de feedback

V- Diseño e implementación de un proceso de Coaching

1.- La estructura de las sesiones de Coaching

   a.- La primera Sesión

  b.- Determinar parámetros de actuación del Coaching, ¿qué es? y ¿qué no es?

  c.- Establecimiento de acuerdos y alianzas

  d.- Como informar y gestionar las expectativas del cliente

  e.- Cómo, Cuándo y Porqué referir un cliente a otro profesional

 2.-Las Etapas del proceso de Coaching

  a.- Establecimiento del Proceso de Coaching

  b.- Elaboración del plan de acción

  c.- Ciclo del Coaching

  d.- Evaluación del proceso de Coaching

  3.- Seguimiento de las sesiones de Coaching.

   a.- Identificación y clarificación de Objetivos

   b.- Identificación de barreras y factores de éxito

   c.- Formulación y revisión de tareas

7.- Modelos de Contrato

4- Última Sesión

  a.- Revisión de los objetivos conseguidos

  b.- Aspectos emocionales a considerar

  c.- Prevención de regresión y finalización del proceso

 PROFESIONAL & EXECUTIVE COACH                  

VI- Coaching & PNL (Programación Neuro lingüística)

1. Competencias del Coach Eficaz

2.-  Actitudes y creencias del Coach Eficaz

3. Herramientas para el desarrollo del Coach

  a.- Reconociendo las señales del cliente: la calibración

  b.- Entrando en el mundo del cliente: como establecer sintonía o rappport.

  c.- Posiciones perceptivas.

  d.- Líneas de tiempo y establecimiento de metas

  e.- Sistemas Representacionales

  f.- Importancia del lenguaje no verbal y cómo usarlo

  g.- Psico-geografía en el Coaching

  h.- Manejo de la voz el ritmo y el lenguaje corporal

  i.- Niveles Lógicos

VII- Coaching Ontológico

1.- El rol de las opiniones en el mundo

2.- Lo que se presupone, lo que se dice y lo que no se dice.

3.- El Poder de las palabras

4.- Cuán inocente o poderoso puede ser nuestro hablar y las realidades que generamos

5.- Compromisos inherentes en el hablar

6.- Aprendiendo a emitir y a escuchar opiniones efectivas

7.- Componente esencial para innovar. Modelo de acción generativa versus acción reactiva.

VIII- Habilidades Comunicativas del Coach

1.- Habilidades comunicativas del Coach.

 a.- Hablar los diferentes idiomas del cliente.

 b- Cómo dar feedback al Cliente.

2.- La escucha activa

    a. Backtracking

    b. Los reencuadres

   c. Paráfrasis reestructuradotas

3.- El poder de las preguntas.

    a. Cómo diseñar preguntas poderosas

    b. El diálogo estratégico

    c. El uso de las metáforas en coaching

4 -Medición de competencias del Coach Profesional

-Feedback  360º: elaboración del informe de cada participante

-Informe y desarrollo del plan de acción

IX- Inteligencia Emocional y su integración en el Coaching

1.- Cómo se desarrolla la inteligencia emocional

  a. El papel de la inteligencia emocional

  b. Estados de ánimo potenciadores y limitadores

2.- Emociones y estados de ánimo como predisposiciones para la acción

 a. Relación “mente, emoción y conducta”

 b. Estrés versus motivación

 c. Pautas para la gestión y el diseño de la emocionalidad adecuada frente    

     a desafíos.

 3.- Como resolver Contratiempos en la sesión de Coaching

 a. Como usar el sentido del humor como herramienta

 b. El rol del Coach en el trabajo con las emociones del Cliente

X. El Papel de los valores y las creencias

1.- El rol de los valores en el Coaching

 a.- Los valores tras las metas

b.- Cómo trabajar con los valores del Cliente

2.- El Coach como Agente de Cambio

  a.- Los hábitos que dificultan la acción

  b.- Fórmulas para manejar las resistencias al cambio

  c.- La naturaleza del cambio

3.- Creencias auto-limitadoras

  a.- Formulas de gestionar creencias auto -limitadoras

  b.- Herramientas para el cambio de creencias en el Coaching

  c .Como contrarrestar una idea fija

  d. Herramientas para manejar la crítica interna

 XI- El Coaching Ejecutivo

1-Fases del Coaching Ejecutivo

 a. Comprensión de la realidad de un directivo.

 b. Manejo de la agenda.

 c. Conciliación vida personal-vida laboral.

 d. Beneficios del Coaching Ejecutivo

2. Modelo de implementación del Coaching Ejecutivo

  a. Resolución de dilemas éticos

  b. Herramientas de evaluación de Coaching Ejecutivo

  c. Discusión y resolución de casos reales

XII- Directivo Coach V&S Coach Externo

1. El Directivo como Coach

  a. Ventajas y desventajas del Coaching interno y externo

  b. Estrategias y Filtros de decocciones de los ejecutivos

  c. Tipos de inteligencia ejecutiva

2. Coaching aplicado al desarrollo de competencias

  a. Quién debe recibir coaching

  b. Desarrollo de -Competencias profesionales a través del Coaching

 3. Desarrollo de habilidades comunicativas en los directivos.

  a. Las primeras impresiones. Formación e importancia

  b. Actitudes que bloquean la comunicación

  c. La imagen personal y la comunicación no verbal del Coach y del cliente

  d. La importancia del carisma personal.

  e. Excelencia en la imagen directiva. Instrumentos de Medición de competencias al Servicio del Coaching

-Sistemas de evaluación y gestión de competencias

-Evaluación de productividad y competencias (Assessment Center)

.Feedback 360º

-Tipos de retroalimentación y diagrama de procesos

XIII- Conceptos de motivación v/s Poder y Autoridad

 1. El poder y la autoridad del ejecutivo.

  a. El rol del Coach frente al poder del ejecutivo y cómo liderar con ello.

2. Desarrollo de la motivación y el liderazgo a través del Coaching.

  a. Motivación: otra visión de la pirámide de Maslow

  b. Gestión del tiempo: dimensiones opuestas

3. Proceso de Coaching enfocado a resultados

  a. Fases e implementación

  b. Tiempo para ver la evolución

XIV- Herramientas de Marketing aplicadas al Coaching

1. Desarrollo de tu marca personal o "personal branding"

2. Crear tu propio espacio de mercado

3. Identificación de clientes potenciales

4. Como presentar y vender un proyecto de Coaching

TEAM & CORPORATE COACH     

Coaching y Recursos Humanos

o        ¿Qué es una organización?

o        Estrategia: creatividad e innovación en la empresa

o        Desarrollo organizacional y gestión del cambio a través del Coaching

Generación e Implementación de una Cultura de Coaching en la Organización

o        Cultura organizacional

o        Alineación de los valores individuales con los organizacionales

o        Modelos y procesos de Coaching empresarial (casos reales)

o        Desarrollo de un equipo de alto rendimiento

o        Tipos de Coaching de equipos

o        Liderazgo y dirección de equipos a través del Coaching

Creación de Equipos de Alto Rendimiento

o        La escucha y la comunicación grupal

o        Visión compartida

Competencias del Coach en el Coaching Grupal y de Equipos

o        La labor de un Coach de equipos en la empresa

o        Obstáculos, resolución de conflictos y negociación en el equipo

Modelo de Coaching de Equipo

o        Desarrollo del plan de acción

o        Procesos de Coaching grupal (Jornada de Teambuilding & Coaching)

o        Análisis de equipos (Assessment Center)

o        El rol de la comunicación no verbal

o        Expresividad y emociones en la interculturalidad

o        Diferentes concepciones de la ética

Diferentes Conceptos del Poder y de la Autoridad

o        Gestión y manejo del conflicto

o        Feedback: la regla de oro

o        Motivación: otra visión de la pirámide de Maslow

o        Gestión del tiempo: dimensiones opuestas

o         

Cómo Desarrollar tu Propio Espacio de Mercado

o        Desarrollo de tu oferta como Coach y posicionamiento en el mercado

o        Identificación de tus mejores clientes

o        Creación y desarrollo de una visión empresarial mediante el Coaching

o        Coaching en las ventas y la publicidad

o        Coaching como servicio de atención al cliente

o        Planificación estratégica del Coaching

El Futuro del Coaching

o        Coaching transpersonal y transempresarial

o        Coaching sistémico

o        Coaching  Mentoring en la vida y las organizaciones

o        Coaching como motor en la gestión del talento