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Máster Ejecutivo en Dirección de Operaciones

 
 
Tipo de curso Master
Método Presencial / Barcelona ver instalaciones...
Certificado/Título Máster Ejecutivo en Dirección de Operaciones por EADA
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Centro EADA
 Prácticas  Más de 150 empresas participan en el Programa de Prácticas en empresas de EADA, ofreciendo a los participantes la oportunidad de salir del aula y aplicar las herramientas empresariales adquiridas.
Para qué te prepara permite la mejora del desempeño profesional tanto si ocupas un cargo ejecutivo de línea como de staff. Los participantes son seleccionados atendiendo a su experiencia, desarrollo profesional, potencial para beneficiarse del programa y potencial para contribuir al aprendizaje de los otros participantes. Será de mucho interés para quienes tengan vocación de servicio.
Dirigido a Profesionales con responsabilidad en el campo de la Dirección de Operaciones o en alguna de sus áreas específicas (Producción, Calidad, Logística, I+D, Servicio al Cliente, Gestión de la Tecnología, Organización, etc.) que tengan una experiencia mínima de tres años. Como programa de desarrollo directivo que es, implica la existencia de un currículum oculto, cuyo objetivo fundamental es la potenciación de la dimensión humana de las personas a través del trabajo profesional
 
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c/ Aragó, 204 Barcelona 08011 Barcelona (España)
Urbanización Bertran, s/n Collbató 08293 Barcelona (España)

   

    Temario del curso  
Qué me proporcionará este programa? El participante, al finalizar el programa, será capaz de:

  • Identificar, diseñar, planificar y controlar procesos de negocio en función del valor que añaden para el cliente y de lo que el cliente espera.
  • Diseñar, planificar y controlar sistemas operativos de alta competitividad en la producción de bienes y servicios.
  • Crear y dirigir equipos de trabajo que generen valor añadido para el cliente y la organización.
  • Actuar efectivamente en el proceso de negociación y toma de decisiones.
  • Lograr una gran eficacia en la relación con las demás áreas de la empresa.
  • Implantar procesos de mejora continua que garanticen el mantenimiento de la competitividad de su área de responsabilidad.
  • Introducir cambios radicales que impliquen una potenciación profunda en la competitividad de la empresa.
  • Obtener una visión global de la empresa desde el punto de vista de la Alta Dirección.
  • Enfrentarse con mayores posibilidades de exito a la solución de los problemas propios de la empresa, en el ámbito de la Dirección de Operaciones.



Metodología
"Learning by doing"


Ésta es nuestra filosofía ya que únicamente la experiencia vivida te permitirá enfrentarte a tus propias limitaciones y superarlas. Gracias a esta metodología experimentarás decisiones y situaciones reales, en un entorno simulado, que después podrás aplicar a lo largo de tu carrera profesional.

Las empresas exigen profesionales capaces de reflexionar y actuar ante el cambio, de trabajar en equipos multifuncionales y multiculturales, de desenvolverse en un entorno cambiante y altamente competitivo; en definitiva, profesionales capaces de adaptarse a los retos que plantean la diversidad y la globalización.

En EADA te ofrecemos un modelo pedagógico que desarrolla en paralelo tus conocimientos, tus competencias profesionales y tus capacidades personales. En todos nuestros programas desarrollamos diferentes metodologías que te impulsarán en el logro de tus objetivos.


Temario completo

Gestión de Procesos


  • Tipos de procesos.
  • Análisis de procesos.
  • Ciclo de vida del proceso.
  • Manejo de los cuellos de botella.
  • La coherencia mercado/producto/proceso.
  • La curva de la experiencia.



Cadena de aprovisionamiento


  • Diseño de la cadena de aprovisionamiento.
  • La filosofía Just-in-Time.
  • De la idea al mercado (Time to Market).
  • La capacidad de respuesta.
  • La gestión por procesos.
  • Gestión de aprovisionamiento y distribución.
  • Gestión de stocks.



Gestión de la calidad.


  • Las necesidades del cliente.
  • Desarrollo de proveedores.
  • La mejora continua.
  • Control estadístico de procesos.
  • El dilema productividad/calidad.
  • Medición de la satisfacción del cliente.
  • El proceso de cambio.
  • Gestión de calidad total.



Estrategia de operaciones


  • Análisis sectorial.
  • Análisis competitivo (Benchmarking).
  • Focalización.
  • Planificación de la capacidad (Outsourcing).
  • Planificación de las instalaciones (Offshoring).
  • Gestión estratégica de la tecnología.
  • Estrategia logística (Supply Chain Management).
  • Sistemas de información.
   

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