1.- GENERALIDADES SOBRE LIDERAZGO Y ESTILOS DE DIRECCIÓN
· Concepto de liderazgo. ¿Qué es liderazgo? ¿Se puede aprender a ser líder?
· Antecedentes y evolución histórica.
· Legitimidades del líder.
· Estilos de liderazgo.
· Los roles del líder y la nueva profesionalidad del puesto de dirección en un contexto de alta competitividad.
2.- INTRODUCCIÓN A LAS TAREAS DIRECTIVAS
· Planificación
· Organización
· Conducción
· Control
3.- EL LIDERAZGO SITUACIONAL: UN MODELO DE GESTIÓN
· Visión integral de la función de dirección.
o Entendido como director de personas, en su dirección humana no técnica.
o Entendido como líder del grupo.
· Generalidades sobre liderazgo.
o Concepto del líder.
o Características del líder.
o Cualidades del líder.
· Teorías sobre el liderazgo.
· Liderazgo situacional.
o Estilos de liderazgo.
o Los cuatro estilos de liderazgo.
· Liderazgo y poder.
o Fuentes de poder.
o Fuentes de autoridad.
· Liderazgo Situacional.
· Liderar y dirigir equipos de trabajo: liderazgo compartido.
· Comportamientos del líder.
· Eficacia de los diversos estilos directivos.
· La madurez laboral de los colaboradores:
o Indicadores de madurez.
o Los cuatro niveles de madurez.
· Estilos de dirección:
o Comportamiento de tarea.
o Comportamiento de relación.
o Los cuatro estilos de dirección.
· Papel de la Dirección de Recursos Humanos en la aplicación de la estrategia.
3.- ALTAS Y BAJAS EXPECTATIVAS. EL EFECTO PIGMALIÓN Y EL REFORZAMIENTO .
4.- RESOLUCIÓN DE PROBLEMAS Y TOMA DE DECISIONES
· Modelo integrado para la resolución de problemas.
· Hipótesis.
· Recogida de información.
· Definición del problema.
· Criterios de valoración.
· Formulación y valoración de alternativas.
· Principios y factores de la Toma de Decisiones.
· La toma de decisiones y los grupos.
· El diagrama de flujo.
5.- CÓMO PROGRESAR DESDE EL ESTILO DE DIRECCIÓN ACTUAL SEGÚN EL CONTEXTO
· La transición del Liderazgo Situacional al Liderazgo por Implicación.
· La transición del rol cognitivo hacia el rol directivo.
· El concepto del “Autosecuestro Emocional ”.
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