Domingo 27 de Julio de 2008
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La Entrevista de Selección de Personal

  
 
Tipo de curso Curso
Método A Distancia
Duración 40 horas
Certificado/Título Diploma expedido por la Universidad Complutense de Madrid
Precio/Facilidades 600 €   Subvención 
Centro Global Estrategias
Prerrequisitos Poseer como mínimo el acceso a la universidad o acreditar notable experiencia en el área del curso.
Para qué te prepara Tipos de entrevistas: ventajas y desventajas - Adecuación de la entrevista al tipo de empresa - Selección por competencias - Técnicas de discusión grupal e individual - Valoración del candidato - Análisis y evaluación de los resultados.
Dirigido a Responsables de Selección de Personal. Directores de Recursos Humanos. Técnicos de Recursos Humanos. Y, en general, a cualquier persona cuya actividad profesional esté relacionada parcial o totalmente conprocesos de selección de personal en las organizaciones.
 
Temario Información adicional y temario
Global Estrategias
Global Estrategias cumple 10 años, y lo hace después de un largo periodo de crec imiento constante, que la sitúan como la Consultora de Formación que más ha reforzado su presencia en la Península Ibérica. Contamos con oficinas en Madrid, Barcelona, Lisboa y Oporto y realizamos formación en más de 20 ciudades, gracias a un equipo humano formado por 35 personas y más de 150 exper...

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    Temario del curso  

OBJETIVOS
  •          Conocer los objetivos de la entrevista y su importancia en el proceso de selección.
  •          Determinar en función de la finalidad, número de participantes y fase del proceso de selección, el tipo de entrevista más adecuada.
  •          Identificar los principales sesgos que pueden afectar a la objetividad, fiabilidad y validez de la entrevista de selección y cómo afrontarlos.
  •          Redactar y formularán preguntas en función de las competencias a evaluar y las características del candidato.
  •          Conocer cómo obtener ejemplos conductuales y valorarlos.
  •          Diseñar entrevistas de selección por competencias adaptadas a las necesidades de la organización, así como a las características de los candidatos.
  •          Tomar decisiones en función de los resultados de la entrevista personal de competencias.
  •          Elaborar el informe de la entrevista estableciendo puntos fuertes, puntos débiles y recomendaciones.
  •          Conocer los principales usos y ventajas de la discusión de grupo en el proceso de selección, así como las competencias que permite evaluar en los participantes.
  •          Diseñar una discusión de grupo y los protocolos de observación.
 
DIRIGIDO A...
  •          Responsables de Selección de Personal.
  •          Directores de Recursos Humanos.
  •          Técnicos de Recursos Humanos.
Y, en general, a cualquier persona cuya actividad profesional esté relacionada parcial o totalmente conprocesos de selección de personal en las organizaciones.
 
PROGRAMA
 
MÓDULO I. LA ENTREVISTA EN EL PROCESO DE SELECCIÓN DE PERSONAS.
1.     La selección de personal en las organizaciones.
2.     La entrevista en el proceso de selección de personas.
2.1.         Fases de la selección de personas.
 
 
MÓDULO II. LA ENTREVISTA DE SELECCIÓN POR COMPETENCIAS.
1.     La entrevista tradicional vs la entrevista de competencias.
2.     Objetivos de la entrevista de selección: recoger información, informar y motivar.
3.     Tipos de entrevista de selección de personal. Ventajas y limitaciones:
3.1.         Según el tipo de conducción: estructurada, semiestructurada y abierta.
3.2.         Según el número de personas que intervienen: individual, grupal y de panel.
3.3.         Según la posición en el proceso de selección: entrevista de preselección y en profundidad.
4.     El entrevistador:
4.1.         Competencias básicas del entrevistador.
4.2.         Los errores en la entrevista: afrontamiento de los sesgos del entrevistador.
5.     Las preguntas en la entrevista de selección de personas: finalidad y formulación.
6.     La práctica de la entrevista de competencias.
6.1.         Planificación y Preparación:
·                      El contenido de la entrevista: elaboración de la guía de preguntas y escalas de valoración).
·                      El entorno de la entrevista y la disposición del entrevistador.
6.2.          La acogida y el inicio: factores facilitadotes y obstructores para la creación de un adecuado clima.
6.3.         Desarrollo: La evaluación de competencias técnicas y genéricas.
·                      La dinámica de las preguntas en la entrevista de competencias.
·                      La obtención de ejemplos conductuales y su valoración.
·                      La búsqueda de evidencias.
6.4.         Finalización y despedida.
7.     Análisis de la información recogida y toma de decisiones: la evaluación del candidato.
8.     La redacción del informe: resultados de la entrevista, puntos fuertes, puntos débiles, motivos y recomendaciones.
 
 
MÓDULO III. LA DISCUSIÓN DE GRUPO.
1.     Concepto y características de la discusión de grupo en selección de personal.
2.     El proceso de diseño de la discusión de grupo.
2.1.         Definir competencias y comportamientos objetivos.
2.2.         Determinar el tema de discusión:
·                      General.
·                      Centrado en el trabajo.
·                      Cooperativo o competitivo.
2.3.         Elaborar la guía de observación.
2.4.         Desarrollo.
3.     Competencias evaluables a través de la discusión de grupo.

 
 
  METODOLOGÍA
 
Nuestro modelo de formación a distancia se basa en una acción tutorial constante. El alumno estudiará de acuerdo a un plan de trabajo donde se definirán tareas semanales que deberá realizar con el apoyo del tutor y el coordinador. Se podrán realizar actividades de desarrollo, casos prácticos, cuestionarios de autocorrección, trabajos en grupo, etc. A través del foro se podrán formular dudas, se darán orientaciones y consejos, y se compartirán experiencias y conocimientos. El coordinador se encargará de dinamizar y fomentar la participación de todos los alumnos.

Para un buen aprovechamiento del curso, aconsejamos conectarse a diario o días alternos, no obstante, el diseño del contenido permite un estudio independiente del ordenador, a través del manual impreso. Para el envío de actividades al menos será necesario conectarse dos veces por semana.

 
PROFESORES
D. Santiago Pereda Marín.
Doctor en Psicología. Profesor de Psicología del Trabajo, Gestión de Recursos Humanos y  Formación en la Universidad Complutense de Madrid (UCM) y la Universidad Politécnica de Madrid. Actualmente es Director del Departamento de Psicología  Diferencial y Psicología del Trabajo de la Facultad de Psicología de la UCM.
Cuenta con más de 25 años de experiencia en empresas y consultoras nacionales y multinacionales en la Gestión de Recursos Humanos y Planificación de Políticas Formativas.
Asesor Consultor de reconocido prestigio en la Selección de Personal y en la implantación de políticas de recursos humanos por competencias. Es autor de numerosos libros y publicaciones sobre Gestión de los Recursos Humanos.

Dña. Francisca Berrocal Berrocal. 
Licenciada en Psicología. Profesora Asociada de Gestión de Recursos Humanos en la UCM. Asesora-Especialista de reconocido prestigio en el desarrollo de procesos de selección y evaluación del personal en las organizaciones y la implantación de acciones para el fomento de la motivación de los recursos humanos. Consultora Senior del Área de Selección del Personal de Global Estrategias. Autora de varios libros sobre la gestión de los recursos humanos.

 
COORDINADORA ACADÉMICA
 
Dª. Eva Pilar Chaves.
Licenciada en Pedagogía por la Universidad Complutense de Madrid. Responsable de Cursos en modalidad e-learning de Global Estrategias.
 
COORDINADORA ADMINISTRATIVA
Dª. Vanesa Peña.
Licenciada en Pedagogía Socio-Laboral por la Universidad Complutense de Madrid. Responsable del Departamento de Cursos Superiores de Global Estrategias.
 
URACIÓN DEL CURSO A DISTANCIA
El curso tiene una duración de 40 horas, con la atención personalizada del tutor y acceso al Campus Virtual de Global Estrategias,  El alumno establece su propio ritmo de aprendizaje.

 
CONDICIONES DE ADMISIÓN
 
Poseer como mínimo el acceso a la universidad o acreditar notable experiencia en el área del curso.
 
MATRICULA Y TASAS
PREINSCRIPCIÓN:
Las personas interesadas deberán cumplimentar el impreso normalizado de solicitud y enviarlo a Global Estrategias.
                                           
Subvención de la Formación:
Este curso cumple los requisitos para ser subvencionado a través de la Fundación Tripartita para la Formación en el Empleo. Si desea más información consúltenos.
Esta cuota incluye: manual de contenidos impreso y acceso al Campus Virtual de Global Estrategias. Tasa de expedición del Diploma de la UCM: 30?

TITULACIÓN
Los alumnos que realicen el Curso "La Entrevista de Selección de Personal" y superen todos los requisitos, recibirán el Diploma expedido por la Universidad Complutense de Madrid según la normativa que rige estos estudios aprobada en Consejo de Gobierno el 18 de Noviembre de 2004. (Ley Orgánica de Reforma Universitaria,11/1983 de 25 de Agosto).
 
   

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