1.
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La nueva dirección de los recursos humanos
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Evolución de la función en la gestión de personas: de la
función económica a la creación de valor.
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Modelos emergentes en la gestión de las personas: la
nueva postura empresarial.
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Marcos para la acción.
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2.
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Los cuatro roles de la dirección de recursos humanos
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Alinear las políticas de Recursos Humanos con la
estrategia de negocio.
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Identificar los factores clave para impulsar el cambio.
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Implementar las diferentes políticas de gestión de
RR.HH.-, en el contexto de la organización y la
estrategia.
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Conseguir el compromiso y mantener los vínculos de los
empleados con la organización.
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3.
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Nuevas formas y modelos de organización: Identificación de
las competencias
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Competencias centrales: lo esencial del negocio.
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Contribuciones del trabajo: trabajadores del núcleo,
subcontratación de servicios, trabajo temporal,
teletrabajo.
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Modelos de gestión del capital humano: el valor
estratégico del capital.
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4.
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Análisis estratégico y planificación de la gestión de los
recursos humanos
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Definir la arquitectura de la organización como marco de
referencia para introducir las mejores prácticas.
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Identificar y describir la posición del mercado.
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Definir la estrategia de la compañía.
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Diseñar y planificar la gestión.
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5.
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Evaluación de los Resultados. Nuevos retos de la dirección
de recursos humanos
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Acordar el valor y la contribución de la función de
RR.HH.
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Precisar cómo las personas, las acciones y las políticas
contribuyen al desarrollo de las capacidades esenciales
del negocio.
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Disponer de los sistemas de valoración adecuados para
reflejar los resultados.
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6.
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Realizar un plan de acción
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Reflexionar sobre los principales puntos del programa y
plantear posibles acciones o cambios orientados a
favorecer la función estratégica de la Dirección de
RR.HH.
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