Sabado 06 de Septiembre de 2008

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La Dirección Estratégica de los RR.HH.

Tipo de curso	Curso para trabajadores
Método	A Distancia
Duración	60 horas
Precio/Facilidades	Gratuito
Centro	CENTRO DE FORMACIÓN GRATUITA PARA EL EMPLEO Y LA COMPETITIVIDAD EMPRESARIAL
Prerrequisitos	Ámbito ESTATAL
Para qué te prepara	Conocer y debatir las nuevas funciones y cometidos del director de RR.HH. , y su contribución al desempeño de la organización. Profundizar en los cuatro roles de la dirección de los RR.HH. y determinar las principales funciones y responsabilidades a desarrollar
Dirigido a	Trabajadores en activo, del régimen general de la Seguridad Social, en el sector de Grúas Autopropulsadas y del Sector de Transporte de Mercancías por Carretera en general

Temario	Información adicional y temario

CENTRO DE FORMACIÓN GRATUITA PARA EL EMPLEO Y LA COMPETITIVIDAD EMPRESARIAL

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Prácticas

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Temario del curso

Objetivos

	Conocer y debatir las nuevas funciones y cometidos del director de RR.HH. , y su contribución al desempeño de la organización.
	Profundizar en los cuatro roles de la dirección de los RR.HH. y determinar las principales funciones y responsabilidades a desarrollar.
	Realizar un análisis estratégico de la organización y planear sobre la base de este análisis, los principales objetivos de la Dirección de RR.HH.
	Diseñar estrategias atendiendo al valor del capital humano y establecer acciones y planes con relación a las principales políticas.

Programa

La nueva dirección de los recursos humanos

	Evolución de la función en la gestión de personas: de la función económica a la creación de valor.
	Modelos emergentes en la gestión de las personas: la nueva postura empresarial.
	Marcos para la acción.

Los cuatro roles de la dirección de recursos humanos

	Alinear las políticas de Recursos Humanos con la estrategia de negocio.
	Identificar los factores clave para impulsar el cambio.
	Implementar las diferentes políticas de gestión de RR.HH.-, en el contexto de la organización y la estrategia.
	Conseguir el compromiso y mantener los vínculos de los empleados con la organización.

Nuevas formas y modelos de organización: Identificación de
las competencias

	Competencias centrales: lo esencial del negocio.
	Contribuciones del trabajo: trabajadores del núcleo, subcontratación de servicios, trabajo temporal, teletrabajo.
	Modelos de gestión del capital humano: el valor estratégico del capital.

Análisis estratégico y planificación de la gestión de los
recursos humanos

	Definir la arquitectura de la organización como marco de referencia para introducir las mejores prácticas.
	Identificar y describir la posición del mercado.
	Definir la estrategia de la compañía.
	Diseñar y planificar la gestión.

Evaluación de los Resultados. Nuevos retos de la dirección
de recursos humanos

	Acordar el valor y la contribución de la función de RR.HH.
	Precisar cómo las personas, las acciones y las políticas contribuyen al desarrollo de las capacidades esenciales del negocio.
	Disponer de los sistemas de valoración adecuados para reflejar los resultados.

Realizar un plan de acción

Reflexionar sobre los principales puntos del programa y
plantear posibles acciones o cambios orientados a
favorecer la función estratégica de la Dirección de
RR.HH.