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| Temario del curso | |||||||||
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1. LA CONTABILIDAD ANALÍTICA Y EL CONTROL DE COSTES Y GASTOS. · La dirección de empresas y la necesidad de control. La contabilidad analítica y de costes en los procesos de planificación y dirección de la empresa. El proceso de control de costes y gastos. Sistemas de control de costes y gastos para PPP- planes, programas y presupuestos. Los costes y el presupuesto fijo y flexible. 2. FUNDAMENTOS DE LA PLANIFICACIÓN, GESTIÓN Y DEL CONTROL AVANZADO DE COSTES. · Conceptos y definiciones. El esquema de costes en la empresa. Por qué es necesario conocer los costes. Relación entre la Contabilidad Analítica y el Control de Costes. 3. DIFERENTES TIPOS Y CLASES DE COSTES Y GASTOS. · Conceptos técnicos y económicos del control de costes. Diferencia entre gasto y coste. Clasificación de los costes. Costes fijos y costes variables, costes directos e indirectos. Costes por ejes: por naturaleza, por producto, por centro, por clientes, por canales, etc. 4. CONTROL DE COSTES. · Diferentes métodos de reparto y asignación de costes: directo, en cascada y recíproco. 5. LOS COSTES COMERCIALES. · Componentes del coste comercial; logísticos, de marketing, de actuación sobre canales y distribuidores. Los "costes fijos" comerciales y los de administración comercial. Su imputación a producto, zona. Cliente, canal, etc. Los "costes ocultos", costes de stock y de saldos de clientes. Cálculo de márgenes y de rentabilidad de línea y clientes. 6. LOS COSTES DE ESTRUCTURA. · Esquema general de los costes de estructura y de administración general. Su adscripción a actividades o proyectos. Métodos globales para su evaluación y reducción 7. LA GESTIÓN DE COSTES. · Requisitos del proceso de gestión de costes. Fases de la elaboración de costes. El control de costes. La elección del sistema de costes más adecuado para su empresa. Técnicas eficaces "scoring", what if, goal seaking. El punto de equilibrio y su cobertura. El umbral de actividad y rentabilidad. 8. ÁREAS DE RESPONSABILIDAD. · Presupuesto de un centro de responsabilidad. Control presupuestario y delegación de responsabilidades. Centros de responsabilidad y límites de autoridad: centros de costes, de beneficios y de inversión. UGEs - Unidades Generadoras de Efectivo. 9. LOS SISTEMAS DE COSTES: · Tradicionales y basados en volumen (VBC) , Modernos y Avanzados basados en la variedad y complejidad (ABC-ABM). Costes Históricos, Resultantes, Costes Estándar, Costes por Actividades, Target Costing & Management. 10. LOS MODELOS DE VALORACIÓN SEGÚN LAS NIC-NIIF · Normas Internacionales de Contabilidad - Normas Internacionales de Información Financieras. 11. DESVIACIONES PRESUPUESTARIAS. · Cálculo de las desviaciones en ventas y en costes: en volumen, precios, mix. 12 DISEÑO DEL PLAN PERMANENTE DE REDUCCIÓN Y "PRIORIZACIÓN" DE LOS GASTOS SOBRE LOS QUE ACTUAR. · Preparar y adaptar a la organización. Gestionar los resultados con cifras reales que avalen las medidas. Eliminar los servicios que no añaden valor. 13. APLICACIÓN PRÁCTICA DE LAS TÉCNICAS DE REDUCCIÓN DE GASTOS. · En consumibles: material de oficina, luz, calefacción, teléfonos, artes gráficas. En servicios: mensajería, viajes, contratas de limpieza, alquileres, reparaciones. 14. EXPLOTACIÓN DEL SISTEMA. · Los presupuestos y su control. De la contabilidad analítica al Control de Gestión. Los Indicadores y Targets. El Cuadro de Mando. Balance Scorecard. 15. EJERCICIOS Y CASOS PRÁCTICOS.
Y, cualquier profesional, con la necesidad o el interés de gestionar y controlar costes y gastos de la empresa.
D. Carlos García Cabañas. Licenciado en Economía por la UCM. Diplomado en International Management por el London Business School. MBA en Dirección General por el Instituto de Estudios Superiores de Empresa (IESE). Director Financiero Grupo IDI. Socio Gerente, ponente y formador de AB&M Formación y Consulting. Profesor colaborador del Centro Internacional Carlos V de la Universidad Autónoma de Madrid, de la Universidad Carlos III, de la Escuela de Organización Industrial (EOI), de la Universidad de Comillas, del CESMA, del IDE-CESEM, de la Escuela Europea de Administración de Empresas (EAP) y del CEPADE. Consultor Senior del Área Económico-Financiera de Global Estrategias. Experto en temas económicos, financieros y de contabilidad. (Todos los ponentes están confirmados. Global Estrategias se reserva la posibilidad de cambiar alguno de los ponentes por otro igualmente cualificado, por causas ajenas a su voluntad). METODOLOGÍA Conozca por qué se producen las desviaciones y cómo aconsejar adecuadamente a la dirección en la toma de decisiones a través de un enfoque dinámico y aplicado, con numerosos ejercicios y casos prácticos.
Este curso puede ser impartido para un grupo de personas de su organización de forma personalizada, adaptado a sus necesidades específicas de formación. Para más información póngase en contacto con nuestro departamento de Formación In Company.
MADRID, 22 y 23 de mayo de 2007. Hotel Abba Atocha. Paseo de Santa María de la Cabeza, 73.
De 10:00 a 18:30 horas.
1er inscrito: 890 € + 16% IVA 2º inscrito y restantes: 800 € + 16% IVA Esta cuota incluye: la asistencia al seminario, el coffee break, la comida en el hotel, el material de trabajo y la documentación aportada por el ponente. Cancelaciones: En caso de cancelación se retendrán los siguientes porcentajes de la inscripción en concepto de gastos administrativos: Un 10% si se comunica hasta con 48 horas de antelación (excepto si el cliente decide emplear el importe pagado para la asistencia a otro seminario) y el 100% si se comunica después. Se permite sustituir al asistente inscrito por otra persona. Ventajas fiscales: el importe de los derechos de asistencia al seminario es deducible fiscalmente en los Impuestos sobre la Renta y Sociedades. Adicionalmente, los gastos de formación de personal dan derecho a una deducción en la cuota del Impuesto de Sociedades o IRPF que grave dichos rendimientos. La cuantía de deducción oscila entre el 5% y el 10% de dicho importe. Importante: Una vez recibidos los datos de su inscripción le enviaremos por fax una confirmación de asistencia y un recibo-reserva. En caso de no recibirla, en un plazo máximo de 48 horas, rogamos se pongan en contacto con nosotros. Debido a que el número de plazas es limitado, la inscripción de los asistentes se realizará por el orden de llegada de las solicitudes, por ello le sugerimos efectúe su reserva con la mayor antelación posible. Global Estrategias le recuerda que la entrada al acto sólo está garantizada si se ha efectuado el pago de la inscripción antes |
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