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Módulo 1: Habilidades Directivas Describe todo lo relacionado con los directivos: el concepto, los roles que desempeña, sus funciones, etc. Todo esto a través de técnicas que se muestran a lo largo del curso, como la de hacer una buena planificación y administración del tiempo para conseguir los objetivos marcados en los plazos que se han descrito. Muestra cómo hay que reaccionar en el momento que surge un imprevisto y de tomar una buena decisión. Para finalizar, nos compara un ejecutivo con un líder, mostrando todos los rasgos comunes entre ellos. Lección 1: ¿Qué significa ser directivo? Roles y funciones. Muestra todo lo que envuelve ser un directivo. Define qué es una organización y todos los niveles que existen. Describe a los directivos, mostrando características comunes y los roles que desempeñan junto con sus cualidades. Capítulo 1: ¿El porqué de los directivos? Capítulo 2: ¿Quiénes son los directivos? Capítulo 3: ¿Qué son las organizaciones? Capítulo 4: ¿Qué son los directivos? Capítulo 5: Roles de los directivos Capítulo 6: Cualidades de los directivos Lección 2: Técnicas de Gestión Directiva Describe técnicas sobre cómo realizar una buena planificación en la empresa. Por ejemplo, la forma de filtrar información para construir escenarios y de ellos obtener futuros resultados, cómo hacer una buena administración del tiempo, cómo planificar todos los objetivos y qué cualidades ha de tener un equipo de trabajo. Capítulo 1: La evaluación ambiental Capítulo 2: Las proyecciones Capítulo 3: La administración del tiempo Capítulo 4: Los objetivos: Fundamentos de la planificación Capítulo 5: Los equipos de trabajo Lección 3: La Toma de Decisiones Muestra las distintas maneras en las que se puede tomar una decisión acertada para resolver un problema surgido y cuál es el proceso que se ha de seguir para adoptarla correctamente. Describe cómo tomarlas en el caso de que sean decisiones grupales, mostrando varios tipos de toma de decisiones. Capítulo 1: La esencia del trabajo de un ejecutivo Capítulo 2: Las distintas componentes para el análisis de alternativas Capítulo 3: Clases de decisiones Capítulo 4: La toma de decisiones intuitiva Capítulo 5: Técnicas de decisiones grupales Capítulo 6: Resolución de problemas y toma de decisiones Lección 4: La Planificación. Ejecutivos y Líderes. Define todo el proceso de planificación que ha de seguir un directivo para conseguir los objetivos marcados en un período de tiempo, ya sea corto, medio o largo plazo. Describe la tipología que existe dentro de la planificación. Compara y muestra las diferencias que existen entre un ejecutivo y un líder, mostrando que rasgos ha de tener un líder. Capítulo 1: Propósito de la planificación Capítulo 2: Planificación y desempeño Capítulo 3: Tipos de planes Capítulo 4: Asimilación de contenidos Capítulo 5: El liderazgo en las empresas Capítulo 6: Ejecutivos y líderes Capítulo 7: Teoría de las características Capítulo 8: Teorías del comportamiento Capítulo 9: Estilo de liderazgo MODULO II Dirección y Desarrollo de Equipos de Trabajo Describe cómo diagnosticar el grado de madurez de un equipo de trabajo y propone algunas ideas muy prácticas sobre como aprovechar al máximo el potencial de su equipo. Lección 1: ¿Qué es un equipo de trabajo? Definición de un equipo de trabajo. Diferencias entre trabajar en grupo y trabajar en equipo. Ventajas y desventajas. ¿Qué es un equipo de alto rendimiento? Capítulo 1: Introducción Capítulo 2: Definición de equipo de trabajo Capítulo 3: Ventajas de trabajar en equipo Capítulo 4: ¿Qué significa trabajar en equipo? Capítulo 5: ¿Qué es un equipo de alto rendimiento? Capítulo 6: ¿Qué elementos componen un equipo de alto rendimiento? Lección 2: ¿Qué es un equipo de trabajo? Casos prácticos. Repaso de los conceptos teóricos estudiados en la lección anterior, con el apoyo de situaciones prácticas que invitan a la reflexión y a la aplicación de los conocimientos adquiridos. Capítulo 1: Presentación Capítulo 2: La Correduría Vénditas. Funciones y Organización Capítulo 3: El Gerente de Vénditas reúne a su equipo para plantearles algunas mejoras Capítulo 4: Correduría Vénditas. Los miembros del equipo de trabajo y sus opiniones respecto a la Correduría Lección 3: La creación de un equipo de trabajo En esta lección aprenderá a diagnosticar cuál es el momento de evolución de su equipo de trabajo, cómo dirigir distintos equipos en función de su finalidad, establecer criterios para seleccionar a los mejores miembros del equipo, conocer qué pasos tiene que seguir si desea que su equipo se transforme en un Equipo de Alto Rendimiento, e identificar cuáles son las variables de espacio físico e infraestructura tecnológica que favorecen la organización y coordinación del trabajo en equipo. Capítulo 1: Introducción Capítulo 2: Tipos de equipos de trabajo Capítulo 3: Fases en la evolución de un equipo de trabajo Capítulo 4: El papel del líder del equipo de trabajo Capítulo 5: Los equipos interfuncionales Capítulo 6: La selección de los miembros del equipo de trabajo Lección 4: Creación del equipo de trabajo. Casos prácticos Repaso de los conceptos teóricos estudiados en la lección anterior, con el apoyo de situaciones prácticas que invitan a la reflexión y a la aplicación de los conocimientos adquiridos. Capítulo 1: La contratación de Conrado Trade Capítulo 2: Lanzamiento del Proyecto del nuevo Sistema Integral de Gestión Capítulo 3: El Comité de Dirección sin Don Vicente Lección 5: El desarrollo de un equipo de trabajo Cómo convertir nuestro equipo actual en un Equipo de Alto Rendimiento, y los ingredientes necesarios para desarrollarlo: la Visión Compartida, los Valores y Reglas del Juego del equipo, la Sinergia, La Confianza, la Comunicación, el Aprendizaje Cooperativo, La Cultura del Error y la asignación de roles a los miembros del equipo. Capítulo 1: La transición a un equipo de alto rendimiento Capítulo 2: Comencemos por desarrollar una visión compartida Capítulo 3: Valores y reglas del juego. ¿Qué es importante para trabajar aquí? Capítulo 4: La sinergia. ¿Cuál es nuestro valor diferencial por el hecho de trabajar en equipo? Capítulo 5: Gestionar la confianza. ¿Cómo conseguir la estabilidad y el crecimiento del equipo? Capítulo 6: La comunicación en el equipo de trabajo Capítulo 7: Aprendizaje cooperativo y cultura del error Capítulo 8: Los roles en el equipo de trabajo Lección 6: Desarrollo del equipo. Casos prácticos. Repaso de los conceptos teóricos estudiados en la lección anterior, con el apoyo de situaciones prácticas que invitan a la reflexión y a la aplicación de los conocimientos adquiridos. Capítulo 1: La expansión comercial de Vénditas Capítulo 2: La nueva reorganización interna REALIZACION ON LINE O CD INTERACTIVO. METODOLOGIA TOTALMENTE MULTIMEDIA DE ALTA CALIDAD |
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