Gestion y Direccion de Recursos Humanos

FORMABI es un Centro Formativo privado, especializado en impartir Formación con alto grado de calidad (presencial, semipresencial, a distancia y on-line) enfocada tanto al acceso del Empleo Público como del Privado, con una rápida inserción laboral, prácticas supervisadas y bolsa de trabajo propia.

Nuestro objetivo fundamental es la adecuada formación de todos nuestros alumnos de cara a un prometedor futuro laboral fijo y estable en todas aquellas disciplinas para las que se hayan preparado. Para ello ponemos a su disposición nuestro amplio equipo material y docente, así como nuestros propios e innovadores métodos de aprendizaje, dónde cada curso se imparte bajo la coordinación de uno de nuestros Profesionales encargados de diseñar y elaborar el material de estudio apoyando la labor de nuestros tutores.

FORMABI se desmarca del concepto tradicional de la enseñanza común académica en varios puntos:

• Rápida inserción Laboral. Bolsa de trabajo propia
• Flexibilidad Absoluta de horarios
• Compromiso Académico hasta la Consecución del Curso o Aprobado de la Oposición
• Métodos de Estudio Avanzados
• Amplia Oferta Formativa
• Consultas a nuestro Personal Docente
• Tutorías Privadas
• Equipo Profesional con amplia y probada Especialización
• Prácticas Supervisadas en Empresas del sector

La amplia y probada especialización de nuestro equipo profesional y docente, así como su gran calidad humana son nuestra mejor carta de presentación.

PROGRAMA

BLOQUE I. GESTIÓN Y ESTRATEGIA DE RECURSOS HUMANOS

MÓDULO I. LA ORGANIZACIÓN

1. Elementos y características de la organización:

•  Introducción.
•  La organización: concepto.
•  Empresa y organización.
•  Características de la organización.
•  Elementos de la organización.
•  Teorías de la organización.
•  Teorías de la organización de tipo estructural.
•  Teorías de la organización orientadas al comportamiento.
•  Teorías situacionales de la organización: sistemas y contingencias.
•  La organización como estructura.
•  Modelos de organización, según su estructura.
•  El diagnóstico y la intervención en las organizaciones.

MÓDULO II. CULTURA Y CLIMA ORGANIZACIONAL

1. Cultura:

•  Introducción.
•  Concepto de cultura.
•  Concepto de cultura organizacional.
•  Elementos de la cultura organizacional.
•  Emergencia de la cultura.
•  Tipos de cultura en la organización.
•  Funciones de la cultura.
•  Estrategia empresarial y cultura organizativa.
•  Cambio organizativo y cultura organizativa.

2. Clima:

•  Introducción.
•  Satisfacción e insatisfacción: factores universales.
•  Aproximación teórica al clima organizacional.
•  El clima como término organizacional.
•  Definición de clima.
•  Programa para un diagnóstico del clima laboral.
•  Métodos e instrumentos para la medición del clima.
•  Implicaciones del clima organizativo.
•  Nuevas vías de investigación del clima en las organizaciones.
•  Caso práctico.
•  Salud laboral y clima en las organizaciones.

MÓDULO III. LA COMUNICACIÓN EN LAS ORGANIZACIONES

1. La comunicación en las organizaciones:

•  La comunicación.
•  La comunicación y la información.
•  La comunicación: una perspectiva histórica.
•  El proceso de comunicación: concepto y elementos.
•  Comunicación en uno y en dos sentidos.
•  Contenidos de la comunicación.
•  Las barreras de la comunicación.
•  Reglas para mejorar la comunicación interpersonal.
•  La comunicación interna.
•  Tipos de comunicación en la organización.
•  Métodos de comunicación.

BLOQUE II. HABILIDADES DIRECTIVAS

MÓDULO I. LA PLANIFICACIÓN Y LA GESTIÓN DEL TIEMPO

1. La planificación:

•  Introducción.
•  El concepto de planificación.
•  El proceso de planificación.
•  Características de la planificación.
•  Planificación y beneficios.
•  La planificación: una visión compartida.
•  Planificación y tareas.
•  La gestión de los recursos humanos.
•  Planificación de los recursos humanos.

2. La gestión del tiempo:

•  Introducción.
•  Planificar el tiempo disponible. La agenda personal.
•  Los ladrones del tiempo en la organización.
•  La delegación y el factor tiempo.

MÓDULO II. DIRECCIÓN DE REUNIONES

1. Dirección de reuniones:

•  Introducción.
•  Definición de reunión.
•  Tipos de reuniones.
•  Fases de la reunión.
•  Funciones del grupo y del conductor en la reunión-discusión.
•  Importancia de las preguntas en la reunión-discusión.
•  Normas para el conductor de la reunión-discusión.
•  Justificación de las reuniones de trabajo y fallos más frecuentes.
•  Ventajas y desventajas de las reuniones de trabajo.
•  Aspectos que influyen en el comportamiento del grupo durante las reuniones de trabajo.
•  Cuándo ha de convocarse una reunión de trabajo.
•  Los protagonistas de la reunión.
•  El orden del día.
•  La dirección de una reunión de trabajo.

MÓDULO III. LIDERAZGO

1. Liderazgo.

•  Introducción.
•  Evolución histórica.
•  Definición de la dirección de recursos humanos.
•  Objetivos de la dirección de recursos humanos.
•  Funciones y actividades de la dirección de recursos humanos.
•  Modelos de dirección de los recursos humanos.
•  Cualidades de una dirección eficaz.
•  Estilos de dirección.
•  Teoría de la rejilla gerencial de Blake & Mouton.
•  Teoría del mando situacional de Hersey-Blanchard.
•  Determinación del estilo de mando.
•  Propuesta de un modelo de dirección de recursos humanos adaptado a la realidad española actual.

MÓDULO IV. EL TRABAJO EN EQUIPO

1. El trabajo en equipo:

•  Introducción.
•  El concepto de grupo.
•  Tipos de grupos.
•  Evolución del grupo: etapas del proceso grupal.
•  Diferencia entre el grupo y el equipo.
•  Detrás de cada grupo hay un motivo.
•  Tipología de equipos en función de su cultura organizacional.
•  El desarrollo del equipo.
•  El liderazgo en el equipo.
•  Las normas del grupo.
•  Las relaciones intergrupales.
•  La retribución del equipo.

MÓDULO V. LA MOTIVACIÓN

1. La motivación:

•  Introducción.
•  Concepto de motivación.
•  Enfoque histórico en la investigación sobre la motivación en el trabajo.
•  Principales teorías de la motivación.
•  Factores que inciden en la motivación.
•  Técnicas para motivar.
•  Situaciones favorecedoras de la automoción y el compromiso.

MÓDULO VI. LA NEGOCIACIÓN

1. La negociación:

•  Introducción a la negociación.
•  Naturaleza del conflicto. Una visión genérica.
•  El conflicto de la empresa.
•  Conflicto, competencia y cooperación en las organizaciones.
•  Naturaleza de las diferencias.
•  Factores que provocan las diferencias (motivos).
•  Tipos de conflicto organizativo.
•  Conflictos vinculados a los objetivos y a la naturaleza de las instituciones.
•  Conflictos relacionados con la estructura organizactiva.• Conflicto en la dimensión informal de las organizaciones.
•  Etapas del conflicto.
•  Estrategias para enfrentarse al conflicto en las organizaciones.
•  El concepto de negociación y su evolución en la teoría de la dirección de empresas.
•  Definiciones de la negociación: aspectos básicos.
•  Tipos de negociación.
•  Requesitos básicos del proceso negociador.
•  Filosofías y estrategias de negociación.
•  Fases de la negociación.
•  La intermediación o intervención de una tercera parte en la negociación.
•  Características personales de los negociadores.
•  Un catálogo de tácticas o técnicas de negociación.
•  Listado de comprobación.

BLOQUE III. ANÁLISIS, SELECCIÓN Y FORMACIÓN

MÓDULO I. ANÁLISIS, DESCRIPCIÓN Y VALORACIÓN DE LOS PUESTOS DE TRABAJO

1. Análisis, descripción y valoración de los puestos de trabajo.

•  Introducción.
•  Objetivos de la VPT.
•  Agentes que intervienen en la VPT.
•  Agentes que intervienen en la VPT.
•  Proceso previo a la aplicación de la VPT.
•  Sistemas de VPT.
•  Otros sistemas de VPT.
•  Aplicación salarial.
•  Retribución y compensación.
•  Caso práctico de hispánica de automoción: historia de una pasión.

MÓDULO II. RECLUTAMIENTO Y SELECCIÓN DE PERSONAL

1. Reclutamiento y selección de personal.

•  Introducción.
•  El proceso de selección de personal.
•  Los tests en la selección de personal.
•  La gestión de los RRHH a través de las ETT's.

MÓDULO III. LA FORMACIÓN EN LA EMPRESA

1. La formación:

•  Introducción.
•  El concepto de formación.
•  Clases de formación.
•  Los principios de la formación.
•  Los objetivos de la formación.
•  La Planificación y la formación, motores del éxito.
•  Formación en la empresa.
•  El plan de formación.
•  El rol del profesor.

BLOQUE IV. DERECHO LABORAL Y PREVENCIÓN DE RIESGOS

MÓDULO I. ASPECTOS LABORALES

1.  Concepto y fuentes del derecho laboral.
2.  El contrato de trabajo. Derechos laborales.
3.  El contrato de trabajo II.
4.  Relaciones laborales de carácter especial.
5.  Modificación y suspensión del contrato.
6.  Extinción del contrato de trabajo y despido disciplinario.
7.  Tiempo de trabajo.
8.  El salario.
9.  Infracciones, faltas y sanciones.
10.  La prevención de los riesgos laborales.
11.  La jurisdicción social. Objeto y fases previas. Fases del proceso ordinario de trabajo.
12.  El sistema español de seguridad social. Campo de aplicación y entidades gestoras.
13.  Los actos de encuadramiento.
14.  Cotización y recaudación.
15.  Introducción a los sistemas especiales de la seguridad social.
16.  Las empresas de trabajo temporal.