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Gestión Eficaz del Departamento de Compras

  
 
Tipo de curso Seminario
Método Presencial / Madrid ver instalaciones...
Duración 8 horas
Certificado/Título Diploma acreditativo
Precio/Facilidades 525 €   Descuento 
Centro Global Estrategias
Para qué te prepara Estrategias de organización - Colaboración con otros Departamentos - Relación con Proveedores - Aprovisionamiento vs Compras - e-sourcing y Outsourcing - Centralización vs Descentralización - Cuadros de mando.
Dirigido a Directores de Compra. Responsables del Departamento de Compras. Técnicos del Departamento de Compras. Controllers. Directores de Logística / Aprovisionamientos. Responsables de Organización y Estrategia Empresarial. Dirección General. Y a cualquier consultor o profesional que deba estar al tanto de la importancia en resultados que tiene el correcto posicionamiento estratégico del Departamento de Compras.
 
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    Temario del curso  
3ª Edición actualizada y mejorada.
Con el desarrollo de casos prácticos y ejemplos de experiencias de empresas punteras.
 
CONOZCA, EN UNA ÚNICA JORNADA, LAS CLAVES QUE LE PERMITIRÁN:
  • Eliminar los conflictos existentes y potenciales entre el Departamento de Compras y otros departamentos con capacidad de compra dentro de la empresa.
  • Valorar la idoneidad para su negocio de diferentes sistemas y procedimientos de compras (centralización, aprovisionamiento, acuerdos y alianzas con proveedores).
  • Evaluar la eficacia y el resultado económico del Departamento de Compras (Definición de indicadores de gestión y ahorro) y que sea percibido dentro de la empresa (Marketing de Compras) como un centro de beneficio.
  • Aplicar las nuevas estrategias de éxito en la relación con proveedores que actualmente están utilizando las compañías líderes.
  • Conocer las áreas críticas donde se desarrollará la función de compras en los próximos años y prever cómo adaptar su organización a estos cambios.
  • Implicar al Departamento de Compras en los objetivos que tienen fijados otros Departamentos: Ventas, Marketing, Producción y Financiero, para "colaborar" en su consecución; así como ubicar al propio Departamento de Compras en el organigrama empresarial de acuerdo a las características particulares de su Compañía.
  • Crear un cuadro de mando para la gestión diaria de compras.
  • Determinar la conveniencia o no de utilizar las nuevas tecnologías en los procedimientos de compra (e-sourcing y otras herramientas electrónicas).
  • Determinar los parámetros de posicionamiento del Departamento de Compras dentro de la empresa (personal del departamento; volumen de negocio gestionado; número de negociaciones anuales).
  • Garantizar y optimizar la relación con proveedores mediante diferentes metodologías de colaboración (exclusividad, a largo plazo, calidad concertada, etc.)
  • Establecer los procedimientos de compras internacionales y la homologación de proveedores.
  • Conocer las experiencias de empresas que ya han conseguido posicionar su Departamento de Compras como un centro de beneficio para la empresa y de valor añadido para el resto de áreas y departamentos.
  
 
   
NUESTRO EXPERTO
D. Miguel Ángel García Bravo.
Ha desarrollado su carrera profesional en el área de compras tanto en empresas nacionales como internacionales (en China y Estonia). En la actualidad, compagina su labor profesional en el Departamento de Compras de la central Calidalia con su labor formativa, impartiendo seminarios y cursos en diferentes centros formativos.
Es Licenciado en Marketing y en Administración y Dirección de Empresas.
 
(Todos los ponentes están confirmados. Global Estrategias se reserva la posibilidad de cambiar alguno de los ponentes por otro igualmente cualificado, por causas ajenas a su voluntad).
 
 
FORMACIÓN IN COMPANY
Si desea este curso diseñado específicamente para responder a las demandas formativas de su empresa, nuestro departamento de Formación In Company le hará una propuesta a su medida.
 
PROGRAMA
1- ESTRUCTURA E IMPORTANCIA ACTUAL DE LOS DEPARTAMENTOS DE COMPRAS. ESTRATEGIAS Y ALTERNATIVAS.
  • Objetivos críticos del Departamento de Compras. Análisis de su convergencia con los objetivos corporativos.
  • Diversas estrategias de organización del Departamento de Compras. Ejercicio práctico.
  • Parámetros de posicionamiento y valoración: plantilla del departamento, volumen de negocio gestionado, número de negociaciones anuales, indicadores de gestión del departamento, etc. Definición de parámetros por áreas de gestión dentro del Departamento de Compras.
  • Estrategia: el valor del aprovisionamiento y su posicionamiento con la estrategia de compras.
  • Estrategia: centralización versus descentralización. La globalización de los procesos de compra. El modelo de la Gran Distribución.
  • Plan de acción estratégico y nuevas metodologías de relaciones con proveedores (calidad concertada, el enfoque de la mejora de valor, el modelo de los ocho procesos de gestión estratégica, etc). El por qué del éxito del "Inter-proveedor Mercadona".
  • La toma de decisión de selección de proveedores considerando precio, calidad y nivel de servicio. El análisis financiero de los proveedores.
  • Procedimientos de compra: calidad, nivel de servicio. Análisis de plantillas estándar para nivel de calidad y nivel de servicio.
2- OBJETIVOS DEL DEPARTAMENTO DE COMPRAS: POSICIÓN GLOBAL Y ESTRATEGIAS RESPECTO A OTROS DEPARTAMENTOS DE LA EMPRESA.
  • Posicionamiento actual del Departamento de Compras y su evolución hacia una posición estratégica dentro de las organizaciones: estrategias para que la empresa perciba los resultados y eficacia del Departamento de Compras. El futuro de Compras: Entorno, Objetivos Corporativos y Gestión de Función de Compras.
  • Implicación del Departamento de Compras con los objetivos y necesidades de los Departamentos Comerciales, de Marketing, Producción o Financiero. Novedosas Técnicas a utilizar para mejorar el desarrollo de las comunicaciones entre departamentos.
3- IDEAS NOVEDOSAS Y PRÁCTICAS QUE AYUDAN A LA GESTIÓN DE COMPRAS.
  • Implicaciones en la utilización de herramientas electrónicas en los procesos de compra: análisis de ventajas e inconvenientes. E-sourcing y e-procurement. Exposición de casos reales y definición de estrategia para aquellas empresas interesadas.
  • Los cuadros de mando en compras. Análisis de la necesidad de implementar cuadros de mando de compras. Situación de mercado.
  • Outsourcing. ¿Por qué y qué externalizar? ¿Cuándo y cómo?. Situación de mercado.

   
 
PRECIO
1er inscrito:                    525 ? + 16% IVA
2º inscrito y restantes:  470 ? + 16% IVA
 
Esta cuota incluye: la asistencia al seminario, el coffee break, la comida en el hotel, el material de trabajo y la documentación aportada por el ponente.
 
Cancelaciones: En caso de cancelación se retendrán los siguientes porcentajes de la inscripción en concepto de gastos administrativos: Un 10% si se comunica hasta con 48 horas de antelación (excepto si el cliente decide emplear el importe pagado para la asistencia a otro seminario) y el 100% si se comunica después. Se permite sustituir al asistente inscrito por otra persona.  
 
Ventajas fiscales: el importe de los derechos de asistencia al seminario es deducible fiscalmente en los Impuestos sobre la Renta y Sociedades. Adicionalmente, los gastos de formación de personal dan derecho a una deducción en la cuota del Impuesto de Sociedades o IRPF que grave dichos rendimientos. La cuantía de deducción oscila entre el 5% y el 10% de dicho importe.
 
Importante: Una vez recibidos los datos de su inscripción le enviaremos por fax una confirmación de asistencia y un recibo-reserva. En caso de no recibirla, en un plazo máximo de 48 horas, rogamos se pongan en contacto con nosotros.
Debido a que el número de plazas es limitado, la inscripción de los asistentes se realizará por el orden de llegada de las solicitudes, por ello le sugerimos efectúe su reserva con la mayor antelación posible.
Global Estrategias le recuerda que la entrada al acto sólo está garantizada si se ha efectuado el pago de la inscripción antes de la celebración del mismo.
 
   

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