Gestión de Proyectos Pmi

TEMARIO

A.- Definición y Gestión de Proyecto

• Objetivos del Proyecto
• El triple compromiso: Coste-Plazo-Calidad.
• La propuesta o anteproyecto.
• Director del Proyecto. Ámbito de actuación y perfil Análisis de rentabilidad, coste/eficacia y riesgos
• Fases en la gestión de proyectos
• Fase de creación y planificación
• Especificaciones del proyecto
• Definición del calendario del proyecto
• Definición del esquema del proyecto
• Determinación de las características de cada actividad
• Localización de hitos o puntos clave de control
• Búsqueda de dependencias entre actividades
• Determinación de los recursos que participarán en el proyecto
• Revisión y análisis crítico del proyecto
• Fase de seguimiento y control
• Creación de un plan de referencia
• Recolección de datos reales
• Análisis del seguimiento del plan original
• Fase de comunicación
• Informes para la dirección
• Informes para el responsable del proyecto
• Informes para los recursos
• Informes para el cliente

B.- Planificación de un Proyecto

• Definición y Objetivos del Proyecto
• Alcance y Restricciones
• Descomposición del Proyecto en Tareas e Hitos
• Técnicas y Herramientas de Planificación:
• • Diagramas de Red:
• • El Pert
• • El Gantt
• Esquematización de Tareas EDT
• Estructura de Descomposición del Trabajo WBS
• Estructura Descomposición de la Organización OBS
• Estructura de Descomposición de Cuentas CBS
• Estimación de la Duración de las Tareas
• Orden y Dependencia de Tareas
• Asignación de Recursos

C.-Refinar y Comunicar el Plan

• Evaluación del Plan
• Fechas del Proyecto
• El Método del Camino Crítico
• Holguras y Tareas No Críticas
• Refinamiento del Plan
• Nivelación de Recursos
• Reducción de la Duración
• Creación del Plan Inicial (Línea Base)
• Comunicación del Plan

D.-Seguimiento y Control del Proyecto

Seguimiento y Actualización del Plan

Qué, Dónde y Cuándo

Control y Ajuste del Proyecto al Plan

Análisis de la Varianza

Control de Costes Basado en el Valor Acumulado

Comunicación del Progreso

Análisis cuantitativo de tiempos

Introducción a los métodos de cálculo

Duración del proyecto

Camino, Inicio mínimo, Fin mínimo, Inicio máximo

Fin máximo, Margen libre, Margen total,

Camino crítico

Métodos de cálculo

Diagrama de Gantt

Método constructivo y Cálculos

Diagrama Pert

Método constructivo y Cálculos

• Ciclo de vida de un proyecto

• La gestión de proyectos informáticos

• 2. Inicio del proyecto

• Estimaciones presupuestarias

• 3. Definición y planificación

• Descomposición en tareas

• Dependencias entre tareas

• Estimación de tiempos

• Asignación de recursos

• Gestión de riesgos

• Plan del proyecto

• 4. Ejecución del proyecto

• El equipo del proyecto

• Los proveedores

• La coordinación

• La gestión de cambios

• 5. Control y Cierre del proyecto

• Seguimiento del avance

• Comunicación formal

• Gestión de la calidad

• 6. Conceptos

¬ ¿Qué es el PMI?

¬ ¿Qué es el PMBOK?

¬ Cómo se organiza el PMBOK

- Las 5 fases de un proyecto

- Las 9 áreas de conocimiento

- El mapa del PMBOK

7. Gestión de la Integración

¬ Plan de desarrollo del proyecto

¬ Plan de ejecución

¬ Gestión del Cambio

8. Gestión del Alcance

¬ Definición del Proyecto

¬ Work breakdown structure (WBS)

¬ Verificación del Alcance

¬ Control de los Cambios

9. Gestión del Tiempo

¬ Planificación

¬ Gestión de Recursos

10. Gestión de los Costes

¬ Estimación del Coste

¬ Control de Costes

11. Gestión de la Calidad

¬ Planificar la Calidad

¬ Asegurar la Calidad

¬ Controlar la Calidad

12. Gestión de los RRHH

¬ Motivación y Liderazgo

¬ Desarrollo del Equipo

13. Gestión de la Comunicación

¬ Plan de Comunicación

¬ Distribución de la información

¬ Documentación

14. Gestión de los Riesgos

¬ Planificar los riesgos

¬ Identificar los riesgos

¬ Desarrollo y control de respuesta a riesgos

15. Gestión de los Suministros

¬ Planificar los suministros

¬ Solicitar y aprobar ofertas

¬ Contratos