AL FINALIZAR LA ACCIÓN FORMATIVA, EL ALUMNADO SERÁ CAPAZ DE MANEJAR CON SOLTURA EL PROGRAMA PARA LA GESTIÓN DE PROYECTOS, PUDIENDO APLICAR EL MISMO DE FORMA INMEDIATA A LA GESTIÓN DE SU ACTIVIDAD PROFESIONAL Y ADQUIRIENDO LAS BASES PARA LA INFORMATIZACIÓN PERMANENTE DE PARTE DE LA GESTIÓN Y POR TANTO PARA EL USO DE LA TECNOLOGÍA AL SERVICIO DE LA PRODUCTIVIDAD Y DEL AHORRO DE COSTES.
1.PRINCIPIOS DE LA GESTIÓN DE PROYECTOS -VISIÓN GENERAL DE LA MATERIA A IMPARTIR. -FASES DE UN PROYECTO. -DEFINICIONES: NODO ACTIVIDAD. WORK BASED STRUCTURE (WBS). PERT DIAGRAMA DE GANTT. HOLGURA. CAMINO CRÍTICO. EARLY TIME. LAST TIME. -PLANTEAMIENTO DE LA NECESIDAD DE NIVELACIÓN DE RECURSOS. -PLANTEAMIENTO DE LA ACTIVIDAD DE CONTROL. ANÁLISIS. 2.EJECUCIÓN DE PROYECTOS CON MS PROJECT -ORGANIZACIÓN DE TAREAS. -CONFIGURACIÓN DE LOS RECURSOS. -ASIGNACIÓN DE RECURSOS A TAREAS. -REFINAMIENTO DE LOS DETALLES DEL RECURSO Y DE LA ASIGNACIÓN. -DISEÑO DE LA APARIENCIA DE LA INFORMACIÓN DEL PROYECTO. -IMPRESIÓN Y PUBLICACIÓN DE LOS DATOS DEL PROYECTO EN LÍNEA. -COMPARTIR INFORMACIÓN DEL PROYECTO CON OTROS PROGRAMAS. -COMPARTIR INFORMACIÓN EN VARIOS PROYECTOS. 3.CONTROL Y VALORACIÓN DE PROYECTOS CON MS PROJECT -REGISTRO DEL AVANCE POR ACTIVIDAD Y DETERMINACIÓN DEL AVANCE POR PROYECTO. -COMPARACIÓN DE LOS COSTES DE OBRA VERSUS EL PLAN INICIAL. -ANÁLISIS DE DESVIACIONES. -REPROGRAMACIÓN DE ACTIVIDADES PENDIENTES Y ATRASADAS. -GENERACIÓN DE REPORTES ESPECIALES. 4.CONCLUSIONES FINALES Y ORIENTACIONES. 5.REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS (TRANSVERSAL) 6.ORIENTACIÓN PROFESIONAL