Domingo 27 de Julio de 2008
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Gestión de Proyectos con Ms-project

 
 
Tipo de curso Curso
Método Presencial / Barcelona ver instalaciones...
Duración 20 horas
Precio/Facilidades 500 €
Centro Megatraining
Para qué te prepara Le prepara para gestionar adecuadamente todos los aspectos de un proyecto de mediana o gran envergadura, garantizándole una base sólida y productiva.
Dirigido a Gestores de proyectos que necesitan optimizar su productividad
Aulas 12 alumnos por clase
 
Temario Información adicional y temario
Megatraining
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    Instalaciones del centro: Megatraining  
c/ Bac de Roda, 163 Barcelona 08025 Barcelona (España)

   

    Temario del curso  

Introducción

Qué es un proyecto.

Características de los proyectos.

Fases de un Proyecto.

Sistemas de gestión de proyectos.

El equipo de proyecto, roles y competencias.

 

Gestión del alcance del proyecto

Planificación del Alcance.

Definición del Alcance.

Crear EDT.

Verificación del Alcance.

Control del Alcance.

 

Gestión del tiempo del Proyecto

Definición de las actividades.

Establecimiento de la secuencia de las actividades.

Estimación de recursos de las actividades.

Estimación de la duración de las actividades.

Desarrollo del Cronograma, Gantt, Pert.

Control del Cronograma.

 

Gestión de los costes del Proyecto

Estimación de los Costes.

Preparación del presupuesto de Costes.

Control de Costes.

 

Gestión de la calidad del Proyecto

Planificación de la calidad.

Asegurar la calidad.

Realizar el control de calidad.

 

Gestión de Recurso Humanos

Planificación de los Recursos Humanos.

Adquirir el Equipo del Proyecto.

Desarrollar el equipo del Proyecto.

Gestionar el equipo del Proyecto.

 

Gestión de las comunicaciones del Proyecto

Planificación de las Comunicaciones.

Distribución de la Información.

Informar del Rendimiento.

 

Gestión de los Riesgos del Proyecto

Planificación de la Gestión de Riesgos.

Análisis de identificación de riesgos.

Planificación de la respuesta a los Riesgos.

Seguimiento y control de Riesgos.

 

Cierre del Proyecto

Finalizar tareas de final de proyecto.

Verificar la correcta finalización de todas las tareas.

Verificar la documentación del Proyecto.

 

Ejemplos prácticos con Microsoft Project 2003

Estos ejemplos se irán desarrollando durante el curso, con la finalidad de saber representar en una herramienta de gestión de proyectos la teoría impartida.

 

Asignación de tareas

Crear una lista de tareas.
Cómo organizar las tareas.
Mostrar u ocultar tareas.
Eliminar una tarea.
Cómo agregar información adicional a las tareas.
Crear un hito.
Cómo insertar una tarea repetitiva.
Dependencia entre tareas.
Cómo modificar las tareas.
Establecimiento de delimitaciones.
Tipos de tareas.
Cómo dividir tareas.
Cómo importar tareas de otro programa.

Definición de Recursos
Vistas de recursos.
Información adicional de los recursos.
Cómo personalizar el horario de trabajo.
Asignación de recursos.
Compartir recursos de otros proyectos.
Cómo agregar notas al recurso.
Redistribución de recursos.

Asignación de costos a los recursos

Asignación de costos a una tarea.

Modificar la tabla de tasa de costo aplicada.
Análisis del valor acumulado.
Visualizar el costo total del proyecto.
Configuración de las opciones de cálculo.

Seguimiento del Proyecto
La barra de herramientas Seguimiento.
Línea de base.
Modificar la fecha de estado.
Guardar un plan provisional.
Líneas de progreso.
Seguimiento de tareas.
Seguimiento de recursos.
Seguimiento de costos.
Comparar dos versiones de un proyecto

   

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