Equiparle con el conocimiento, habilidades y técnicas necesarias para que pueda dirigir múltiples proyectos de manera efectiva y productiva, desde el momento de selección y priorización, hasta la asignación de recursos y la gestión de impactos entre proyectos.
Dirigido a
Directores de Proyectos cuyos proyectos se vean afectados por otros dentro de la organización como miembros del equipo, directores funcionales, directores de recursos y todos aquellos involucrados en tareas de asignación de recursos, selección de nuevos proyectos, gestión del portfolio de la empresa y priorización de proyectos.
Prado Sur 240-304 Lomas de Chapultepec 11000 Estado de México (México)
Temario del curso
Lo Que Aprenderá
Al finalizar este curso, el participante será capaz de:
Dirigir relaciones y expectativas de los grupos de interés
Priorizar y secuenciar múltiples proyectos
Dirigir tiempo y estrés dentro de un entorno multi-proyecto
Conducir el entorno multi-proyecto de manera efectiva
Utilizar metodos apropiados para la planificación y control de múltiples proyectos
Aplicar técnicas de programación y estimación
Mantener un cronograma dinámico de múltiples proyectos
Contenido del Curso
Conceptos Base
Principios de gestión de proyecto, programa y portfolio
El entorno de múltiples proyectos
Modelo de Metodología de Gestión de Proyectos Unificada (UPMM ModelTM)
El Modelo de Proceso MMP
Desarrollo de Lista Multi-Proyectos
Gestión del portfolio de múltiples proyectos
Selección de proyectos
Tipos y categorías de proyecto
Lista de proyectos
Dependencias Lógicas de Multi-Proyectos
Dependencias de proyecto
Tipos de portfolio de múltiples proyectos
Categorías de dependencias lógicas a través de múltiples proyectos
Prioridades del proyecto en el calendario de multiproyectos
Dependencias lógicas
Gestión de Recursos de Multi-Proyectos
Conceptos de gestión de recursos y recursos de multiproyectos.
Carga de recursos multi-proyectos
Fondo común de recursos y base de datos de recursos
Gestión de recursos de la cadena crítica, incluyendo recursos tambor y multitareas
Gestión del Riesgo a Través de Múltiples Proyectos
Proceso de gestión del riesgo de Multi-proyectos
Técnicas de programación de la cadena crítica
Identificación, evaluación y respuesta del riesgos de multi-proyectos
Métodos de gestión de la interrelación de riesgo
Creación y Ejecución del Plan de Multi-Proyectos
El plan multi-proyecto
Calendario multi-proyecto
Presupuesto multi-proyecto
Mantenimiento del plan multi-proyecto
Comunicación Multi-Proyecto
Comunicación eficaz en el entorno multi-proyecto
Barreras comunes de comunicación
Plan de comunicaciones de múltiples proyectos
Negociación y resolución de conflictos multi-proyectos
Resumen y Cierre
Dirección / Gestión de Múltiples Proyectos - Managing Multiple Projects
¿Se realiza más de un proyecto a la vez dentro de su organización? ¿Existen limitaciones en el tipo y cuantía de recursos humanos, así como en otro tipo de recursos para las asignaciones del proyecto?
¿Su proyecto lleva más y más tiempo hasta completarse? ¿Son los resultados inferiores a óptimos debido a las presiones de tiempo y recursos?
¿Le gustaría aumentar el rendimiento del proyecto?
Planificar y gestionar proyectos individuales es un reto. Al introducir las limitaciones de recursos de la vida real y otras influencias externas en el entorno de Múltiples proyectos, estos retos se magnifican y se introducen nuevos desafíos. Obtener éxito en el actual mercado competitivo requiere reducir el tiempo del ciclo, disminuir la duración de los proyectos y obtener resultados más rápidamente.
Este taller hará referencia a la gestión de múltiples proyectos en el contexto de gestión del programa o producto. Asimismo, está enfocado a la práctica profesional con sentido común y dirigido por ejercicios que posicionan al participante para la acción inmediata. El objetivo de este curso es equiparle con el conocimiento, habilidades y técnicas necesarias para que pueda dirigir múltiples proyectos de manera efectiva y productiva.
Nivel del Curso
Intermedio / Avanzado
Quién Debería Asistir
Debe asistir a este taller si dirige un proyecto que es afectado por otros proyectos dentro de su organización; participa o lidera decisiones con repecto a asignaciones de recursos a través de múltiples proyectos; y gestiona múltiples proyectos en su compañía. Duración del Curso
2 Días - 14 horas
Palabras Clave: Certificación PMP, Fundamentos, curso básico, inicial, principiante, Project Management, PM, Dirección de Proyectos, DP, DIP, Gestión de Proyectos, PMI, PMP, Jefe de Proyecto, Director de Proyecto, Project Management Professional, Project Management Institute, Certificación en Dirección de Proyectos, Taller Práctico, Dirección de Proyectos para Profesionales de TI, Project Management for IT Professionals, Proyectos de Sistemas, Proyectos de Informática, Gestión de Riesgos, Riesgo del Proyecto, IIL, Six Sigma, MS Project, Microsoft Project, Microsoft Certifications, Cursos Públicos, Cursos Presenciales, Cursos Abiertos, Cursos On-Site, Cursos In-Company, Live E-learning, Virtual Learning, Auto-aprendizaje, Auto-estudio, E-Library, Kerzner, PMBOK, Project Management Body of Knowledge, Microsoft Project Server.
Prácticas
