Finanzas para No Financieros. Sector Cajas de Ahorros

Los objetivos generales de la acción formativa son:

• - Conseguir que los conceptos financieros básicos de los negocios sean fáciles de entender.
• - Conocer la importancia de las finanzas en cualquier decisión tomada en la empresa.
• - Saber cómo circula el dinero por la Organización.
• - Proporcionar los conocimientos y las capacidades necesarias para afrontar a los genios de las finanzas empresariales.  
• - Apoderarse de los instrumentos y de las técnicas necesarias para analizar, planificar y controlar los aspectos financieros del propio trabajo.
• - Conocer que la programación del flujo de caja en los negocios es fundamental y sobre esto influyen todas las decisiones de los directivos.
• - Analizar varias posibilidades sobre cómo mejorar el flujo de caja de tu empresa.
• - Valorar los objetivos y beneficios de un presupuesto.
  

Los objetivos específicos por módulo son:

Módulo 1. LA IMPORTANCIA DEL DINERO EN LOS NEGOCIOS

- Estudiar las nociones básicas de las finanzas y comprender la importancia del dinero.

- Cómo involucrar todos los aspectos del propio trabajo y cómo un apropiado uso del mismo hace el trabajo más eficaz.

Módulo 2. INTRODUCCIÓN AL CICLO DEL DINERO

- Comprender por qué rentabilidad y liquidez son tan importantes en un negocio y cómo el dinero circula por su interior y su entorno.

Módulo 3. COMPRENDER EL CAPITAL CIRCULANTE

- Ayudar a comprender como el dinero se canaliza en el ciclo del dinero y por qué esto puede poner en peligro la liquidez de un negocio.

Módulo 4. EL FLUJO DE CAJA PARA LA GESTIÓN EMPRESARIAL

- Comprender la importancia de las previsiones de los flujos de caja como instrumentos para tomar decisiones correctas.

- Proporcionar una guía para la creación y la interpretación de las previsiones de los flujos de caja.

Módulo 5. LA GESTIÓN DEL CAPITAL CIRCULANTE

- Proporcionar sugerencias sobre como minimizar la cantidad de reservas a mantener sin riesgo para los negocios.

- Examinar las ventajas de tener una política crediticia y una política relativa a la posición deudora de tu empresa y al mismo tiempo las ventajas de mantener una buena relación bien con los proveedores bien con los clientes.

Módulo 6. ¿QUÉ ES UN PRESUPUESTO?

- Reconocer los conocimientos sobre gestión y comunicación necesarios para realizar un presupuesto eficaz.
- Reconocer los distintos tipos de presupuesto que se utilizan en los negocios.

Módulo 7. PREPARAR EL PRESUPUESTO

- El presupuesto es un excelente instrumento de gestión: para resolver problemas, para tomar las decisiones apropiadas y para mejorar la colaboración y la comunicación.

- Cómo evaluar diversos tipos de presupuestos para decidir cual es mejor y para tomar muestra de como hacer para que se acepten y aprueben nuestros presupuestos.

Módulo 8. HACER FLEXIBLE EL PRESUPUESTO

- Mostrar el comportamiento de los diferentes tipos de costes y cómo esto se refleja sobre el presupuesto.

- Comprender diversos presupuestos que cubren las mutables condiciones de los negocios.

Módulo 9. ASIGNAR LOS COSTOS INDIRECTOS

- Simplificar el problema de la gestión de una amplia gama de costos indirectos a través las tres fases de adjudicación, asignación y absorción.

- Comprender qué influencia tienen los costos indirectos sobre las entradas y sobre las líneas de producción.

Módulo 10. GESTIONAR A TRAVÉS DEL PRESUPUESTO

- Verificar la utilidad del presupuesto para ayudarte a tomar decisiones y a hacer planificaciones en situaciones imprevistas.

- Realizar una experiencia práctica tomando decisiones basadas en el presupuesto de diversas empresas.

Módulo 11. IDENTIFICAR LAS VARIACIONES

- Verificar como las variaciones del presupuesto pueden ayudarte a controlar los negocios y eventuales imprevistos sobre la planificación, y cuánto son útiles para respetar los objetivos prefijados.

Módulo 12. INTERPRETAR LAS VARIACIONES

- Analizar e interpretar las variaciones del presupuesto sistemáticamente, para poder así controlar eficazmente el desarrollo de los negocios y de los eventuales imprevistos.

- Utilización esta información para pasar a la acción, para hacer que los negocios prosigan según lo planificado y para planificar en el futuro.