Preferentemente estar englobado dentro del colectivo anteriormente expuesto.
Para qué te prepara
Establecer las bases necesarias para desarrollar una óptima Selección de Personal que permita incorporar en la plantilla al candidato potencialmente adecuado.
Gestionar eficazmente la función formativa en la empresa.
Ser capaz de desarrollar un proceso completo de Selección por Competencias.
Dotar al alumno de herramientas y técnicas que faciliten y optimicen la comunicación.
Dirigido a
Estudiantes de último año de carrera y licenciados en Psicología, Sociología, Pedagogía, Psicopedagogía, Derecho, Relaciones Laborales, Ciencias del Trabajo, Ciencias Políticas, Empresariales, Económicas y Profesionales del Sector que desean ampliar conocimientos
En este curso hemos querido dar cobertura a las principales áreas de los RRHH:
Selección de Personal. Administración de Personal: nóminas, seguros sociales, finiquitos y contratos.
Planificación de la formación, gestión económica y e learnig.
Selección por Competencias. Comunicación Interna y Externa en la empresa. De esta forma, conseguimos integrar las bases fundamentales que permitirán gestionar eficazmente los pilares fundamentales de los Recursos Humanos.
OBJETIVOS:
PLANIFICACIÓN DE PLANTILAS Y SELECCIÓN DE PERSONAL:
Establecer las bases necesarias para desarrollar una óptima Selección de Personal que permita incorporar en la plantilla al candidato potencialmente adecuado.
ADMINISTRACIÓN DE PERSONAL:
Dotar al formando de los conocimientos y habilidades prácticas necesarias para confeccionar nóminas en todos los supuestos que pueden darse en la empresa así como la elaboración de seguros sociales y contratos tras las últimas reformas operadas.
PLANIFICACIÓN DE LA FORMACIÓN:
Gestionar eficazmente la función formativa en la empresa integrando los elementos necesarios para desarrollar Planes formativos de calidad aprovechando, tanto las subvenciones y ayudas, como las herramientas y metodologías más novedosas.
SELECCIÓN POR COMPETENCIAS:
Ser capaz de desarrollar un proceso completo de Selección por Competencias orientado al análisis y evaluación de las habilidades personales del candidato para alcanzar un rendimiento eficiente en el puesto de trabajo.
COMUNICACIÓN INTERNA Y EXTERNA:
Dotar al alumno de herramientas y técnicas que faciliten y optimicen la comunicación interna existente en la Organización así como la comunicación externa utilizada como valor estratégico.
METODOLOGÍA:
Nuestro principal objetivo es el desarrollo de las habilidades prácticas de nuestros alumnos, por ello consideramos fundamental la utilización de una metodología que potencie la participación y la creatividad de los mismos. Esto sugiere la realización de diferentes casos prácticos sustentados en una base teórica moderada. La correcta y eficaz contextualización de las actividades propuestas garantizan el éxito de la formación.
MATERIAL:
El alumno recibirá cinco manuales completos con toda la documentación necesaria.
DISTANCIA:
Para el desarrollo de habilidades prácticas, a lo largo del curso se plantean una serie de casos que el alumno debe realizar y remitir, ya sea por correo postal o bien por correo electrónico, a sus tutores. Estos elaboran un informe evaluativo con los resultados obtenidos.
DIRIGIDO A:
Estudiantes de último año de carrera y licenciados en Psicología, Sociología, Pedagogía, Psicopedagogía, Derecho, Relaciones Laborales, Ciencias del Trabajo, Ciencias Políticas, Empresariales, Económicas y Profesionales del Sector que desean ampliar conocimientos
PROGRAMA
PLANIFICACIÓN DE PLANTILAS Y SELECCIÓN DE PERSONAL:
MÓDULO I: Planificación de plantillas Concepto de planificación de recursos humanos ¿Por qué es importante la planificación de recursos humanos? Objetivos de la planificación de recursos humanos El primer paso en la planificación de recursos humanos Modelo de planificación de recursos humanos Planificación de efectivos Planificación de carreras Conclusión a la planificación de plantillas
MÓDULO 2: Descripción de puestos de trabajo Concepto de análisis de puestos de trabajo Importancia de la descripción de puestos de trabajo Conclusiones
MÓDULO 3: Reclutamiento y Selección de Personal Reclutamiento Selección de personal: entrevista Pruebas profesionales de selección de personal Evaluación ¿Y después de la selección? Adscripción o acogida en el puesto de trabajo El seguimiento. ¿qué pasa después?
ADMINISTRACIÓN DE PERSONAL:
MÓDULO 1: La Nómina Definición Conceptual: Salario Base y Complementos Salario Base Complementos Salariales Complementos no Salariales Confección de Recibo de Salario Cumplimentación del Documento Justificativo del Salario Resumen: Pasos para la elaboración de la nómina
MÓDULO 2: Retenciones Procedimiento para el cálculo de Porcentaje de Retención Introducción Procedimiento Aplicación del Porcentaje de Retención Ejemplo Práctico del cálculo de Porcentaje de IRPF Resumen Programa para el Cálculo de Retenciones de la Agencia Tributaria
MÓDULO 3: Supuestos Especiales Cobro de Horas Extra Cobro de Pagas Extra Retribución Diaria Percepción de Dietas Alta en el Mes Permiso sin Retribución Huelga Pluriempleo Abono de Salarios con Carácter Retroactivo Contrato a Tiempo Parcial Contrato para la Formación Retribuciones en Metálico y en Especie Incapacidad Temporal Situación de Maternidad
MÓDULO 4: Recibo de Saldo y Finiquito Introducción Conceptos a liquidar en el Finiquito
Salarios Pendientes Parte Proporcional de Pagas Extra - Pagas de Devengo Semestral - Pagas de Devengo Anual
Vacaciones no Disfrutadas Si el trabajador tiene Retribución Mensual Preaviso Indemnización - Despido por causas Objetivas - Despido Disciplinario
Cálculo del Finiquito a Cobrar
MÓDULO 5: Seguros Sociales Cumplimentación de los TCS Instrucciones Generales Contenidos del Modelo TC2 Contenido del Modelo TC1 Tablas para las Claves de los TCS Supuestos Especiales
MÓDULO 6: Inscripción de Empresas, Altas y Bajas de Empresas y Trabajadores Inscripción de Empresas, Altas y Bajas de Empresas y Trabajadores Concepto de Seguridad Social Los Convenios Colectivos Régimen General y Regímenes Especiales La Rivalidad entre los Competidores Existentes Trámites Adicionales Afiliación y Alta de los Trabajadores en el Régimen General Variaciones de Datos y Bajas de Trabajadores y Empresarios
Afiliación y Alta de los Trabajadores en Régimen Especial de Trabajadores Autónomos
MÓDULO 7: Legislación sobre contratos Legislación sobre Contratos
El Contrato de Trabajo Contrato de Fomento para la Contratación Indefinida - Contratación Laboral - Contratos de Trabajo - Modalidades - Pactos más Comunes en el Contrato de Trabajo - Permiso de Trabajo para Trabajadores Extranjeros en España
Contrato Indefinido Común u Ordinario Contrato de Trabajador Minusválidos Contrato por Obra y Servicio Determinado Contrato Eventual por Circunstancias de la Producción Contrato de Interinidad Contrato de Trabajo en Prácticas Contrato para la Formación Contrato a Tiempo Parcial Contrato de Relevo
PLANIFICACIÓN DE LA FORMACIÓN, GESTIÓN DE SUBVENCIONES, E- LEARNING
MÓDULO I: Planificación de la Formación La Función Formación en las Organizaciones La Formación como instrumento que optimiza los Recursos Humanos Características de la Formación en la actualidad La Función Formación en clave de Procesos
Proceso 1º La Planificación de la Formación Proceso 2º La Gestión de la Formación Proceso 3º El Control de la Formación
Aspectos Pedagógicos de la Función Formativa
Principios de Aprendizaje en las Organizaciones Psicopedagogía del Adulto en Formación La Comunicación como Instrumento operativo de la Función Formativa Recursos y Ayudas en la Formación Técnicas Pedagógicas
Módulo 2: Gestión de Subvenciones Formación Ocupacional
Definición Centros colaboradores Cómo acceder a un curso de Formación Ocupacional Cómo ser profesor de Formación Ocupacional
Ministerio de Fomento
Definición y Objetivos Quién puede participar Actividades subvencionables Financiación y requisitos para el pago Estructura de la memoria justificativa
Leonardo da Vinci
Definición y Objetivos Tipos de proyectos Duración de los proyectos Ayuda financiera comunitaria Quién puede participar en el Programa
Formación Continua
III Acuerdos de Formación Continua Características del III Acuerdos de Formación Continua Fundación Tripartita de Formación en el Empleo Justificación Económica
Módulo 3: e- Learning E - Learning
Las nuevas tecnologías de la información Educación y Tecnología. Uso de los medios Diseños Metodológicos Aproximación a e- Learning Formación a través del ordenador
SELECCIÓN POR COMPETENCIAS Y E RECRUITMENT.
MÓDULO I ¿Qué son las famosas Competencias? Identificación de Competencias Selección y Competencias ¿Y además de la Selección?
MÓDULO II La Gestión por Competencias Selección y Contratación basadas en las Competencias Evaluación del Potencial y el Asessment Center Evaluación 360º Evaluación del Desempeño por Competencias
MÓDULO III Definición de e-recruitment La herramienta principal del seleccionador de jobsites Claves para reclutar con éxito Análisis de los servicios que nos ofrecen las principales jobsites Estudio descriptivo de los perfiles técnicos en informática Caso práctico a desarrollar
COMUNICACIÓN INTERNA Y EXTERNA EN LA EMPRESA.
MODULO 1: Comunicación Interna de la Empresa Introducción al concepto de comunicación La organización empresarial El modelo de calidad en la empresa La cultura empresarial La comunicación en la empresa La comunicación interna en el entramado empresarial Comunicación interna y activo humano El liderazgo Comunicación de crisis Las herramientas físicas de la comunicación interna Cómo se redactan los documentos internos Aportación de las nuevas tecnologías a la comunicación Conexión entre comunicación interna y externa Pautas para la creación de un departamento de comunicación interna
MÓDULO 2: Comunicación Externa de la Empresa Introducción a la Comunicación Externa
Acciones y Funciones de la Comunicación Externa Comunicación Externa Algunas de las funciones de la comunicación externa son:
El Director de comunicación Formación del Director de Comunicación Algunas características del Director de Comunicación Funciones del Director de Comunicación con respecto a la comunicación externa
Identificación de los siguientes términos Imagen Identidad Cultura
Plan de Comunicación Algunos de los objetivos de la comunicación los medios más utilizados - ventajas y desventajas Televisión Periódicos
La Comunicación Corporativa en la estrategia empresarial Algunos aspectos a tener en cuenta Comunicación Corporativa externa de la gestión de crisis Momento de hablar Actitudes de las empresas frente a las crisis
La identidad corporativa La identidad visual Elementos de la identidad visual
Imagen Corporativa La gestión de la imagen corporativa
MÓDULO 3: Herramientas / Medios de la Comunicación Externa Las Relaciones Públicas, disciplina de la Comunicación Corporativa Comunicados de prensa Conferencias de prensa Visitas guiadas o recepción de grupos a la empresa o fábrica
Patrocinio y Mecenazgo como herramienta de la Comunicación Ejemplos de Patrocinio / Diferencias con otras herramientas de comunicación Posibles diferencias entre patrocinio y mecenazgo
Publicidad aplicada a la Comunicación Externa Comunicación publicitaria Respuestas frente a la campaña publicitaria Planificación Publicitaria Preguntas: Marketing de la comunicación Planificación de Medios La importancia del target Diferentes tipos de efectos sobre el target Estrategias de medios
Merchandising, otra herramienta de la Comunicación Funciones y objetivos del Merchandising Diseño del establecimiento Objetivos de comunicación en el Merchandising Objetivos de distribución
Marketing: sistema de comunicación de la empresa Estrategias de marketing Estrategia de Diferenciación
La Marca y Comunicación Ejemplos de marca El posicionamiento de la marca La marca y el cliente Extensión de la marca
Marketing Relacional, comunicación Algunas claves del marketing relacional
MÓDULO 4: Internet, Mailing y Telemarketing aplicado a la Comunicación Externa Internet Algunas de las ventajas y desventajas que nos ofrece este nuevo medio de comunicación Sitios web Diseño de la web
