Executive Mba

El inicio del curso será en octubre, hasta septiembre del año siguiente.

Horario: Viernes de 17.30 a 22 y Sábados de 9 a 14:30

 OBJETIVOS:

• Desarrollar y potenciar una mentalidad estratégica.
• Desarrollar capacidades de liderazgo y trabajo en equipo.
• Mejorar y reforzar capacidad análisis y toma de decisiones.
• Actualizar conocimientos y aplicar las más avanzadas metodologías y técnicas de gestión de empresas.
• Compartir e Intercambiar experiencias profesionales.

 PROGRAMA

MODELO CONCEPTUAL DE LA EMPRESA

 Clientes

 Organizaciones

 Visión Estratégica

 Orientación al Cliente

 Resultados

ESTRUCTURA DE LOS  PROCESOS EN LA EMPRESA

 Procesos Clave

 Procesos Estratégicos

 Procesos de Soporte

 LIDERAZGO

 Aproximación al concepto de liderazgo.

 Líderes y seguidores.

 Equipos de alto rendimiento.

 Liderazgo Situacional.

 Liderazgo Transaccional / Transformacional.

 Super-liderazgo.

 Habilidades Directivas para el Liderazgo.

 El Líder visionario.

 DIRECCIÓN DE PERSONAS

 Las políticas de Dirección de Personas  en un marco estratégico.

 Las políticas organizativas.

 Las políticas de selección.

 Las políticas de desarrollo.

 Las políticas de impacto social.

 Las políticas de relaciones laborales.

 HABILIDADES DIRECTIVAS PARA EL LIDERAZGO

 Comunicación.

 Negociación.

 Motivación.

 Gestión del tiempo.

 Análisis de Problemas y Toma de Decisiones.

 Desarrollo de Personas y Gestión por Competencias.

 Dirigir Reuniones.

 Gestión del Cambio en las Organizaciones y en las personas.

 Gestión del Talento

 DESARROLLO ORGANIZACIONAL

 Introducción

 Principales problemáticas organizativas

 Diseño de la Estructura organizativa

 La problemática de la coordinación

 La problemática organizativa de los órganos Staff

 La problemática de la descentralización

 Modelos organizativos

 Principales modelos

 Nuevos modelos organizativos emergentes

 DIRECCIÓN ESTRATÉGICA

 Proceso de formulación de la estrategia.

 Alternativas Estratégicas.

 Análisis Externo y Análisis Interno.

 Síntesis de resultados: DAFO, Evaluación de posición competitiva.

 Implantación de la Estrategia: Objetivos y Seguimiento.

 Definición de las Unidades Estratégicas.

 El diagnóstico estratégico a nivel corporativo: las Técnicas de Análisis de Cartera.

 El proceso de formulación de la estrategia corporativa.

 Un nuevo enfoque de estrategia corporativa: la gestión de las Competencias Esenciales.

 ECONOMÍA

 Introducción a la Economía.

 Los agentes económicos.

 El sistema de economía de mercado.

 Sistemas de economía centralizada.

 Microeconomía.

 La empresa y la producción.

 Costes de producción.

 El mercado, los precios y la elasticidad.

 Macroeconomía.

 El enfoque macroeconómico: la renta nacional y otros agregados.

 La intervención del Estado en la economía: la política fiscal.

 El comercio internacional y la balanza de pagos.

 GESTIÓN FINANCIERA

 El sistema de Información Contable como Instrumento de Dirección.

 Interpretación y Proyección de Estados Financieros.

 Perspectiva financiera de la empresa.

 Técnicas para la Evaluación de Inversiones.

 La Decisión de Invertir.

 La Gestión del Beneficio como base de la Gestión Presupuestaria.

 Política financiera de la empresa.

 Evaluación y Selección de Fuentes de Financiación.

 La Gestión de Tesorería y las Relaciones Bancarias.

 El desarrollo de la Empresa y la Planificación Financiera.

 CALIDAD

 Introducción a la Calidad en la Empresa.

 Principios básicos de la Calidad.

 Sistemas de aseguramiento de la Calidad.

 El Modelo Europeo de Calidad Total en la Gestión: EFQM.

 La Mejora Continua.

 DIRECCIÓN DE OPERACIONES

 Dirección de Logística: Estructura de la Red Logística, Operaciones de Almacenaje,

 Gestión de Stocks, Integración de la Cadena de Suministros.

 Dirección de Producción: Estructura de Procesos, Programación y Control de la Producción: MRP-II, JIT, OPT, Gestión de

 Mantenimiento: TPM.

 Dirección de Compras y Aprovisionamientos: Gestión de Categorías,

 Relación con Proveedores, El Proceso de Negociación.

 Dirección de Investigación y Desarrollo: Gestión de Proyectos: PERT y GANTT, Time to Market TTM, Ingeniería Simultánea,Gestión y Decisiones en materia de Tecnología

 MARKETING ESTRATÉGICO

 Evolución

 Objetivo

 Estrategias corporativas.

 Proceso de Planificación estratégica

 Análisis Interno y Externo

 Análisis y Previsión de la demanda

 Enfoques y Métodos de Análisis

 Series Temporales

 Investigación de Mercados

 MARKETING OPERATIVO

 Objetivos de Marketing

 Fijación de Presupuestos

 Marketing Mix

 Comunicación.

 La venta personal.

 GESTIÓN DE LA INFORMACIÓN

 Los Sistemas de Información en la Empresa

 Gestión de la Información

 Áreas de Aplicación Avanzada

 Tendencias Previsibles y Últimas

 Tecnologías

 Internet y Comercio Electrónico

 PROYECCIÓN INTERNACIONAL DE LA EMPRESA: MARKETING INTERNACIONAL

 Introducción al Marketing Internacional.

 Selección de Mercados.

 Mix de Marketing: Producto, Precio,

 Distribución y Comunicación.

 Fuentes de Información.

 Negociación Internacional.

 PROYECCIÓN INTERNACIONAL DE LA EMPRESA:

 FINANCIACIÓN INTERNACIONAL

 Mercados de Divisas y Cobertura de los Riesgos de Cambio

 El Euro en la actividad exterior

 Riesgos, costes y problemática comparada

 Fórmulas para optimizar el coste financiero

 Crédito privado y crédito oficial a la exportación

 PROYECCIÓN INTERNACIONAL DE LA EMPRESA:

 CONTRATACIÓN INTERNACIONAL

 Radiografía de un contrato de Compraventa Internacional.

 Contratos de Intermediación Comercial, de Franquicia.

 Derecho de la Competencia y CooperaciónInternacional.

 Resolución de Conflictos internacionales.

 PROYECCIÓN INTERNACIONAL DE LA EMPRESA: LOGÍSTICA Y TRANSPORTE INTERNACIONAL

 Viabilidad de aprovisionamientos y de expediciones.

 Las Posiciones de Entregas de Productos reguladas por Incoterms.

 Sistema de fijación de precios basado en Costes más Margen.

 Aspectos técnicos, comerciales y jurídicos del transporte.

 Envases y Embalajes.

 Técnicas de Optimización.

 Seguro de Transporte de Mercancías.