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Especialización en Fusiones y Adquisiciones Empresariales

 
 
Tipo de curso Curso
Método A Distancia
Duración 150 horas
Certificado/Título Título Propio de Especialización en Fusiones y Adquisiciones Empresariales
Precio/Facilidades 2000 €   Subvención 
Centro Global Estrategias
Prerrequisitos Poseer como mínimo el acceso a la universidad o acreditar notable experiencia en el área del curso
Para qué te prepara Fundamentos para el éxito de estas operaciones: Due dilligence ? Normas de defensa de la competencia ? Bancos de inversión ? Compras apalancadas ? Análisis ratios - Valoración PER - IBO - Operaciones Cross Border ? _Modelos de financiación ?Joint Ventures ? Capital riesgo ? Opas.
Dirigido a * Directores Financieros. * Directores Generales. * Directores de Planificación Estratégica. * Responsable de Desarrollo de Negocio. * Consultores Empresariales. * Despachos de Abogados. * Estudiantes con interés en formarse en un área de indudable actualidad y futuro. Y, en general, todos aquellos profesionales interesados en conocer en profundidad los procesos de Fusión y Adquisición o con responsabilidad en estas materias.
 
Temario Información adicional y temario
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    Temario del curso  

MÓDULO 1. DEFINICIONES, MOTIVOS Y TIPOLOGÍA DE LAS FUSIONES Y ADQUISICIONES EMPRESARIALES (20 h).

1.1. Introducción.

Definiciones de “Fusión” y “Adquisición”.

  • Los Elementos Clave de las Operaciones de Fusión y Adquisición.

Fundamentos para una fusión o adquisición.

  • La sinergia. Creación de valor.
  • Pasos para alcanzar sinergias.
  • El aumento de la eficiencia: El “Bundling”.
  • El tamaño crítico.
  • El incremento de la capacidad directiva.
  • Las ventajas fiscales.
  • El mejor aprovechamiento de clientes, productos, producción, etc.


1.2. Tipos de fusiones y adquisiciones

  • Alternativas estratégicas a una fusión o adquisición.
  • El mercado de control de empresas en España.
  • Las barreras más habituales para tomar control de las compañías.
  • La homogeneización de la normativa europea de OPAS.
  • Operaciones "Cross-Border".

MÓDULO 2. VALORACIÓN DE EMPRESAS EN FUSIONES O ADQUISICIONES (25h).

  • Fundamentos.
  • Valor residual.
  • Tasa de descuento.
  • Modelo CAPM.
  • Formación de un rango de valoración: modelo en hoja de cálculo.
  • Resolución de un caso práctico.
  • Análisis del PER ("Price Earning Ratio").

MÓDULO 3. EL PAPEL DE LOS BANCOS DE INVERSIÓN / ASESORES LEGALES EN LAS FUSIONES Y ADQUISICIONES (25h).

  • Fases relevantes en un proceso de fusión o adquisición.
  • Reflexión estratégica sobre la posible operación.
  • Preparación de información relevante.
  • La carta mandato y la carta de confidencialidad.
  • Fase inicial: ofertas no vinculantes.
  • Proceso de "Due Diligence".
  • Segunda fase: ofertas vinculantes.
  • Negociaciones y firma del contrato de fusión o compra-venta.
  • Anuncio de la operación.

Banca de Inversión. Servicios útiles:

  • Estructuración y planificación de la operación.
  • Análisis de valoración y consideraciones de financiación.
  • Cierre de la operación.

MÓDULO 4. LA FINANCIACIÓN DE UNA FUSIÓN Ó ADQUISICIÓN (15h).

4.1. Modelos para la financiación.

  • Valoración de cada alternativa.
  • Implicación final de la decisión.
  • Mapa de decisiones.
  • Sistemas de financiación del pago Cash
  • Sistemas basados en los Recursos Propios: Acciones Ordinarias, Acciones Preferentes.
  • Sistemas basados en el apalancamiento:
  • Préstamos: Senior – Subordinado, Bonos.
  • Operaciones de "Leverage-Buy-Outs".

4.2. ¿Cómo valoran el riesgo los bancos en las fusiones y adquisiciones?

  • Análisis de los riesgos de la operación.
  • Las Agencias de Rating.
  • El “Event risk”.
  • El “Step up” como alternativa de solución.

MÓDULO 5. PRODUCTOS DERIVADOS EN LAS FUSIONES Y ADQUISICIONES (10h).

  • Valoración de Opciones “Plain Vanilla”.
  • Descripción de Opciones Exóticas:
  • Utilización de las Opciones Tradicionales y Opciones Exóticas en las operaciones de M&A.
  • Qué es un "Equity Swap".
  • Utilización de los "Equity Swap" en las operaciones de M&A.
  • Ventajas e inconvenientes de la utilización de los productos derivados en este tipo de operaciones.

MÓDULO 6. LAS CLAVES DEL ÉXITO DE UNA FUSIÓN Ó ADQUISICIÓN (10h).

  • Planificar la integración.
  • Variables “objetivas".
  • Variables “subjetivas”:
  • Selección del equipo directivo.
  • Recomendaciones de orden práctico.
  • Valoración del éxito conseguido en la realidad.
  • El coste psicológico de las fusiones y adquisiones.

MÓDULO 7. EL PROCESO DE INTEGRACIÓN DE EQUIPOS Y PERSONAS EN LAS FUSIONES Y ADQUISICIONES (10h).

  • La cultura existente.
  • El mix de culturas.
  • El cambio de una cultura por otra.
  • El proceso de integración de los equipos humanos.
  • Pasos del proceso
  • Medición de la eficacia.

MÓDULO 8. INCIDENCIA DE LAS NORMAS DE DEFENSA DE LA COMPETENCIA EN LAS FUSIONES Y ADQUISICIONES(15 h).

  • Derecho comunitario y nacional de la Competencia: delimitación de ámbitos de aplicación.
  • Tipología de transacciones reguladas por las normas de la competencia: fusiones, adquisiciones y empresas en común o Joint Ventures.
  • Evaluación de las tipologías de control (conjunto o exclusivo) sobre las empresas.
  • Definición y metodología para el cálculo de los umbrales.
  • Mercados relevantes (de productos y geográfico).
  • Órganos Competentes a nivel europeo y a nivel nacional.
  • Procedimientos europeos y español de notificación.
  • Criterios para la evaluación de las operaciones.
  • Referencia a casos relevantes.

PROYECTO FINAL (20 h.)

Principios básicos de metodología.

  • Criterios para la presentación de trabajos/investigación.
  • Fundamentos de la comunicación escrita: presentación de informes
   

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