Poseer como mínimo el acceso a la universidad o acreditar notable experiencia en el área del curso.
Para qué te prepara
Conocer las ventajas de implantar una política retributiva alineada con la estrategia de la organización y la gestión de recursos humanos que consiga atraer, retener y motivar a los empleados
Dirigido a
Directores de Recursos Humanos.
Responsables de Personal.
Directores Generales/Gerentes.
Técnicos de Recursos Humanos.
Responsables de Desarrollo, Retribución, Compensación y/o Beneficios.
Consultores.
Y, en general, a cualquier persona cuya actividad profesional esté relacionada con la implantación de sistemas retributivos y de gestión de personal en las empresas
Global Estrategias cumple 10 años, y lo hace después de un largo periodo de crec
imiento constante, que la sitúan como la Consultora de Formación que más ha reforzado su presencia en la Península Ibérica. Contamos con oficinas en Madrid, Barcelona, Lisboa y Oporto y realizamos formación en más de 20 ciudades, gracias a un equipo humano formado por 35 personas y más de 150 exper...
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Conocer las ventajas de implantar una política retributiva alineada con la estrategia de la organización y la gestión de recursos humanos que consiga atraer, retener y motivar a los empleados.
Diseñar y desarrollar la estructura salarial más adecuada en función de los objetivos de la organización.
Definir y diseñar modelos retributivos de acuerdo a la legislación vigente.
Conocer los factores clave de éxito para la definición y aplicación de la política retributiva.
Definir la política retributiva más adecuada a la organización que permita mantener la equidad interna y ser competitivo en el mercado.
Analizar los distintos tipos de retribución: fija, variable a corto plazo, variable a largo plazo, en especie y diferida.
Conocer cuáles son las tendencias retributivas actualesde directivos y empleados.
Definir y diseñar sistemas de retribución fija: basados en el puesto, en el rendimiento y en las competencias.
Analizar y diseñar el modelo de retribución variable más adecuado a las características de la organización, basados en objetivos individuales y/o colectivos, en mejoras en productividad y, en la participación en beneficios.
Analizar las posibles retribuciones extrasalariales que pueden aplicarse en cada organización.
Desarrollar un plan de comunicación de la política retributiva de la organización.
Conocer las posibilidades existentes para conseguir mejoras en la fiscalidad de las retribuciones y gastos de personal, obteniendo beneficios económicos inmediatos tanto para la empresa como para los trabajadores.
DIRIGIDO A...
Directores de Recursos Humanos.
Responsables de Personal.
Directores Generales/Gerentes.
Técnicos de Recursos Humanos.
Responsables de Desarrollo, Retribución, Compensación y/o Beneficios.
Consultores.
Y, en general, a cualquier persona cuya actividad profesional esté relacionada con la implantación de sistemas retributivos y de gestión de personal en las empresas.
PROGRAMA
La Política Retributiva de la Organización.
Efectos del salario sobre los individuos y sobre la organización.
El papel de la cultura.
Alineación de la política retributiva con la estrategia de la organización.
Criterios para una política retributiva eficaz.
Retribución y Gestión de Recursos Humanos.
La gestión integrada de Recursos Humanos.
La retribución como herramienta de Gestión de los RRHH: atraer, retener y motivar.
El salario emocional.
Pautas para el Diseño y Desarrollo de la Estructura Salarial.
La equidad interna.
La equidad externa: el análisis del mercado.
Progresión de la estructura salarial: el abanico salarial.
Los niveles retributivos: determinantes internos y externos.
Diseño y aplicación de la Política Retributiva.
El Marco Normativo de la retribución.
Tipos de retribución: fija, variable a corto plazo, variable a largo plazo, en especie y diferida.
Proceso de definición y aplicación de la política retributiva: factores clave de éxito.
Diseño de Sistemas de Retribución basados en el Puesto.
Aspectos previos: Análisis y descripción del puesto de trabajo.
La valoración de los puestos de trabajo: concepto, objetivos y aplicaciones.
El proceso de valoración de los puestos de trabajo.
Métodos de valoración de puestos de trabajo: los métodos cuantitativos.
Diseño de Sistemas de Retribución basados en la Evaluación del Rendimiento y en las Competencias.
La Evaluación del Rendimiento: concepto, objetivos y aplicaciones.
El proceso de evaluación del rendimiento por competencias: el ciclo de la evaluación.
Técnicas y herramientas para la evaluación del rendimiento.
Principales sesgos de los evaluadores y cómo evitarlos.
Diseño y aplicación de Sistemas de Retribución variable.
La retribución variable: concepto y tendencias actuales.
Criterios para asegurar el éxito de la retribución variable.
Modalidades de retribución variable.
Modelos de retribución variable.
Modelos basados en objetivos individuales y/o colectivos.
Modelos basados en mejoras en productividad.
Modelos basados en la participación en beneficios.
La retribución a la carta.
Prácticas retributivas para colectivos específicos.
Retribución de directivos.
Retribución de la fuerza de ventas.
Retribución de los expatriados.
Diseño y desarrollo del plan de Comunicación de la nueva Política y Sistema retributivo de la organización.
La Comunicación en la Empresa. Reforzando conceptos básicos.
Diseño del Plan de Comunicación de la nueva política y sistema retributivo de la organización.
Optimización Fiscal de las Retribuciones y Gastos de Personal.
La clasificación de las retribuciones al personal y su encaje en la estructura impositiva.
Las retribuciones en especie: concepto y clasificación.
Rendimientos irregulares y/o diferidos: planes de pensiones, planes de previsión asegurados, seguros colectivos de vida, rendimientos relacionados con títulos, etc.
Dietas y asignaciones para gastos de viaje.
Fiscalidad Internacional de los gastos de personal.
METODOLOGÍA
Nuestro modelo de formación a distancia se basa en una acción tutorial constante. El alumno estudiará de acuerdo a un plan de trabajo donde se definirán tareas semanales que deberá realizar con el apoyo del tutor y el coordinador. Se podrán realizar actividades de desarrollo, casos prácticos, cuestionarios de autocorrección, trabajos en grupo, etc.A través del foro se podrán formular dudas, se darán orientaciones y consejos, y se compartirán experiencias y conocimientos. El coordinador se encargará de dinamizar y fomentar la participación de todos los alumnos.
Para un buen aprovechamiento del curso, aconsejamos conectarse a diario o días alternos, no obstante, el diseño del contenido permite un estudio independiente del ordenador, a través del manual impreso. Para el envío de actividades al menos será necesario conectarse dos veces por semana.
CLAUSTRO DE PROFESORES
D. Santiago Pereda Marín. Doctor en Psicología. Profesor de Psicología del Trabajo, Gestión de Recursos Humanos y Formación en la Universidad Complutense de Madrid y la Universidad Politécnica de Madrid. Cuenta con más de 25 años de experiencia en empresas y consultoras nacionales y multinacionales en la gestión de recursos humanos, el diseño de políticas de retribución y sistemas de evaluación del personal. Asesor Consultor de reconocido prestigio en la gestión de la formación y el desarrollo de proyectos formativos, ha dirigido y gestionado políticas y sistemas de retribución y de evaluación de competencias en múltiples organizaciones. Es autor de diversos libros sobre Gestión de los Recursos Humanos y Formación del Personal en las Organizaciones. Dña. Francisca Berrocal Berrocal. Licenciada en Psicología. Profesora Asociada de Gestión de Recursos Humanos en la Universidad Complutense de Madrid. Cuenta con más de 15 años de experiencia en el diseño y desarrollo de sistemas de retribución y evaluación del personal en las empresas. Ha diseñado y dirigido planes de desarrollo y formación en organizaciones nacionales e internacionales. Experta y asesora de gran reconocimiento en el área de gestión de los recursos humanos. Es Profesora de recursos humanos de CEPADE (Universidad Politécnica de Madrid). Ha asesorado e impartido proyectos de formación en múltiples empresas de todo el país.
D. Enrique Piñero Estrada. Doctor en Ciencias por la Universidad Complutense de Madrid. Especialista en motivación del personal y la gestión de la calidad y la excelencia en las organizaciones, ha diseñado y coordinado múltiples proyectos de gestión del personal en diferentes países de América y Europa. Con 15 años de experiencia en la docencia, imparte conferencias y seminarios en congresos y cursos de master y postgrado sobre gestión de los recursos humanos y la calidad, motivación y desarrollo del personal en las empresas. Ha publicado diferentes artículos y colaborado en varios estudios y publicaciones sobre la gestión y el desarrollo de los recursos humanos y la formación continua. Actualmente es Director General Adjunto de Global Estrategias, diseñando y dirigiendo proyectos de asesoría y formación empresarial en grandes organizaciones de España y Portugal.
Dña. Marta Fernández Esteban. Licenciada en Derecho por la Universidad Autónoma de Madrid. Actualmente trabaja en el Servicio de Información de la Agencia Tributaria (Subdirección General de Información y Asistencia Tributaria). Cuenta con gran experiencia en la atención y resolución de dudas planteadas a la hora de aplicar la normativa de IVA. Ha trabajado como Consultora de Formación en el Área Fiscal de Global Estrategias. Ha impartido numerosos cursos de Formación Ocupacional y reorientación profesional para trabajadores en activo sobre IRPF, Sociedades e IVA en Centros de Formación con fondos de la Unión Europea. Coautora de diversas publicaciones sobre fiscalidad. Dña. Mercedes Perriers Pandiani. Licenciada en Sociología. Master en Gestión empresarial y Doctorado en psicología social. Consultora Asesora de reconocido prestigio en el área de la comunicación empresarial. Durante más de 10 años ha desarrollado proyectos de mejora de la atención y servicio al cliente para organizaciones tanto nacionales como internacionales. Consultora Senior de Formación del área de comunicación interna de Global Estrategias. Cuenta con una amplia experiencia en el diseño e impartición de planes de formación sobre temas de secretariado, habilidades directivas, comunicación, atención al cliente, negociación etc,
D. Jorge Palacios Plaza. Licenciado en Sociología por la Universidad Complutense de Madrid, especializado en Psicología Grupal. Master en Dirección de Recursos Humanos y Organización por ESIC. Actualmente es Director de ÍTACA, Global Learning & Development, firma dedicada a la transformación e integración del personal. Asesor-Especialista de reconocido prestigio en la implantación de sistemas de gestión de recursos humanos, posee una gran experiencia en el desarrollo de los recursos humanos, en la formación y gestión de cambios en empresas y multinacionales, así como en la puesta en marcha de compensaciones y beneficios. Ha impartido múltiples seminarios, talleres y conferencias en congresos y encuentros profesionales. Consultor senior del área de Recursos Humanos de Global Estrategias.
COORDINADORA ACADÉMICA
Dña. Elena Gonzalo Alonso. Diplomada en Educación Social por la Escuela Universitaria Cardenal Cisneros adscrita a la Universidad de Alcalá de Henares. Licenciada en Pedagogía por la Universidad Complutense de Madrid. Experta en aplicaciones de las nuevas tecnologías de formación en las empresas. Coordinadora de cursos en modalidad e-learning de Global Estrategias.
COORDINADORA DE GESTIÓN ADMINISTRATIVA
Dña. Vanesa Peña Granero. Licenciada en Pedagogía Socio-Laboral por la Universidad Complutense de Madrid. Directora del Departamento de Colaboración con Universidades de Global Estrategias.
DURACIÓN DEL CURSO A DISTANCIA
El curso tiene una duración de 120 horas que se desarrollarán a lo largo de cuatro meses, con la atención personalizada del tutor y acceso al Campus Virtual de Global Estrategias,
imiento constante, que la sitúan como la Consultora de Formación que más ha reforzado su presencia en la Península Ibérica. Contamos con oficinas en Madrid, Barcelona, Lisboa y Oporto y realizamos formación en más de 20 ciudades, gracias a un equipo humano formado por 35 personas y más de 150 exper...
