Viernes 29 de Agosto de 2008
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Dirigir en el Día a Día

 
 
Tipo de curso Curso para trabajadores
Método A Distancia
Duración 60 horas
Precio/Facilidades Gratuito
Centro CENTRO DE FORMACIÓN GRATUITA PARA EL EMPLEO Y LA COMPETITIVIDAD EMPRESARIAL
Prerrequisitos Ámbito ESTATAL
Para qué te prepara Manejar las situaciones profesionales habituales (diarias). Adquirir o desarrollar las herramientas indispensables del directivo. Entrenarse en su puesta en marcha.
Dirigido a Trabajadores en activo, del régimen general de la Seguridad Social, en el sector de Jardinería y Medioambiente (es un sector más amplio de lo que pueda parecer en un primer momento). En este Contrato Programa también pueden participar trabajadores de empresas de construcción que realicen obras de infraestructura (carreteras, recuperación de zonas verdes, mantenimiento de autopistas, etc.).
 
Temario Información adicional y temario
CENTRO DE FORMACIÓN GRATUITA PARA EL EMPLEO Y LA COMPETITIVIDAD EMPRESARIAL

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    Temario del curso  












































































1.

Animación del equipo





















Clasificar su rol de directivo.



Las bases de la comunicación con su equipo y con su jerarquía.



"Osar decir".




2.

Cuadro de mando

















Un cuadro de mando ¿porqué?.



Construir el cuadro de mando de su equipo: la elección de los
indicadores.




3.

Conducir la reunión





















Los diferentes tipos de reuniones: de la información a la
participación.



Los roles del animador: productor, facilitador, regulador.



Técnicas de conducir reuniones simples y eficaces.




4.

Delegación

























El espíritu de la delegación.



4 tiempos fuertes para una delegación de éxito.



Las modalidades de seguimiento y control de la delegación.



La fijación de objetivos.




5.

Conversación





















La dinámica de la conversación.



La técnica de las preguntas.



Puesta en situación sobre dos tipos de conversación.




6.

Formación de equipos

























Hacer progresar las competencias de los colaboradores.



Adaptar su management a sus colaboradores.



Apoyarse sobre las motivaciones individuales para desarrollar
la autonomía.



Reconocer positivamente a sus colaboradores.




   

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