Dirección/gestión de Proyectos -especialidad en Gestión de Riesgos (Project Management)

Gestión del Riesgo del Proyecto - Advanced Risk Management

¿Se sorprende durante la realización de sus proyectos? ¿Están usted y su equipo de proyecto “apagando fuegos” frecuentemente? La incertidumbre es un hecho en la vida, existe en el entorno de cualquier proyecto. Aunque no resulte posible predecir los resultados de un proyecto con una certeza del 100%, usted puede influir en el resultado, evitar riesgos potenciales y estar preparado para responder de forma eficiente y calmada ante retos inevitables en lugar de reaccionar ante ellos posiblemente empeorando más la situación.

El Riesgo puede ser identificado, evaluado, planificado y controlado.

Este taller proporciona a los profesionales un sencillo enfoque de sentido común para dirigir la incertidumbre en los proyectos. El enfoque se amolda completamente al PMBOK® Guide 2004 del PMI. Se trata de un taller enfocado a la práctica profesional y dirigido mediante ejercicios que posiciona al participante para la acción inmediata.

Herramientas Principales Analizadas y Demostradas junto con Práctica incluye:

• Planificación del Riesgo
• Identificación del Riesgo
• Evaluación del Riesgo (Cualitativo y Cuantitativo)
• Planificación de Respuesta ante el Riesgo
• Control del Riesgo

Objetivos de Aprendizaje

Al finalizar el curso, los participantes serán capaces de

• Describir el proceso de gestión de riesgo utilizando los modelos estándar del PMBOK® Guide y la terminología y cómo encaja la gestión de riesgo en el ciclo de vida del proyecto.
• Evaluar las barreras potenciales para gestionar de forma efectiva el riesgo en las organizaciones de proyecto.
• Desarrollar un plan de gestión de riesgo utilizando un modelo de plan de la Metodología de Gestión de Proyectos Unificada de IIL (UPMM).
• Identificar los riesgos del proyecto utilizando el “brainstorming”, listas de control, resultados de lecciones aprendidas, WBS y otras técnicas.
• Evaluar acontecimientos con riesgo propio y riesgo total del proyecto utilizando enfoques cualitativos y cuantitativos.
• Planificar respuestas efectivas ante el riesgo basadas en los resultados de evaluación del riesgo e integrar las respuestas antes el riesgo en estimaciones y calendario del proyecto.
• Gestionar y controlar el riesgo a lo largo de la vida del proyecto, integrando el control del riesgo junto con otros procesos de control del proyecto.

Quien Debería Asistir

Es importante para usted asistir si:

1.       Le afecta si se logran o no los resultados deseados en su proyecto.

2.       Negocia equilibrios que dan como resultado proyectos potencialmente más exitosos.

3.       Responde en lugar de reaccionar ante situaciones.

4.       Decide que hacer para controlar o influenciar los resultados de los proyectos.

5.       Quiere gestionar de forma efectiva las expectativas y el cambio.

Contenido del Curso

Introducción

• Visión general del proceso de gestión del riesgo.
• Por qué la gestión del riesgo es crítica para alcanzar el éxito.
• Terminología y comunicación del riesgo
• Riesgos positivos y negativos

Ciclo de Vida del Proyecto de Riesgo

• Riesgo en la vida del proyecto y los procesos Dirección de Proyectos.
• Enfoques del ciclo de vida del proyecto (cascada, iterativo, espiral, etc.) y riesgo del proyecto.
• Gestión de riesgo durante la iniciación del proyecto.

Planificación de la Gestión del Riesgo

• Prototipo del plan de Gestión del Riesgo
• Asignación de responsabilidad
• Elección de las técnicas y herramientas correctas.

Identificación del Riesgo

• Entradas y rendimiento
• Herramientas - checklists, lecciones aprendidas, brain storming, análisis WBS

Valoración del Riesgo Cualitativo

• Cuando y por qué utilizar un enfoque cualitativo
• Entradas y Rendimientos
• Métodos de puntuación del riesgo cualitativo
• Priorización de acontecimientos de riesgo – probabilidad x impacto

Valoración del Riesgo Cuantitativo

• Cuando y por qué utilizar un enfoque cuantitativo
• Entradas y Rendimientos– Modo de fallo y Análisis de efecto (FMEA)– Análisis Monte Carlo– PERT como técnica de gestión del riesgo– Análisis del valor esperado

Planificación de Respuesta al Riesgo

• Entradas y Rendimientos
• Opciones – evitar, mitigar, transferir, aceptar.
• Checklists y watch lists
• Planificación y procesos de reserva de riesgo – coste y programa
• Enfoque de cadena crítica y riesgo del programa
• Modelado del riesgo del proyecto

Control del Riesgo

• Revisión regular del riesgo
• Gestión del Riesgo en Control del Cambio y acciones correctivas
• Gestión de reservas y “colchónes” buffers
• Control/ Prueba de riesgo y calidad

Lecciones Aprendidas

• Archivo de acontecimientos de riesgo, respuestas y resultados
• Mejora continua

Duración

2 días

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