DIRECCIÓN ESTRATÉGICA

Tipo de curso	Curso para trabajadores
Método	A Distancia
Duración	270 horas
Precio/Facilidades	Gratuito
Centro	Confederación Empresarios Cantabria
Prerrequisitos	Para la participación en el Curso es obligatorio ser un trabajador en Activo perteneciente a una empresa que desarrolle su actividad en Cantabria
Para qué te prepara	- -
Dirigido a	Trabajadores/as en activo de PYMES, Autónomos/as y No PYMES.

Temario	Información adicional y temario

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Temario del curso

Area	Gestión Empresarial
Horas	270
Alumnos	20
Fecha inicio	INMEDIATO
Fecha fin sustitución	-
Fecha fin	-
Dias lectivos y horario
Municipio	-
Lugar
Objetivos	Al finalizar el curso los alumnos sabrán decidir al más alto nivel aquellas cuestiones que serán fundamentales para el futuro de la organización, siendo capaces de implantarlo, dando soluciones a los problemas que se puedan plantear en la misma
Contenido	Módulo I. Conceptos básicos Dirección Estratégica (15 h.) -Estrategia. La asignatura del Director General. -Diferencias entre acciones estratégicas y tácticas. -El papel de la estrategia en la creación de valor de la organización. -Estrategia de la corporación y estrategia de negocio. Módulo II. La creación de valor en las compañías. (15 h.) -Misión, visión y valores. Conceptos. -Misión de la organización. Definiendo lo que hacemos y no hacemos. -Visión. Donde la organización quiere estar en el futuro. -Valores. La primera expresión de la cultura corporativa. Módulo III. Análisis de sectores (50 h.) -La estructura del sector como determinante de la rentabilidad de la industria. -La competencia entre compañias y su impacto en el sector. -Identificar tendencias estructurales que permiten predecir la rentabilidad de la industria. -Herramientas de Análisis. -El análisis DAFO. -El análisis de Entorno PEST. -Las cinco fuerzas de Porter. -Complementarios, extendiendo las cinco fuerzas. -Las fuentes de la ventaja competitiva. Factores Claves de éxito. -Grupos estrátegicos Módulo IV. Recursos y capacidades (50 h.) -El papel de los recursos y capacidades como base para la creación de la estrategia. -Recursos y capacidades como fuente de rentabilidad. -Los recursos de las compañías. Tipología. -Análisis de recursos y capacidades. -El sistema de valor de Mckinsey. -La cadena de valor de Porter. -El desarrollo de nuevos recursos y capacidades. Módulo V. La ventaja competitiva. Fuentes y estrategias genéricas (75 h.) -El origen de la ventaja competitiva. -Tipos de ventaja competitiva principales. -Ventaja en diferenciación. -Ventaja en costes. -Estrategia de nicho. -La estrategia de bajo coste. -La curvas de experiencia y aprendizaje. -Economías de escala. -Reingeniería de procesos de negocio. -La estrategia de diferenciación. -Variables susceptibles de diferenciación. -La diferenciación por el lado de la demanda. -Atributos y posicionamiento. -La diferenciación por el lado de la oferta. -Creando la proposición de valor. -La integridad de producto y/o servicio. -La reputación -La estrategia de nicho -El enfoque amplio versus foco. -Establecimientos de nichos. -Blue Ocean Concept. Módulo VI. Estrategia de la corporación. (30 h.) -Estrategia corporativa y estrategia de negocio. -Fronteras entre las compañías y los mercados. -Integración vertical. -Ventajas e inconvenientes de la integración vertical. -Tipologías de integración. -Diversificación. -La compañía multisector. -Motivos para la diversificación -El rendimiento de la empresa diversificada. -Diversificación relacionada y no relacionada. Módulo VII. La competencia en mercados maduros. (10 h.) -Los ciclos de vida de sectores y productos. -La segmentación de consumidores. -La eficiencia en estructuras y sistemas -Estrategias para sectores en declive. Módulo VIII. Los mercados basados en tecnología. (15 h.) -Convergencia de sectores. -Innovación y su papel en la rentabilidad de la compañia. -La creación de estándares. -Externalidades de red. -Complementarios en productos y servicios. Módulo IX. Nuevas tendencias en el desarrollo estrátegico. (10 h.) -La empresa conectada. Enterprise 2.0. -La producción de contenidos y servicios por los consumidores. -La cadena de valor virtual.