AL FINALIZAR LA ACCIÓN FORMATIVA, EL ALUMNADO SERÁ CAPAZ DE DIRIGIR CON EFICACIA LOS EQUIPOS DE TRABAJO, APLICANDO LAS TÉCNICAS DE TRABAJO Y MÉTODOS MÁS ADECUADOS PARA TRANSMITIR MENSAJES CLAROS Y MANTENER O PROMOVER UNA RELACIÓN EFICAZ CON EL GRUPO DE TRABAJO.
1. INTRODUCCIÓN A LA DIRECCIÓN DE GRUPOS DE TRABAJO · VISIÓN GENERAL DE LA MATERIA A IMPARTIR · CONCEPTOS GENERALES SOBRE GRUPOS DE TRABAJO · CARACTERÍSTICAS GENERALES DE UNA ORGANIZACIÓN 2. PLANIFICACIÓN DEL TRABAJO EN EQUIPO · REGLAS BÁSICAS DE FUNCIONAMIENTO DE LOS EQUIPOS DE TRABAJO . LAS LEYES DE LOS EQUIPOS . PAUTAS DE FUNCIONAMIENTO DEL GRUPO 3. EQUIPOS DE TRABAJO DE ALTO RENDIMIENTO . CARACTERÍSTICAS DE UN EQUIPO DE ALTO RENDIMIENTO . HABILIDADES DE DIAGNÓSTICO . EL LIDERAZGO EN LOS EQUIPOS DE ALTO RENDIMIENTO 4. EL DÍA A DÍA DEL TRABAJO EN EQUIPO . COMUINICACIÓN EN UN EQUIPO DE ALTO RENDIMIENTO . TRATAMIENTO DE CONFLICTOS . PELIGROS DE LOS NUEVOS GRUPOS 5. ROLES . IDENTIFICACIÓN DEL ROL . EMISORES DE ROL . DISFUNCIONES DEL ROL . CONSECUENCIAS DE LAS DIFUNCIONES DE ROL 6. MODELOS DE LIDERAZGO) . MODELOS DE DIRECCIÓN 7. COMUNICACIÓN INTERPERSONAL . CUESTIONES BÁSICAS SOBRE LA COMUNICACIÓN . FENÓMENOS DE DISTORSIÓN DE LAS PERCEPCIONES EN LAS RELACIONES INTERPERSONALES . INSTRUMENTOS DE PILOTAJE DE LA COMUNICACIÓN . BUENAS PRÁCTICAS PARA UNA COMUNICACIÓN INTERPERSONAL DE CALIDAD 8. REUNIONES . DESARROLLO DE LAS REUNIONES . PRINCIPIOS DE APLICACIÓN GENERAL EN LA GESTIÓN DE REUNIONES . TIPOLOGÍA DE FORMAS INEFICACES DE PARTICIPACIÓN . EL CLIMAS DE TRABAJO EN UNA REUNIÓN . EFICACIA EN LAS REUNIONES 9 . CONCLUSIONES FINALES Y ORIENTACIONES 10.REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS 11. ORIENTACIÓN PROFESIONAL