Dirección de Entidades Deportivas

MÓDULO I. GESTIÓN COMERCIAL: MARKETING Y COMUNICACIÓN.

• Tema 1. Marketing analítico: análisis interno y externo.
• Tema 2. Investigación de mercados.
• Tema 3. El consumidor: comportamientos y hábitos.
• Tema 4. La competencia.
• Tema 5. Estudio de la demanda.
• Tema 6. Marketing operacional y estratégico.
  

MÓDULO II. GESTIÓN DE PERSONAL Y RECURSOS HUMANOS.

• Tema 7. Psicología de las organizaciones.
  
• Tema 8. Liderazgo y dirección eficaz de recursos humanos.
  
• Tema 9. Perfiles directivos en instalaciones deportivas.
  
• Tema 10. Comunicación a la empresa.
  
• Tema 11.Clima laboral, cultura organizativa.
  
• Tema 12. El lugar de trabajo.
  
• Tema 13. Selección de personal.
  
• Tema 14. Motivación, frustraciones y conflictos en el trabajo.
  
• Tema 15. Formación de personal.
  

MÓDULO III. INFORMÁTICA DE GESTIÓN ESTRATÉGICA.

• Tema 16. Organización y sistemas de información. Externos e internos.
• Tema 17. Evolución del sistema informático dentro de la empresa.
  
• Tema 18. Gestión y sistemas de información: toma de decisiones y factores críticos.
  
• Tema 19. Estrategia competitiva y sistemas de comunicación.
  

MÓDULO IV. ANÁLISIS FINANCIERO Y CONTROL PRESUPUESTARIO.

• Tema 20. Estados financieros.
  
• Tema 21. Contabilidad: conceptos clave en contabilidad y finanzas.
  
• Tema 22. Balance de la situación.
  
• Tema 23. Estudio de la rentabilidad.
  
• Tema 24. Mecanismos de financiación.
  
• Tema 25. Fondo de maniobra.
  
• Tema 26. Análisis financiero integral.
  
• Tema 27. Ratios financieros i económicos.
  
• Tema 28. Análisis del sector.
  
• Tema 29. Elaboración del informe de análisis económico-financiero.
  

MÓDULO V. DERECHO LABORAL Y TRIBUTARIO.

• Tema 30. Concepto y objectivos de derecho laboral.
  
• Tema 31. Aplicación de las normas.
  
• Tema 32. El estatuto de los trabajadores.
  
• Tema 33. El contrato de trabajo.
  
• Tema 34. Condiciones necesarias del contrato de trabajo.
• Tema 35. Derechos derivados del contrato de trabajo.
  
• Tema 36. Clases de contratos.
  
• Tema 37. Relaciones laborales de carácter especial.
  

MÓDULO VI. GESTIÓN DE UNA INSTALACIÓN MUNICIPAL Y/O PRIVADA.

• Tema 38. Gestión de una instalación municipal y/o privada.

PRESENTACIÓN.

El culto al cuerpo y a la salud se ha convertido en un fenómeno social que en los últimos años está proliferando a pasos agigantados. En consecuencia, un número cada vez mayor de ciudadanos destina buena parte de su tiempo de ocio a la práctica de algún deporte. Esta moda ha provocado un aumento de la inversión económica por parte de las entidades privadas y las administraciones públicas en la práctica deportiva, así como una remodelación de las estructuras deportivas.

La demanda de los ciudadanos cambia y se modifica constantemente. Esto hace necesario que los técnicos, gerentes y directores se sometan a un proceso constante de formación y actualización. Las entidades deportivas deben ser, por lo tanto, auténticas empresas que han de regirse con criterios empresariales, abandonado las estructuras de carácter poco profesional que presentaban hasta hace poco tiempo.

Concedida la importancia que merece la gestión deportiva de cualquier entidad, se ha programado un curso concebido para formar profesionales capaces de planificar la organización, el funcionamiento y la promoción de las instalaciones y los espacios deportivos siguiendo las estrategias propias del managament y teniendo en cuenta un elemento básico para conseguir una gestión eficaz: la planificación.

El programa está dirigido por profesionales especializados en gestión conocedores del sector deportivo, con demostrada experiencia profesional y docente. Este equipo de profesores cuenta con el bagaje necesario para transmitir las especificidades propias de la dirección y la gestión de entidades deportivas.

DESTINATARIOS.

Amantes del deporte y personas interesadas en adquirir la formación necesaria para gestionar y/o dirigir entidades deportivas de forma eficaz.

OBJETIVOS.

• Adquirir los conceptos clave de la gestión de las entidades deportivas mediante la integración de una capacidad de planificación y organización de los diferentes ámbitos que componen las actividades deportivas.
• Ser capaz de adecuar la gestión empresarial a las fluctuaciones de las demandas sociales. Para ello, será necesaria una capacidad de lideraje y dinamización de los grupos de trabajo.
• Saber elaborar los presupuestos anuales y prever las necesidades materiales de la empresa.
• Estudiar las distintas funciones del director de entidades deportivas: directiva, administrativa, de planificación, de diseño de estrategias de publicidad y marketing, de seguridad, de selección, de gestión y de relaciones laborales.

SALIDAS PROFESIONALES.

• Dirección y gestión de entidades deportivas municipales o privadas.
• Diseño de las estrategias de marketing y publicidad de la entidad.
• Administración de entidades deportivas
• Responsable de Recursos Humanos.
• Analista del entorno deportivo.