El control de gestión es aquella parte del proceso empresarial que contribuye al cumplimiento de los objetivos y realización de la estrategia.
Este Curso pretende desarrollar una visión práctica sobre el concepto de control de gestión, que acerque al alumno a la operativa y responsabilidades del controller.
Dirigido a
Directores financieros, responsables de administración, controllers, gerentes de planificación y control.
Balance Scorecard, responsables de implantación del sistema de costes basado en actividades, responsables de sistemas de información, auditores, asesores de empresas, responsables del desarrollo corporativo.
En general a todas aquellas personas con conocimientos básicos sobre el área financiera que estén interesadas en los aspectos prácticos de la función de control.
El CENTRO DE ESTUDIOS FINANCIEROS (CEF), creado en 1977, es un centro de enseñan
za cuyo principal objetivo es la formación para el empleo. Con la misma ilusión que el primer día, forma tanto a aquellos cuya principal meta es el acceso a las Administraciones Públicas como a los que buscan en nuestras aulas una formación complementaria a la adquirida en la Universidad, la cual le...
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Presentación y Objetivos El control de gestión es aquella
parte del proceso empresarial que contribuye al cumplimiento de los
objetivos y realización de la estrategia. Este Curso pretende desarrollar
una visión práctica sobre el concepto de control de gestión, que acerque
al alumno a la operativa y responsabilidades del controller. Entre
otros pueden señalarse los objetivos siguientes:
Enseñar al asistente a planificar situaciones, organizar recursos,
dirigir personas hacia los objetivos y medir el impacto de los
resultados, dentro del ámbito del control del patrimonio y
aseguramiento del valor de la empresa.
Conocer las nuevas herramientas de planificación y presupuestación
como apoyo a la toma de decisiones.
Saber establecer acciones correctoras a través del seguimiento y
control de las desviaciones presupuestarias.
Aprender a construir sistemas de información y de alertas para
descubrir riesgos potenciales del negocio y poder anticiparse a
cualquier situación..
Establecer técnicas para descubrir aspectos críticos favorables y
desfavorables del negocio y evaluar su impacto en el valor real de la
empresa.
Programa
Fundamentos de control de gestión. Sistemas de información. Cómo
cumplir objetivos estratégicos y operativos. Limitaciones de los
sistemas de control. Tipos de instrumentos de control.
Organización por centros de responsabilidad. Centros de costes y de
beneficios. Los precios de transferencia.
Planificación estratégica. Elaboración del plan estratégico.
Definición de estrategia competitiva de la empresa.
Sistemas de costes: completo, variable y estándar. Análisis de
desviaciones. El sistema ABC: costes relevantes para la toma de
decisiones.
El presupuesto. Funciones. Modelos presupuestarios: base cero,
flexible... La obtención del presupuesto económico (operaciones e
inversiones) y financiero. Cálculo y análisis de desviaciones
presupuestarias.
Control de actividades operativas I: Aprovisionamiento, producción y
comercial.
Control de actividades operativas II: Análisis de inversiones y
valoración de empresas. Cuadro de mando de operaciones.
Control de gestión financiera. Estructura financiera. Liquidez. Stocks
y proveedores. Control por ratios.
Control de los procedimientos administrativos y auditoría de la
gestión.
El control de gestión como herramienta para la toma de decisiones. La
función del controller.
Material didáctico Los asistentes recibirán documentación
de trabajo correspondiente a los diversos temas comprendidos en el
programa del Curso.
Sistemas de enseñanza Se imparte
en las modalidades presencial y a distancia.
CLASES
PRESENCIALES En las CLASES PRESENCIALES buscamos desarrollar
en los alumnos la participación y aumentar su capacidad para la toma de
decisiones y la búsqueda de soluciones a problemas complejos. Esto se
logra a través del desarrollo de clases interactivas, en las que se
equilibra tanto el trabajo individual como la participación en grupos de
trabajo, y en las que se utilizan diversas metodologías.
CLASES
A DISTANCIA Para las CLASES A DISTANCIA la duración normal es
de 2 meses, concediéndose a los alumnos un período de 3
meses de prórroga para su finalización.
za cuyo principal objetivo es la formación para el empleo. Con la misma ilusión que el primer día, forma tanto a aquellos cuya principal meta es el acceso a las Administraciones Públicas como a los que buscan en nuestras aulas una formación complementaria a la adquirida en la Universidad, la cual le...
