- Identificar oportunidades de mejora de alto impacto económico.
- Liderar y asesorar a equipos que ejecuten proyectos Lean Logistics.
Dirigido a
Titulados universitarios, así como directivos de empresas de automoción, eléctricas, consumo, metalurgicas, constructoras, promotoras , farmacéuticas, hospitales, banca y cajas de ahorro, hoteles, telecomunicaciones, etc
Hurtado de Amezaga nº 20 2º Bilbao 48008 Vizcaya (España)
Temario del curso
1. INTRODUCCIÓN
Introducción al modelo de gestión lean. Objetivos. Planteamiento simultáneo de niveles de excelencia en calidad, rapidez de respuesta, coste y la satisfacción de los clientes. Antecedentes y evolución
Características básicas de lean mangement. Diferencias con el modelo de gestión tradicional. Lean management y competitividad.
2. LEAN MANAGEMENT
El Lean Management. Diferencias esenciales con los sistemas de gestión convencionales. Los despilfarros. La flexibilidad. Pilares básicos: Just in Time y Jidoka.
Aspectos fundamentales de una implantación Lean. Valor. Flujo de valor. Flujo de actividades en los procesos. Transferencia «pull» de materiales. Técnicas y herramientas básicas de la gestión Lean: Kanban, Jidoka, Shojinka, SMED. Los despilfarros. Actividades con y sin valor añadido.
Producción en flujo regular y constante por eliminación progresiva de despilfarros. Aspectos clave: implantación física, tamaño de lotes y eliminación de problemas. Efectos del mismo en la mejora ostensible de tiempos, productividad y niveles de stock.
La implantación de la producción Lean. Mapa del Flujo de Valor. Movimiento en pequeños lotes y flujo «pull». Equilibrado de las cargas de los puestos de trabajo. Flexibilidad. Programación Heijunka.
Implantación física del flujo en una planta Lean: Células flexibles. Implantación en flujo exenta de despilfarros. La flexibilidad en la producción celular: Shojinka. Distribución de tareas. Distribución en Nagare.
Herramientas de la implantación Lean: Análisis del takt time, Diagrama precedente, diagrama de flujo, Mapa del flujo de valor y hojas de balanceado de personas y de máquinas. Caso. Mejora continua. Kaizen. Equipos de mejora. Los fallos y sus costes. Mejora de procesos. Muri, Mura, Muda. Dispositivos y sistemas Poka yoke.
3. LEAN LOGISTICS
Lean Logistics: la extensión Lean a la cadena de suministro. Aceleración de la cadena de suministros. Aplicación de los principios Pull y objetivos para los niveles de stock en curso. Extensión para los suministrados: planteamiento pull para proveedores.
Lean Logistics. Plan Logístico para manufactura JIT (MRP – JIT y entregas secuenciadas) y para manufactura Lean multiproducto (entregas pull – kanban). Implementación con metodología DMAIC: mapa a partir del flujo, capacidad y organización. Objetivos estratégicos e inventarios. Costes de producción. Implementación de Lean logistics.
Lean Logistics. Proveedores Lean. Estrategia de compras y gestión del aprovisionamiento. Proveedores y cofabricantes. Lean management en la cadena de suministro. Efecto acelerador de la cadena logística.
FORMACIÓN Y PARTICIPACIÓN NO PRESENCIAL
Programa simulador Lean. Simulador conductual para la formación de líderes de proyectos seis sigma. Esta herramienta permite modificar las actitudes de los participantes con el objetivo de que entiendan los nuevos modelos de gestión propuesta y mejorar sus capacidades directivas. Además permite reforzar los conocimientos teóricos explicados durante el curso.
Se entregará a los participantes el software Lean para su uso personal. La simulación comporta unas horas de clase presencial y otras horas de dedicación no presencial.
