Capítulo 1.- REVISIÓN DE CAPÍTULOS BÁSICOS CONTABLES Y SU APLICACIÓN A LA GESTIÓN EMPRESARIAL
Documentos básicos: Cuenta de Resultados versus Balance.
Plan de Cuentas.
Vocabulario de términos técnicos.
Los activos fijos: La amortización.
Objetivos de este capítulo:
Saber cómo funciona la Cuenta de Pérdidas y Ganancias.
Entender el mecanismo del Debe y del Haber, del Activo y del Pasivo.
Cómo es la estructura del Plan Contable español.
Saber el significado de los términos financieros más usados.
Cómo se cubre la depreciación de los activos fijos en la empresa.
Capítulo 2.- ANÁLISIS ECONÓMICO - FINANCIERO
Estructura económico – financiera.
Análisis del circulante.
Ratios financieros: La zona de liquidez.
Ratios de rentabilidad.
Ratios operacionales.
Objetivos de este capítulo:
Saber de qué se compone la estructura económica y financiera de la empresa.
Entender de qué se compone el Activo Circulante y el Pasivo Circulante.
Saber para qué sirve el Fondo de Maniobra.
Cuándo una empresa tiene liquidez.
Comprender los ratios más útiles para evitar sorpresas.
Capítulo 3.- LA PLANIFICACIÓN Y EL CONTROL ESTRATÉGICO
Factores clave del éxito en la gestión.
El concepto de planificación estratégica.
Estrategias funcionales de financiación y de comercialización.
El proceso de control estratégico.
Cómo realizar previsiones financieras.
Objetivos de este capítulo:
Cómo detectar los factores clave de nuestra empresa.
Saber cómo se monta una estrategia.
Comprende la interrelación de la estrategia de comercialización con la de financiación.
Controlar la estrategia con el mínimo esfuerzo.
Cómo proyectar los resultados para adelantarnos en la acción.
Capítulo 4.- EL CONTROL DE GESTIÓN
El control de la empresa: Niveles de control de gestión.
Qué instrumentos de control usar.
Diferentes comportamientos de los costes.
Costes para la toma de decisiones: El umbral de rentabilidad.
Aplicación del análisis a la política comercial: Cómo fijar precios.
Objetivos de este capítulo:
Conocer las claves para el control de la empresa.
Qué instrumentos usar para llevar a cabo un control eficiente.
Saber la diferencia entre coste y gasto.
Conocer cuándo entramos en beneficios.
Entender el margen de contribución y su utilidad para fijar precios.
Capítulo 5.- EL PRESUPUESTO OPERATIVO
Esquema de funcionamiento.
El presupuesto de producción y de gastos.
El presupuesto de ventas y de gastos comerciales.
El presupuesto financiero y de inversiones.
La síntesis presupuestaria: Las revisiones y ajustes.
Objetivos de este capítulo:
Cómo realizar un presupuesto.
Conocer los distintos tipos de presupuestos.
Cómo adaptar los presupuestos a la realidad.
Capítulo 6.- EL CONTROL PRESUPUESTARIO
Análisis de desviaciones presupuestarias.
El control de las actividades operativas: Las ventas.
El control de la gestión financiera.
El control de empresas descentralizadas: Las divisiones.
Objetivos de este capítulo:
Cuáles son las claves del análisis presupuestario.
Cómo controlar las actividades comerciales.
Cómo funciona la gestión financiera y su control.
El control en el caso de funcionar como división.
Capítulo 7.- EL CUADRO DE MANDO Y EL CONCEPTO DE CONTROL
El sistema de control.
Cuadro de mando integral: Pilares básicos.
Perspectivas: Mapas estratégicos.
Tipos de indicadores para el control.
Enfoque metodológico para la implantación del cuadro de mando integral.
Objetivos de este capítulo:
Cómo montar un sistema de control.
Entender qué es un cuadro de mando integral y sus bases.
Conocer los tipos de indicadores más útiles.
Realizar el seguimiento del control a través de un cuadro de mando.
