Viernes 08 de Agosto de 2008
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Creación y Dirección de Equipos de Alto Rendimiento

  
 
Tipo de curso Curso
Método Presencial / VALENCIA ver instalaciones...
Duración 35 horas
Precio/Facilidades 455 €
Centro METAFORUM, S.L.
 Titulación oficial Ceritificado de Aprovechamiento
Para qué te prepara Al finalizar el curso el alumno habrá aprendido sobre:
Comprender qué es un Equipo de Alto Rendimiento (E.A.R.)
Conocer las características de los E.A.R.
Comprender cómo poner en marcha un E.A.R. y gestionar los roles personales.
Conocer los aspectos clave en la dirección de E.A.R.
Dirigido a Emprendedores, empresarios, directivos, y coordinadores de equipos de trabajo.
Aulas 15 alumnos por clase
 
Temario Información adicional y temario
METAFORUM, S.L.
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    Instalaciones del centro: METAFORUM, S.L.  
MARQUÉS DEL TURIA, 40 PTA 2 VALENCIA 46005 Valencia (España)
Ronda de España,14 Sueca 46410 Valencia (España)
Avenida de España,14 Sueca 46410 Valencia (España)

   

    Temario del curso  


  1. Introducción


    1. Trabajo en grupo vs. trabajo en equipo


    2. Equipos de proyectos versus equipos permanentes


    3. Equipos jerárquicos y equipos no jerárquicos




  2. Convirtiendo a nuestro equipo en un equipo de alto rendimiento


    1. Del equipo “estándar” al equipo de alto rendimiento


    2. Radiografía de los equipos de alto rendimiento


    3. Aspectos cruciales en los equipos de alto rendimiento




  3. Fases en la creación del equipo de alto rendimiento


    1. El equipo como sistema


    2. Fases evolutivas


    3. Estadios psicológicos




  4. Los 9 roles de los equipos “perfectos”


    1. Conocer los diferentes roles existentes


    2. Autodiagnosticar los propios roles personales


    3. Aprender a descubrir el rol que juegan tus compañeros de equipo


    4. Aprovechar los roles existentes en un equipo para mejorar el rendimiento del mismo


    5. Descubrir los roles ocultos en situaciones de bloqueo




  5. Dirección del equipo de alto rendimiento


    1. El rol del líder


    2. La flexibilidad del líder: liderazgo situacional y estilos de dirección


    3. Usos del poder y de los estilos de influencia
   

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