Control Integrado de Gestión (Programa de Formación Del Controler)

1. La función de control como responsabilidad directiva.

2. Diagnóstico empresarial.

3. Análisis del entorno empresarial: metodología.

4. La estructura de control: criterios para evaluar los centros de actividad y responsabilidad.

5. Los factores y variables clave de control.

6. Control de costes por actividades: el método ABC.

7. Control económico a corto plazo: la gestión presupuestaria.

8. Control de gestión por actividades: comerciales, compras, producción, recursos humanos e inversiones.

9. Control de las finanzas: liquidez, financiación y riesgo.

10.Control de la cadena de valor y de los procesos: valor creado por actividades.

11.Cómo diseñar e implantar el Cuadro de Mando: metodología y diseño.

12.El modelo EFQM como instrumento de control.

13.Control de la estrategia: inductores del valor.

14.La práctica del control de gestión: simulador de gestión.

15.Gestión del sistema de control: organización y cultura empresarial.

16.La función del controler: objetivos, responsabilidades y criterios de actuación.

Presentación

Además, por el desfase temporal entre las decisiones de gestión y su registro monetario, cuando la contabilidad advierte de problemas sus causas han podido progresar, incluso, de manera difícilmente reversible.

Por ello, un sistema eficaz de control de gestión debe diseñarse a partir de los denominados factores clave del negocio, que son los que explican su éxito o fracaso, y en las variables de control asociadas, vinculadas a su posición en el mercado y a sus operaciones internas de modo que se equilibren los análisis externo e interno.

Este enfoque guía el diseño de este curso, que complementa el tradicional y valioso control económico-financiero, materializado en el presupuesto anual, con el de parámetros operativos de la actividad, ligados a los factores clave de éxito e integrados en el Cuadro de Mando de la empresa.

Metodología

Además, el curso incluye la realización de un simulador que reproduce la gestión de varias empresas que compiten en un mismo sector de actividad. Cada empresa será dirigida por un comité que deberá planificar, dirigir y controlar sus actividades.

Se toman decisiones sucesivas, que son evaluadas por un modelo informático, suministrándose a cada equipo sus resultados para, una vez realizado el control de gestión, tomar la decisión siguiente. Este simulador permite a los participantes aplicar y contrastar las técnicas de control presentadas durante el programa mediante la gestión de una empresa virtual en un contexto dinámico y competitivo. La metodología del curso exige la participación activa de los asistentes, así como la preparación previa de los casos prácticos propuestos.

Profesorado

Director General de DERMOESTÉTICA.

Emilio Giménez y Díaz-Oyuelos

Profesor de ESIC.

José Miguel Ilundáin Vila

Asesor de Estrategia y Desarrollo de la Organización.

Jesús López Zaballos

Director de la Escuela de Formación de la Fundación de Estudios Financieros.

Maite Palomo

Consultora de empresas.

Juan Pérez-Carballo

Director General de CONVERTHIA.

Carlos Rapaport Andelman

Socio Director de Red Asesores.

Diploma:

Los alumnos que asistan aun mínimo del 80% del total de horas lectivas del curso obtendrán un Certificado de asistencia. Aquellos alumnos que además, superen las pruebas de evaluación obtendrán Diploma en Control Integrado de gestión.

Forma de pago:

• Talón nominativo: Colegio de Economistas de Madrid
• Transferencia bancaria
• Tarjetas de crédito: Caja Madrid y Visa.