Este curso pretende analizar las ventajas y posibilidades que ofrece este modelo en la optimización de la gestión de compras, rentabilizando esfuerzos y costes, y ofreciendo las pautas para a su aplicación en la empresa
Dirigido a
Directores y responsables de compras, responsables de logística, personal de departamentos de servicios generales, controllers, directores de departamentos financiero, administración, producción y/o calidad.
Pº de las Delicias,26 Madrid 28045 Madrid (España)
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Avda. América,32 Madrid 28028 Madrid (España)
Paseo de las Delicias,26 Madrid 28045 Madrid (España)
Consultar. Barcelona 00000 Barcelona (España)
C/Pilar de Zaragoza,29. Madrid 28028 Madrid (España)
C/ Santa Engracia, 5 Madrid 28010 Madrid (España)
Avenida de América, 32 Madrid 28028 Madrid (España)
c/Consultar Madrid 28000 Madrid (España)
Avda. Roma, 20 Barcelona 08000 Barcelona (España)
Valencia Valencia 46000 Valencia (España)
Bilbao Bilbao 48000 Vizcaya (España)
Sevilla Sevilla 41000 Sevilla (España)
C/ Orense, nº 85. Edf. Lexington Madrid 28020 Madrid (España)
C/ Orense, 85. Edificio Lexington Madrid 28020 Madrid (España)
C/ Orense, 85 Edificio Lexington Madrid 28020 Madrid (España)
C/ Orense 85. Edificio Lexington Madrid 28020 Madrid (España)
C/ Gravina 12 Barcelona 08001 Barcelona (España)
Avd. Ausías March 69 Valencia 46013 Valencia (España)
Av. Ausías March, 59 Valencia 46013 Valencia (España)
Temario del curso
Curso Práctico
Cómo Optimizar la Gestión de Compras
Evalúe y seleccione a sus proveedores-Mejore la administración de stock y aprovisionamiento-Descubra cómo aplicar el nuevo CO-MAKERSHIP
Dirigido adirectores y responsables de compras, responsables de logística, personal de departamentos de servicios generales, controllers, directores de departamentos financiero, administración, producción y/o calidad.
PORQUÉ ACUDIR A ESTE CURSO
En los últimos años hemos asistido a una proliferación de planteamientos estratégicos en la función de compras; entre ellos, la producción just in time (JIT), la gestión de la Calidad Total (TQM), la implicación total de los empleados (TEI), el mantenimiento productivo total (TPM) y otros muchos. Pero aunque la implantación de estas estrategias supone todo un desafío, no es suficiente aplicarlas internamente. Una estrategia efectiva para la competitividad actual debe incluir a los proveedores de la empresa. Ésta debe contemplar a sus proveedores como una extensión de su propio negocio, no como adversarios. Las barreras tradicionales son un modo de despilfarro, por lo que deben eliminarse.
En el nuevo marco Proveedor-Cliente, la función de aprovisionamientos tiene una perspectiva estratégica, que debe aprovecharse como oportunidad de construir e incrementar las ventajas competitivas basadas en el tiempo y los proveedores.
OBJETIVO
Este curso pretende analizar las ventajas y posibilidades que ofrece este modelo en la optimización de la gestión de compras, rentabilizando esfuerzos y costes, y ofreciendo las pautas para a su aplicación en la empresa.
PROGRAMA
1. La Gestión de Compras.
-La importancia de la gestión de compras.
-Funciones de la dirección de compras en las distintas etapas.
-La estructura de empresa y la eficacia de la gestión de compras.
-El papel estratégico de las compras en la empresa.
2.. El impacto de la Gestión en las Cuentas de resultados y la “calidad” como factor de rentabilidad.
-Evaluación del nivel de aptitud de calidad de los proveedores.
-Exigencias más vigentes.
-Certificación ISO y auditoria de calidad.
-Beneficio Financiero de las Compras.
3. La evaluación y homologación de proveedores.
-Evaluación de las relaciones cliente-proveedor.
-Evaluación y homologación de proveedores.
4. En busca de la competitividad. Los acuerdos de calidad concertada.
-Rasgos de la calidad del producto para mantener y sostener la competitividad empresarial.
-El Control de calidad en la calidad de servicio.
-La Calidad Concertada: Objetivos y ventajas que aporta.
-Co-Makership. El Nuevo desarrollo en las relaciones proveedor-cliente.
5. Proceso de compra: requisitos, cumplimiento y adaptación
-La ejecución de la Gestión de Compras.
-La Negociación como concepto en la gestión de compras.
-Los actores y las fuerzas de posición.
-El proceso de negociación.
6. Casos prácticos
Análisis de casos prácticos y actuales de empresas reales: observar y corregir sus errores y ver sus éxitos.
METODOLOGÍA
-El curso tendrá un elevado componente práctico, haciendo uso intensivo de ejemplos reales.
-El curso es presencial, compuesto de una jornada de 7 horas.
CONVOCATORIAS
Barcelona, 5 de marzo de 2008. Hotel Gravina, c/ Gravina, 12. Horario: de 10:00 a 18:30 horas
Madrid, 10 de abril de 2008. Hotel Abba Madrid. Avda. América, 32. Horario: de 10:00 a 18:30 horas.
PRECIO
1er inscrito: 395 € 16 % IVA
A partir de la 2ª inscripción: 350 € 16 % IVA
El precio incluye: documentación impresa, coffee break y almuerzo en el hotel.
La bonificación por cada asistente que las empresas pueden aplicar, a través de las ayudas para formación continua de la Fundación Tripartita para la Formación en el Empleo, es de 91€, como mínimo.(Este importe podrá incrementarse en el caso de empresas de menos de 250 trabajadores)
Descuento por pronto pago:10% del precio de inscripción si el pago se efectúa al menos 15 días antes de la fecha de la convocatoria del curso. Este descuento no será acumulable a otros descuentos u ofertas.