Lunes 08 de Septiembre de 2008
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Coaching

  
 
Tipo de curso Curso para trabajadores
Método Presencial / Madrid ver instalaciones...
Duración 25 horas
Certificado/Título Certificado Acreditativo
Precio/Facilidades Gratuito   Subvención 
Centro SUNION Formación y Tecnología
Prerrequisitos Conocimientos previos en la gestión de equipos y proyectos.
Para qué te prepara Entrenar a los alumnos en las principales habilidades de Dirección de Equipos de Trabajo, entendiendo al directivo como entrenador de sus equipos de trabajo.
Dirigido a Personal en puestos directivos, jefes de proyecto,y/o personal con alto nivel de cualificación profesional.
 
Temario Información adicional y temario
SUNION Formación y Tecnología
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    Instalaciones del centro: SUNION Formación y Tecnología  
Avda. Manoteras, 32 Madrid 28050 Madrid (España)
c\Pedro Salinas, 11 Madrid 28043 Madrid (España)
avda. Manoteras, 32 edificio B Gesfor Madrid 28050 Madrid (España)

   

    Temario del curso  
MÓDULO 1: DEFINICIÓN DE COACHING. COACHING VERSUS MENTORING

MÓDULO 2: ¿QUÉ ES EL COACH?
2.1. Características del coaching.
2.2. Coaching y el arte del management

MÓDULO 3: SUPERVISIÓN BASADA EN COACHING.
3.1. Liderazgo Situacional.
3.2. Técnicas de entrenamiento de equipos
3.3. Pasos para mejorar el rendimiento de los colaboradores

MÓDULO 4: COACHING E INFLUENCIA EN NUESTRO EQUIPO
4.1. Tácticas para poner en práctica la influencia.
4.2. Usar la influencia.
4.3. Mantener la influencia

MÓDULO 5: COMUNICACIÓN Y TRANSMISIÓN DE INSTRUCCIONES
5.1. Adaptación del mensaje para conseguir nuestro fin.
5.2. La transmisión adecuada de instrucciones y órdenes
5.3. Cómo dar Feed-Back o retroalimentación de críticas.
5.4. Las barreras de la comunicación
5.5.Técnicas de Escucha Activa.

MODULO 6: CREACIÓN Y MOTIVACIÓN DE LOS EQUIPOS DE TRABAJO:
6.1. Análisis: Qué fácil es desmotivar y qué difícil motivar
6.2. Modelos para comprender qué motiva a las personas.
6.3. Herramientas de motivación.
6.4. Indicadores de motivación.
6.5. Distintos factores que motivan a las personas.
6.6. Liderar de forma compartida.
6.7. Descripción de los diferentes estilos
6.8. Conductas: Dirigir, Persuadir, Participar y Delegar
6.9. Recomendaciones para ser un líder efectivo
   

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