Certificación Pmp (Project Management Professional) en Dirección de Proyectos - 6 Días

Programa de Certificación en Dirección de Proyectos - Project Management Certificate Program

The Kerzner Approach

Estructura del Programa

Este curso que le prepara para la certificación PMP se divide en tres sesiones impartidas a lo largo de un periodo de alrededor de un mes (consistente en dos sesiones de dos días consecutivos y una tercera sesión de tres días). El programa ha sido estructurado de esta manera para permitir a los participantes del curso que dispongan del tiempo suficiente para aplicar los principios de trabajo antes de la siguiente sesión.

Contenido del Programa

• La introducción proporciona los fundamentos clave sobre Dirección de Proyectos. Descubrirá los hechos básicos sobre gestión de proyectos así como su implementación de manera exitosa, el patrocinador del proyecto, las fases del ciclo de vida del proyecto, así como las principales habilidades y expectativas de los directores de proyecto.

• La nueva sección de la Dirección de Control del Proyecto hace hincapié sobre un enfoque integrado para controlar un proyecto.
• La nueva sección de Responsabilidad Profesional realiza un esquema de los aspectos tanto éticos como de comportamiento de los directores de proyecto profesionales. Esta sección permite a los directores de proyecto, ejercitar el juicio adecuado en su proceso de toma de decisión.

• La última parte del programa está dedicado a responder a las preguntas de los participantes y facilitar ejemplos del examen final PMP que integra todos los módulos.

• Las discusiones de los casos prácticos y los ejercicios enfatizan el aprendizaje a través de las áreas de los cinco procesos y el campo de responsabilidad profesional.

• El CD-ROM de Project Management IQ ® sirve como un gran entrenador para reforzar los materiales analizados en clase después de que el programa se haya realizado y para ayudar a superar con éxito el examen de PMP ®.

Visión General del Curso

MODULO 1: Introducción

• Conocer a los compañeros de curso (compañía, industria, experiencia)

• Proceso de certificación PMI® para convertirse en PMP ®

• Definir los procesos, metodologías y conceptos en las 9 áreas de conocimiento.

• Definir términos clave

• Describir la aplicación de principios y técnicas para dirigir proyectos

• Expectativas personales correlacionadas a los objetivos de aprendizaje

• Identificar la necesidad de Dirección de Proyectos

• Materiales del Curso

MODULO 2: Dirección de Integración de Proyecto

• Concepto de Dirección de Integración

• Técnicas para el desarrollo y ejecución de proyectos con éxito

• Metodología de Dirección del Proyecto

• Triple Restricción

• Grupos de Interés del Proyecto

• Actividades de desarrollo del Plan del Proyecto

• Pasos para la ejecución del plan del proyecto de éxito

• Enfoque para el control total de cambio

MODULO 3: Dirección del Alcance del Proyecto

• Proceso de Iniciación del Proyecto

• Técnicas de Selección del Proyecto

• Contrato del Proyecto y el Sponsor del Proyecto

• Declaración de Alcance

• Estructura de Trabajo Desglosada (WBS)

• Matriz de Asignación de Responsabilidades (RAM)

• Dirección de Control de Cambio

• Apoyar al plan del proyecto ayuda a la totalidad

• Plan de Proyecto

• Actividades necesarias para el cierre del Alcance

MODULE 4: Dirección del Tiempo del Proyecto

• Proceso de definición de la Actividad

• Plantilla

• Actividades secuenciales

• Análisis de Dependencias

• Diagramas de Red

• Estimación de la duración de la Actividad

• Esfuerzo frente a estimaciones de duración

• Factores de complejidad de recursos

• Estimación top-down y bottom-up

• Desarrollo de Calendario

• Método del Camino Crítico (CPM)

• PERT

• Técnicas de Cadena Critica (CCPM)

• Carga y nivelación de recursos

• Compresión de la Duración

• Software de Dirección de Proyectos

MODULO 5: Dirección de Coste del Proyecto

• Actividades de Dirección de Coste

• Proceso de planificación de recursos

• Plan de Dirección de Coste

• Presupuesto de Costes – contingencias

• Elementos de Control de Coste

MODULO 6: Control del Proyecto

• Varianza y cambio

• Plan de dirección del cambio

• Dirección del Valor Añadido

• Análisis de Varianza

• Eficacia de calendario

• Varianza de calendario

MODULO 7: Dirección de los Recursos Humanos del Proyecto

• Planning organizacional

• Estructuras de organización

• Dirección matriz frente a dirección por proyectos

• Roles y responsabilidades

• Actividades de adquisición de plantilla

• Desarrollo de equipos

• Creación de equipos efectivos

• Estilos de Dirección

• Necesidades de motivación

• Gestión del conflicto

MODULO 8: Dirección del Riesgo del Proyecto Avanzado

• Conceptos de Dirección del Riesgo

• Tipos de riesgo

• Niveles de tolerancia del riesgo

• Factores de riesgo

• Reunión de planificación del riesgo

• Plan de Gestión del riesgo (ejemplo)

• Tormenta de ideas, análisis DAFO y checklists

• Utilización de checklists

• Fuentes de riesgo

• Técnicas de búsqueda de información

• Técnicas de análisis subjetivo

• Técnicas de clasificación del riesgo, tendencias y probabilidad

• Estadísticas descriptivas

• Valor monetario esperado

• Árboles de decisión

• Aproximación PERT

• Sistema de clasificación cualitativa

• Planificación de respuesta al riesgo

• Monitorización y control del riesgo

• Revisiones de valoración de riesgo periódicas

• Informes sobre el riesgo

• Acciones correctivas

MODULO 9: Dirección de Calidad del Proyecto

• Evolución histórica de calidad

• Conceptos de Dirección de calidad

• Costes de las variables de Calidad

• Proceso de planificación de Calidad

• Beneficios de acciones proactivas

• Política de Calidad

• Benchmarking

• Realización de diagramas de flujo

• Despliegue de la función de Calidad

• Diseño de experimentos

• Checklists

• Proceso de verificación de Calidad

• Niveles de Calidad

• Procesos del control de Calidad

• Verificación / prueba incremental

• Diagramas de control

• Diagramas de Pareto

• Muestra estadística

• Análisis de tendencias

MODULO 10: Dirección de Obtención de Proyectos

• Procesos de Planificación de Adquisiciones

• Tipos de contrato

• Nivel deseado de riesgo

• Definición de alcance

• Planificación de solicitud

• Desarrollo de la propuesta

• Proceso de selección de fuente

• Sistema de proyección y medición

• Negociaciones del contrato

• Estimaciones independientes

• Proceso de gestión de contrato

• Administración de contrato

• Procesos de liquidación

MODULO 11: Dirección de Comunicaciones del Proyecto

• Proceso de planificación de comunicaciones

• Análisis de los grupos de interés

• Plan de Dirección de comunicaciones

• Distribución de información de herramientas

• Habilidades de comunicación

• Recuperación de información y sistemas de distribución

• Reuniones efectivas

• Formatos de informes de ejecución

• Resolución de conflicto y creación de equipo

• Pasos de cierre administrativo

MODULE 12: Responsabilidad Profesional

• Comportamientos legal, ético y profesional

• Relación de dominio de responsabilidad profesional y las 9 áreas de conocimiento en la Guía PMBOK ® Guide

• Código de conducta

• Sensibilidad cultural en la Dirección de Proyectos Internacional

MODULE 13: Preparación PMP

• Revisión del proceso de certificación PMP ®

• Como registrarse para realizar el examen PMP

• Plan de estudio y grupos de estudio

• Estrategias para la realización del examen

• Referencias de estudio (Project Management IQ ®)

• Revisión de las 5 áreas de procesos de dirección de proyecto y el dominio de responsabilidad profesional

• Revisión de las 9 áreas de conocimiento

• Fórmulas de revisión

• Construcción de un diagrama de red

• Cálculo del Camino Crítico

• Revisión y muestra de un examen de certificación PMP

• Preguntas y Respuestas

Material original de apoyo didáctico:

• CD-ROM interactivo Project Management IQ TM; la herramienta de apoyo más completa en el mercado para reparación del examen de certificación como PMP® del PMI®, exclusiva de IIL.

• Libro de texto del Dr. Harold Kerzner, Project Management: A System Approach to Planning, Scheduling and Controlling; el libro más vendido en Dirección de Proyectos, en la 8ª Edición con más de 800 páginas.

• Cuaderno de Trabajo del IIL con referencias, casos de estudio y asignaciones especiales.

• A Guide to the Project Management Body of Knowledge, PMBOK ® 2004 3ª edición; el libro de estándares en Dirección de Proyectos publicado por el Project Management Institute.

Reconocimiento de estudios:

• Certificado otorgado por International Institute for Learning, Inc.

• Professional Development Units: 46 créditos PDU (créditos reconocidos por el Project Management Institute (PMI ®)) Como requisito para el examen PMP es necesario adquirir 35 PDUs. 

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